Так в том и проблема.
У меня к примеру роутер TL-WR1042ND умеет работать ipv6, но умеет только трафик пускать по нему и ip раздавать.
Файервол и QoS, черные списки — только для v4.
Потому я сначала поднял ipv6, так как провайдер его даёт, а увидев что у меня все девайсы будут прямиком в сеть смотреть, тут же погасил.
Так капча не-за количество клиентов появляется, а из-за того что кто-то из тех кто на этом NAT-е сидит чтобы подхватил.
Понятно что когда 16 человек за одним ip сидит, шансы в 8 раз ниже чем когда 128. Но всё равно даже при 16-ти будут те кто вынужденно будет вводить капчи.
Мда, читаешь такие статьи и думаешь, а правда что такое бывает?
Компании заботятся о сотрудниках, какие-то компенсации, опросы.
Я работаю в телеком компании, в одной из стран СНГ, местячковый монополист.
2 месяца IT отдел провёл на удалёнке, переход выглядел так, вечером за 15 минут до конца рабочего дня начальник службы пробежался по кабинетам и сообщил службе из 50+ сотрудников, «с завтрашнего дня удалёнка». В первые же дни удалёнке были составлены новые формы отчётов, где приходилось расписывать поминутно свою работу. Опоздание в отправке отчёта приравнивалось к прогулу. Через 2 месяца так же резко пришёл приказ, с понедельника всем на работу. Ах да, ну и вишенка на торт, на время удалёнке оклад был снижен на 25% и премия урезана в 2 раза. При том что количество задач которые пришлось решать только выросло, и служба отработало весь карантин без сбоев.
С понедельника вернули в офис, 2 месяца проведённые на удалёнки вспоминается как рай.
Большая часть команды единственным минусом называет то что из-за карантина были закрыты школы и садики и это создавала некоторые неудобства. Большинство готово и дальше работать в таком режиме.
Но, ген директор считает иначе. По итогу 1 сотрудник уже написал заявление, не удивлюсь если его примеру последует ещё часть команды.
Странные выводы по первому графику делает автор статьи, мол рост начался осенью и вся причина в запуске 5g. И формирование нового тренда на рост скорости.
При этом потом, он даёт график с DE-CIX за 5 лет и о боже, но там видно что каждый год осенью идёт рост трафика.
Осенний рост это традиционная много лет история. И к весне, а тем более летом всегда идёт падение. Сейчас же на графике вместо небольшого уменьшения пошёл новый, ещё больше мощный всплеск вызванный covid19 (мерами карантина).
И насчёт ютуба. Тут тоже не всё так однозначно, ютуб активно использует GCC, в отличие от твича и нетфлекса. Так что в магистралях ютуб трафик возможно и не особо вырос.
У меня к примеру роутер TL-WR1042ND умеет работать ipv6, но умеет только трафик пускать по нему и ip раздавать.
Файервол и QoS, черные списки — только для v4.
Потому я сначала поднял ipv6, так как провайдер его даёт, а увидев что у меня все девайсы будут прямиком в сеть смотреть, тут же погасил.
Понятно что когда 16 человек за одним ip сидит, шансы в 8 раз ниже чем когда 128. Но всё равно даже при 16-ти будут те кто вынужденно будет вводить капчи.
Так что потенциал у стекла выше чем у воздуха.
Компании заботятся о сотрудниках, какие-то компенсации, опросы.
Я работаю в телеком компании, в одной из стран СНГ, местячковый монополист.
2 месяца IT отдел провёл на удалёнке, переход выглядел так, вечером за 15 минут до конца рабочего дня начальник службы пробежался по кабинетам и сообщил службе из 50+ сотрудников, «с завтрашнего дня удалёнка». В первые же дни удалёнке были составлены новые формы отчётов, где приходилось расписывать поминутно свою работу. Опоздание в отправке отчёта приравнивалось к прогулу. Через 2 месяца так же резко пришёл приказ, с понедельника всем на работу. Ах да, ну и вишенка на торт, на время удалёнке оклад был снижен на 25% и премия урезана в 2 раза. При том что количество задач которые пришлось решать только выросло, и служба отработало весь карантин без сбоев.
Большая часть команды единственным минусом называет то что из-за карантина были закрыты школы и садики и это создавала некоторые неудобства. Большинство готово и дальше работать в таком режиме.
Но, ген директор считает иначе. По итогу 1 сотрудник уже написал заявление, не удивлюсь если его примеру последует ещё часть команды.
Зимой с этим обычно проблема что наверху всё занято и чтобы поставить туда куртку надо очень изловчиться.
Сфера деятельности — телеком
Размер — 1000+ сотрудников
При этом потом, он даёт график с DE-CIX за 5 лет и о боже, но там видно что каждый год осенью идёт рост трафика.
Осенний рост это традиционная много лет история. И к весне, а тем более летом всегда идёт падение. Сейчас же на графике вместо небольшого уменьшения пошёл новый, ещё больше мощный всплеск вызванный covid19 (мерами карантина).
И насчёт ютуба. Тут тоже не всё так однозначно, ютуб активно использует GCC, в отличие от твича и нетфлекса. Так что в магистралях ютуб трафик возможно и не особо вырос.
Дома всё же считается что записи меньше на винты идёт.
это не кордова