Подскажите пожалуйста, есть ли какой-то инструмент или подход оценить происходящие изменения в плане в динамике (метрики)?
Например если задачи оценены, но оценки корректируются в процессе работы. Когда оценки изменились, мы можем посмотреть на новый план и даты завершения, но как оценить динамику изменений? Или бывает что появляются новые задачи в активностях — как увидеть в динамике что происходит с планом?
Я вот думаю что можно строить регулярно график — дата завершения всего проекта, даты завершения каждой задачи в проекте и количество произошедших изменений (например сколько задач добавили, и в скольких задачах поменяли сроки)
Возможно это слишком сложный график получится…
Спасибо за статью!
Конечно нет черного и белого. Готов согласиться с общей идеей и особенно с тем что частые прерывания делают неэффективным выполнение большой неделимой задачи
Что хотелось бы добавить из личного опыта
1. по любой теме, всегда до встречи стараюсь отправить материалы и вопросы по почте. люди в удобное для них время обдумают тему, ответят на вопросы и сама встреча пройдет в разы эффективнее если вообще понадобится
2. менеджерам тоже иногда надо весь день выделить на одну большую задачу. и всё остальное просто отправляется «на завтра»
3. очень редко вопрос, который пришел в голову сейчас, требует ответа прямо сейчас. людям свойственно преувеличить важность проблем о которых они узнали только что. и что плохо — они таким образом могут преуменьшить значение проблем давно висящих и еще нерешенных…
к чему это я, к тому что 72% прерываний происходят не из-за того что нужно что-то решить, а из-за того что кому-то показалось что это нужно решить прямо сейчас
В общем, думаю что дело не в менеджерах и созидателях, а в подходе к управлению.
Все упирается в то, какая цель у менеджера. В его руках и возможность выбирать даты и время для встреч и также разбиение больших задач на мелкие (если нужно чтобы созидатель спокойно взял и выполнил задачу целиком, без отвлечения на митинги — просто задача небольшая и умещается в «перерыв» между встречами)
Изначально зашел на Хабр почитать про Scrum LeSS, но посмотрев доклад Егор Бугаенко начал думать что ищу набор новых инструментов для микроменеджмента (конкретно в моем случае, а не в целом о Scrum LeSS)
Есть над чем подумать
Например если задачи оценены, но оценки корректируются в процессе работы. Когда оценки изменились, мы можем посмотреть на новый план и даты завершения, но как оценить динамику изменений? Или бывает что появляются новые задачи в активностях — как увидеть в динамике что происходит с планом?
Я вот думаю что можно строить регулярно график — дата завершения всего проекта, даты завершения каждой задачи в проекте и количество произошедших изменений (например сколько задач добавили, и в скольких задачах поменяли сроки)
Возможно это слишком сложный график получится…
Может какие уже есть решения для этих «метрик»?
Конечно нет черного и белого. Готов согласиться с общей идеей и особенно с тем что частые прерывания делают неэффективным выполнение большой неделимой задачи
Что хотелось бы добавить из личного опыта
1. по любой теме, всегда до встречи стараюсь отправить материалы и вопросы по почте. люди в удобное для них время обдумают тему, ответят на вопросы и сама встреча пройдет в разы эффективнее если вообще понадобится
2. менеджерам тоже иногда надо весь день выделить на одну большую задачу. и всё остальное просто отправляется «на завтра»
3. очень редко вопрос, который пришел в голову сейчас, требует ответа прямо сейчас. людям свойственно преувеличить важность проблем о которых они узнали только что. и что плохо — они таким образом могут преуменьшить значение проблем давно висящих и еще нерешенных…
к чему это я, к тому что 72% прерываний происходят не из-за того что нужно что-то решить, а из-за того что кому-то показалось что это нужно решить прямо сейчас
В общем, думаю что дело не в менеджерах и созидателях, а в подходе к управлению.
Все упирается в то, какая цель у менеджера. В его руках и возможность выбирать даты и время для встреч и также разбиение больших задач на мелкие (если нужно чтобы созидатель спокойно взял и выполнил задачу целиком, без отвлечения на митинги — просто задача небольшая и умещается в «перерыв» между встречами)
Есть над чем подумать
Отличная статья!