Моё убеждение - если в команде более 3 человек то без документирования ни как не обойтись.Но главное не скатиться в противоположную сторону и не забюрократизироватбь все процессы до их полного окостенения.
А есть ли какие то данные с постпроектного анализа? Как внедрение инструмента повлияло на скорость и точность коммуникаций в команде, повысилась ли продуктивность ?
В случае вашего бывшего начальника это объяснимо - птср от этапа стартапа, когда скорость реакции была важнее расчета.
Но нет оправдания чайкам которые приходят уже в готовые бизнесы. Какие родовые травмы ими движут для меня загадка. При этом человек может быть обмазан различными курсами и сертификатами
Думаю во второй пкнк можно ещё добавить такой фактор как "отсутствие внутренней мотивации" без которого любое обучение превращается в мероприятие "для галочки".
С чем я столкнулся на практике, так это с психологическим нежеланием команд выносить "наверх" реальную ситуацию по проекту из-за страха карательных санкций от руководства.
"Мы лучше сейчас не покажем отставание и риски в документах, но быстро все поправим, и у нас будет все классно" - говорили они.
Быстро поправить все , конечно же, никогда не получалось.
Все возвращается на круги своя.
Не подскажите , какого размера у вас команда ?
Моё убеждение - если в команде более 3 человек то без документирования ни как не обойтись.Но главное не скатиться в противоположную сторону и не забюрократизироватбь все процессы до их полного окостенения.
Получилось сочно и красиво!
А есть ли какие то данные с постпроектного анализа? Как внедрение инструмента повлияло на скорость и точность коммуникаций в команде, повысилась ли продуктивность ?
В случае вашего бывшего начальника это объяснимо - птср от этапа стартапа, когда скорость реакции была важнее расчета.
Но нет оправдания чайкам которые приходят уже в готовые бизнесы. Какие родовые травмы ими движут для меня загадка. При этом человек может быть обмазан различными курсами и сертификатами
Спасибо за статью.
Думаю во второй пкнк можно ещё добавить такой фактор как "отсутствие внутренней мотивации" без которого любое обучение превращается в мероприятие "для галочки".
С чем я столкнулся на практике, так это с психологическим нежеланием команд выносить "наверх" реальную ситуацию по проекту из-за страха карательных санкций от руководства.
"Мы лучше сейчас не покажем отставание и риски в документах, но быстро все поправим, и у нас будет все классно" - говорили они.
Быстро поправить все , конечно же, никогда не получалось.