Понятно. Просто я буквально прочитал фразу «Два с половиной года работали в компании которая канонически реализовывала план А, заработали денег и пол года уже работаем по плану Б». Мне почудилось что это разговор именно о компании, не о вас как команде.
Никто не говорит, что план А никогда не работает. Он просто чаще не работает, чем работает. Вы в хорошей компании — поскольку удалось заработать денег и удовлетворить акционеров.
Если человек поднял стартап по плану B — то да, ему легче. Если работа шла по плану А и в конце настало полное… фиаско — то, думаю, что сложно. Рынок-то узкий.
Мне кажется, что Кавасаки говорит прежде всего об искушении. Которого в плане А сильно больше. Искушении совершить не до конца продуманные шаги. Большие деньги и большая компания обладает своей собственной волей, и зачастую «утягивает» за собой самых адекватных людей.
Я понимаю вашу позицию и также придерживаюсь её. Я знаю что такое нести ответственность за деньги клиентов — мой первый и основной бизнес — это финансы.
Представьте любое собрание акционеров, на котором предприниматель рассказывает о текущем состоянии проекта
Акционеры, как правило, меньше понимают предметную область, меньше знают именно этот рынок. Предприниматель вещает о том как всё будет чудесно. Где здесь грань между враньём и творческим преувеличением?
Её очень легко перейти. В плане А таких собраний много. Очень много.
Мы понимаем, что в каждом результате творчества есть некоторый элемент художественного преувеличения.
В любом случае ответственность перед семьёй за взятые деньги — совершенно другая чем если вы берёте деньги у «наглых высокомерных ублюдков» (как было в оригинале у Кавасаки)
Мне вообще кажется, что для стартапа нужен целый комплекс факторов:
— хорошая идея
— хорошая команда
— бизнес-план
— здравый смысл
— отвага и мужество
— интуиция
— честность.
hitech.newsru.com/article/17sep2008/top4top
Я понимаю вашу позицию и также придерживаюсь её. Я знаю что такое нести ответственность за деньги клиентов — мой первый и основной бизнес — это финансы.
По плану А никто никогда не знает, когда уже можно наконец расслабиться и получить моральное удовлетворение.
Акционеры, как правило, меньше понимают предметную область, меньше знают именно этот рынок. Предприниматель вещает о том как всё будет чудесно. Где здесь грань между враньём и творческим преувеличением?
Её очень легко перейти. В плане А таких собраний много. Очень много.
В любом случае ответственность перед семьёй за взятые деньги — совершенно другая чем если вы берёте деньги у «наглых высокомерных ублюдков» (как было в оригинале у Кавасаки)
— хорошая идея
— хорошая команда
— бизнес-план
— здравый смысл
— отвага и мужество
— интуиция
— честность.
Плану А честность не свойственна.
и такое тоже бывает
Я за т.н. «информированное согласие» — когда вы принимаете решение исходя из действительно адекватной и полной информации.