В плане А больше искушений для предпринимателя. «А давайте возьмём не миллион, а два? А давайте ещё сделаем версию нашей супер корпоративной базы данных для iPhone? А давайте и т.д. и т.п.»
В плане Б затягивание пояса для разумного человека — это только плюс. Тогда делаются самые нужные и важные вещи. Ничего лишнего.
Инвесторы — рискуют, но рискует и предприниматель. В Плане А слишком много репутационного риска для менеджера. Инвестору — всё равно по большому счёту, у него портфель таких проектов. А предпринимателю что делать после трёх лет впустую? Кто будет его голову лечить?
Бизнес-план зачастую приносит ненужную иллюзию правильности происходящего. Бизнес-план пишется как правило для обоснования идеи — что всё будет так, как верит его автор. Да, там будут правильные слова, цифры, диаграммы — но это ни на шаг не увеличит вероятность того, что «всё получится».
Нет однозначного ответа. Нужен просто здравый смысл и серьёзный элемент удачи.
Денежный поток в плане А — отрицательный с самого начала и до конца. Все потеряли бабки. Плану Б свойственнен выход на безубыточность уже где-то около 4 шага.
В статье говорится именно о стартапах — а не о бизнесах в целом на любой стадии развития. Согласен с вами — дальше может быть всё что угодно.
Согласен с вами. Это вопрос более системный — готовы ли вы рисковать — исходя из крайне болезненного наиболее вероятного развития событий если у вас не получится.
Немножко обобщая — фриланс или не фриланс это вопрос исключительно того — кто именно несёт ответственность за ваш доход.
Если фриланс — вы сами. Если у вас проблема — это ваша проблема, и никого другого. Если вы зарабатываете — вы получаете все бонусы самостоятельно.
Если не фриланс, а работа в штате — это проблема вашего руководителя и компании, в которой вы работаете. Вы более защищены — и платите за это меньшим доходом, нежели чем могли бы получить потенциально.
Кто не рискует, тот не пьёт — но вы должны чётко понимать что это очень ответственный выбор, последствия которого разгребать исключительно вам самим.
К работе в офисе или на дому, к фиксированному рабочему графику или свободному посещению всё это имеет маленькое отношение.
Я знаю фрилансеров, которые заставляют себя самих работать с 9 до 6.
Я знаю сотрудников в штате, которым позволено получать неплохую ЗП — и работать только по инцидентам.
У меня разработчики могут 3 дня в неделю из 5 рабочих работать из дома. Очень удобно для сотрудников и экономит массу времени на дорогу/пробки.
Контроль для меня как для руководителя не теряется, также мы активно используем видеообщение по скайпу — я понимаю в каком настроении сотрудник и т.д. и т.п.
Понятно, что в себестоимости предоставления информационных сервисов удельный вес электроэнергии растёт. Сейчас мы платим датацентру в европе за электроэнергию около 25% от месячной ренты. Представьте, сколько платит google.
15. ЧЕТЫРЕ ИЛЛЮСТРАЦИИ ТОГО, КАК НОВАЯ ИДЕЯ ОГОРАШИВАЕТ ЧЕЛОВЕКА, К НЕЙ НЕ ПОДГОТОВЛЕННОГО
ПИСАТЕЛЬ: Я писатель!
ЧИТАТЕЛЬ: А по-моему, ты говно!
(Писатель стоит несколько минут, потрясенный этой новой идеей и падает замертво. Его выносят.)
lib.ru/HARMS/harms.txt
В плане Б затягивание пояса для разумного человека — это только плюс. Тогда делаются самые нужные и важные вещи. Ничего лишнего.
Но какой ценой будет реализован этот шанс? И каковы последствия?
Нет однозначного ответа. Нужен просто здравый смысл и серьёзный элемент удачи.
В статье говорится именно о стартапах — а не о бизнесах в целом на любой стадии развития. Согласен с вами — дальше может быть всё что угодно.
Люди в среднем слишком легко «заигрываются» — а инвесторы теряют деньги. Инвесторы тоже люди.
Последний пример с top4top тому свидетельство.
В моём понимании лобби=фойе, но не суть (:-)
Если фриланс — вы сами. Если у вас проблема — это ваша проблема, и никого другого. Если вы зарабатываете — вы получаете все бонусы самостоятельно.
Если не фриланс, а работа в штате — это проблема вашего руководителя и компании, в которой вы работаете. Вы более защищены — и платите за это меньшим доходом, нежели чем могли бы получить потенциально.
Кто не рискует, тот не пьёт — но вы должны чётко понимать что это очень ответственный выбор, последствия которого разгребать исключительно вам самим.
К работе в офисе или на дому, к фиксированному рабочему графику или свободному посещению всё это имеет маленькое отношение.
Я знаю фрилансеров, которые заставляют себя самих работать с 9 до 6.
Я знаю сотрудников в штате, которым позволено получать неплохую ЗП — и работать только по инцидентам.
It depends, как говорится.
и важно чтобы сотрудники были в адеквате
Контроль для меня как для руководителя не теряется, также мы активно используем видеообщение по скайпу — я понимаю в каком настроении сотрудник и т.д. и т.п.