Представьте, что искусственный интеллект — это ребенок, который только начинает учиться говорить и понимать окружающий мир, а AI-тренеры, редакторы и асессоры — это учителя и наставники. Они помогают ему разобраться, как правильно отвечать на вопросы, избегать ошибок и становиться полезным помощником для людей.

Но в чем разница между этими специальностями, какие карьерные перспективы для них существуют и какими качествами надо обладать, чтобы эффективно выполнять такую работу? Давайте разбираться.

Что делает руководителя по‑настоящему успешным?

После управления двумя отделами в Авито я взялся за создание отдела Контроля качества в Data Light. Результат не заставил себя ждать: всего за несколько месяцев команда из 47 человек вывела метрику экспертизы на уровень 98%.

За это время я определил для себя 4 ключевых принципа, которые помогают добиваться таких успехов, я готов поделиться своей историей и раскрыть их в этой статье.

Что, если бы все отзывы могли сокращаться в ясные и четкие выжимки, которые помогли бы пользователям быстрее находить информацию? Эту задачу называют саммаризацией, и как раз над таким проектом мы недавно закончили работать: команда Data Light должна была структурировать данные крупной платформы, чтобы сделать их доступными для автоматической обработки.

В этой статье мы поделимся деталями масштабного проекта по саммаризации, над которым команда работала уже больше года: с какими вызовами столкнулись, какие решения нашли — и что это значит для будущего обработки данных.