Привет, Хабр! Меня зовут Егор Марюшко.
Работаю в IT с 2014 года. За свою карьеру я развил отдел бизнес и системного анализа с 5 до 45 человек, реорганизовал отдел аналитиков внедрения из 30 сотрудников, а также работал в международной компании, где было 4000 аналитиков. 

Эта статья написана по мотивам моего доклада “Размер имеет значение: как растут и развиваются отделы бизнес и системного анализа” (запись выступления). 

В статье я расскажу о своем опыте развития отделов системного и бизнес анализа. В ней нет ноу-хау и рокет-сайнс. Это действия, известные большинству, кто сталкивался с развитием команды. Но в мае 2018 года, когда я первый раз стал руководителем отдела, мне бы очень хотелось иметь возможность прочесть эту статью. Надеюсь, она будет полезна и вам!

Привет, Хабр! На связи снова я, Егор Марюшко, архитектор решений в «Ростелеком Информационные Технологии» и основатель образовательного центра STENET school.

Весной я выступил на конференции «Второй Аналитический Курултай в Центральной Азии», которая прошла в прекрасном городе Алматы, Республика Казахстан, где рассказал о том, с чего начать и с помощью каких инструментов навести порядок в хаосе из требований и документации. Само выступление можно посмотреть и послушать здесь, ниже я приведу его текстовый вариант. Надеюсь, мой опыт окажется полезным многим читателям!

Меня зовут Егор Марюшко, я архитектор решений в «Ростелеком Информационные Технологии». Год назад на конференции "Игра в анализ" я подробно рассказывал о значимости и особенностях трассировки требований в проекте. Статья написана по мотивам моего доклада и поможет быстро разобраться в вопросе трассировки требований и внедрении её в повседневную работу. Послушать и посмотреть сам доклад можно тут.