Следующая на очереди статья об использовании глобальных переменных: как сделать так, чтобы для разных типов пользователей отображался разный контент.
Я согласен, что то, что я выложил — очень простые вещи, но ведь надо же с чего-то начинать?
Опять же: обратной связи почти нет. Спасибо за ваш комментарий. Чем больше таких будет, тем более востребованная информация будет появляться в этом блоге.
Вот лично вас что больше интересует по этой тематике?
И это ещё если есть копирайтер:)
В случае, который я описал, вижу два пути развития событий. Первый — это отказаться работать с таким заказчиком. Но, разумеется, в большинстве случаев никто себе этого позволить не может, идёт борьба за каждого клиента. Второй — это работать согласно договору, в котором обязательно будет прописан пункт о сборе и предоставлении заказчиком информации. Либо не заказчиком, а исполнителем, но за дополнительную внушительную сумму денег, потому что это совершенно разные компетенции.
Я здесь не спрашиваю, что делать. Я задаю несложный вопрос по юзабилити, ответ на который можно найти во многих книгах или статьях. Но всегда интересно сравнить рекомендации «профессионалов» с общественным мнением.
Если бы так! :)
Сейчас чаще случается, что проектировщика вообще не существует как такового в производственном процессе. Менеджер рулит, а остальные занимаются самодеятельностью.
Тут очень просто придерживаться стандартов. Кнопка при наведении не меняется. Ссылка при наведении меняется. Псевдоссылка ведёт себя как ссылка, но не перезагружает страницу. Иногда можно выйти за рамки и сделать псевдоссылку в виде кнопки, которая имеет два положения. И так далее.
Я согласен, что то, что я выложил — очень простые вещи, но ведь надо же с чего-то начинать?
Опять же: обратной связи почти нет. Спасибо за ваш комментарий. Чем больше таких будет, тем более востребованная информация будет появляться в этом блоге.
Вот лично вас что больше интересует по этой тематике?
В случае, который я описал, вижу два пути развития событий. Первый — это отказаться работать с таким заказчиком. Но, разумеется, в большинстве случаев никто себе этого позволить не может, идёт борьба за каждого клиента. Второй — это работать согласно договору, в котором обязательно будет прописан пункт о сборе и предоставлении заказчиком информации. Либо не заказчиком, а исполнителем, но за дополнительную внушительную сумму денег, потому что это совершенно разные компетенции.
Сейчас чаще случается, что проектировщика вообще не существует как такового в производственном процессе. Менеджер рулит, а остальные занимаются самодеятельностью.