Регулярные внеплановые отпуска по 3 месяца в год в сумме, что конкретно - не афишировали, но явно не загорать ездили, явно было видно, что пора заканчивать с работой, причем все реально были очень полезны.
Ну я не утверждаю, что 30 лет работая на Prolog вы потом за неделю поднимете C#. Но "любой" и не надо, задача-то простая: остаться в индустрии, это же не с менеджера на каменщика переучиваться раз в два года.
Мне самому пока 40, но могу пример привести из почти личного опыта, буквально вот прямо сейчас происходит. IBM делится на две компании, по этому поводу происходит оптимизация персонала (грубо - избавляются от всех, кому больше 55 с большой ЗП), из отдела, с которым я непосредственно работаю, три человека получили пакаджи и ушли конкретно на пенсию, а еще 5 моментально нашли новую работу (тоже получив пакаджи), некоторые - по 3 оффера. Те трое - все старше 65-и и с проблемами со здоровьем, остальные пятеро - 55-70 лет, но без особых болячек.
Регулярно собеседую кандидатов к нам в фирму, особенно молодежь, к 40-ка стало понятно, что можно расслабиться и не волноваться. Не знаю, что произошло за последние 10 лет, но 90% нынешних соискателей в решении задач и вопросов по программированию очень хорошо знают "как делать", но не знают "что делать".
Про то, что PHP теряет популярность, а Delphi устарел ,я слышу примерно лет 15, при этом в фирме толпа студентов с питоном, явой и новомодными машин-лернингами, а нужны как-раз те непопулярные и устаревшие, включая мейнфреймеров, которых, кстати, еще и конкуренты переманивают. Сам пишу чуть ли не четверть рабочего времени на abap/4 и не страдаю от отсутствия офферов, а abap, на секундочку, 83го года.
Видится мне, что проблема с устареванием языков сильно надумана, особенно на фоне того, что имея опыт от 15-и лет, любой новый язык можно изучать в кратчайшие сроки (что видимо не удавалось строителю из статьи), а просто писать на новом языке вообще через 5 минут, после того как докер скачает образ. С другой стороны при снижении массовости использования языка, подрастает средний уровень требований к кандидату (правда как и средняя ЗП), что для тех, кто не тянет, может выглядеть ровно как то, что имел ввиду автор статьи,- мол не успевал учить новое. А надо было не новое учить, а становиться реально грамотным специалистом, который ценен не тем, что мебель может в овертайме таскать, а опытом и своими профессиональными качествами.
Относительно реализации решения, описанного в статье, выскажусь - выглядит довольно красиво. Относительно продакшен кода - будьте готовы, что у вас будут гореть уши. У меня прямо сейчас есть два проекта, где фронтэнд на Vue не имеет документации, и моей команде приходится его до/перерабатывать, как думаете, каким словом вспомнят вас, если в третьем проекте такого плана появятся ваши иконки?
Это не мешает им при желании отрубать инет в ноль, так, что никакие впн-ы не помогают. Вы когда-нибудь пробовали без наличия интернета за 3 часа внезапно организовать команде командировку "в любую страну, куда прямо сейчас можно купить билет, и где есть отель с инетом, иначе никакой надежды на завтрашний релиз", включая собственно покупку билетов и бронирование отеля?
Взять двойную по сложности или объему работу, и выполнить, переступив через себя, потом повторить. Если же не выходит даже через n итераций - имеет смысл поискать область деятельности, которая дает другие ощущения. Я бы вот поваром пошел бы, или мебельщиком, у них при правильной постановке процесса и определенном трудолюбии, зарплаты не меньше мидловских.
Посмотрел на торрентах, через пол часа игры - купил в стиме. Однозначно стоит попробовать, советую.
Из минусов - очень слабое описание ТТХ модулей и вооружения, ракет штук 10 видов, при этом чем они отличаются - непонятно, зачем нужны "высокочастотные антенны" - вообще неизвестно. Хотя казалось бы это не самая сложная часть разработки.
Ну и присутствует некоторый дисбалланс - пара десятков самолетов с бомбами с большей вероятностью уничтожит крупную эскадру, сидящую в городе, чем пара-тройка ядерных ракет
Я геймер с 30+летним стажем, пересел с 1060 на 3080ti, производительность, конечно, сильно возросла, но какого-то особого прорыва в графике не увидел вообще. Мнится мне, что все эти трассировки - чистой воды маркетинг, выхлоп не соответствует не то, что цене видашки, а даже хвалебным отзывам. А вот суровый факт того, что в Киберпанке ноги потеют (компьютер под столом) - это совсем не то, чего я ждал за 2к баксов, и это при даунвольтинге.
То, что там технологий на килобакс, не означает. что там эффективности на килобакс. Даже если уже закрыты все потребности, при покупке такой банальщины, как пылесос, хочется, чтобы рост стоимости был сравним с ростом эффективности хотя бы с коэффициентом 0.5, а лучше 0.7, но никак не 0.1
Универсального рецепта нет, но для себя я вывел простую формулу, надо стараться распределять работу между собой, коллегами и подчиненными так, чтобы задачи на разных проектах были разными и попадали в "противофазу": не должно быть сразу два проекта, в которых вам надо писать много кода, или двух с множеством митингов. Что-то по схеме "поддержка" на одном проекте, кодинг на другом, архитектурные задачи на третьем, "решение проблем" на четвертом, и они сами распределяются по рабочему времени, практически не пересекаясь. Плюс обратил внимание, что переключение внимания между проектам происходит проще, если они из разным областей в стиле: с утра смигрировал тестовый набор данных, днем решил пару багов в интеграции ERP с интернет-магазином, а к концу рабочего дня таки получил данные по температуре с IoT устройства - и к каждой задаче приходишь со свежей головой. Это сильно проще, чем утром чинить баги в одном фронтэнде, днем писать другой фронтэнд, а к вечеру делать кодревью третьему фронтэнду на трех разных проектах.
Я начал работать на полной удаленке больше 10-и лет назад, до этого фрилансил на рабочем месте, успевая показывать отличную эффективность на основной работе. Года 3-4 назад с фрилансом стало туго, взялся за мультипроектность на основном месте работы, поначалу было тяжело планировать митинги с трех разных проектов (особенно в командировках), учитывая, что они друг о друге не знали, сейчас привык. Гореть не собираюсь, 40 лет, только начали появляться седые волоски. Во время митинга в радионаушниках могу приготовить пару вкусных блюд, или собрать тумбочку, или вытереть пыль в квартире. Сейчас проектов сильно больше, чем 3, основные направления - SAP, веб-девелопмент, IoT, где-то лидю, где-то кодю, где-то даже паяю.
До того, как занялся официально мультипроектами на основном месте работы - тратил свободное время на гейминг, Eve-online в частности, сейчас - только по вечерам в "короткие" игры с друзьями.
На основе этого опыта сделал вывод, что на самом деле при определенном отношении к работе - все просто, со временем постулат "сделай вовремя и качественно, или умри" входит в привычку и не замечается, не напрягает. Обучаю в таком же стиле нескольких подчиненных, в основном молодежь 22-26 лет, у многих получается, некоторые отметили, что при наличии двух проектов у них начало появляться время на отдых на природе на выходных и компьютерные игры по вечерам. В процессе обучения последние два года обратил внимание на то, что джуны делятся на два типа "делаю все плохо и целый день" и "делаю все хорошо и за час", без промежуточных вариантов (выборка человек 30).
Вина не солидарная, т.к. начинается она именно с момента "над Ваней не осталось фактически никакого контроля ", виноваты тут гендир и те, кто могли (и должны были) ему указать на эту дикость, но не указали. Ваня еще нормально держался, мог без контроля и тестирования столько долговременных глубоких багов настрогать, что нагнулся бы стартап целиком даже без его отпуска.
Регулярные внеплановые отпуска по 3 месяца в год в сумме, что конкретно - не афишировали, но явно не загорать ездили, явно было видно, что пора заканчивать с работой, причем все реально были очень полезны.
Ну я не утверждаю, что 30 лет работая на Prolog вы потом за неделю поднимете C#. Но "любой" и не надо, задача-то простая: остаться в индустрии, это же не с менеджера на каменщика переучиваться раз в два года.
Мне самому пока 40, но могу пример привести из почти личного опыта, буквально вот прямо сейчас происходит. IBM делится на две компании, по этому поводу происходит оптимизация персонала (грубо - избавляются от всех, кому больше 55 с большой ЗП), из отдела, с которым я непосредственно работаю, три человека получили пакаджи и ушли конкретно на пенсию, а еще 5 моментально нашли новую работу (тоже получив пакаджи), некоторые - по 3 оффера. Те трое - все старше 65-и и с проблемами со здоровьем, остальные пятеро - 55-70 лет, но без особых болячек.
Регулярно собеседую кандидатов к нам в фирму, особенно молодежь, к 40-ка стало понятно, что можно расслабиться и не волноваться. Не знаю, что произошло за последние 10 лет, но 90% нынешних соискателей в решении задач и вопросов по программированию очень хорошо знают "как делать", но не знают "что делать".
Если ты в 60 остался на тех же позициях, что и 30и-летние, то так тебе и надо.
Про то, что PHP теряет популярность, а Delphi устарел ,я слышу примерно лет 15, при этом в фирме толпа студентов с питоном, явой и новомодными машин-лернингами, а нужны как-раз те непопулярные и устаревшие, включая мейнфреймеров, которых, кстати, еще и конкуренты переманивают. Сам пишу чуть ли не четверть рабочего времени на abap/4 и не страдаю от отсутствия офферов, а abap, на секундочку, 83го года.
Видится мне, что проблема с устареванием языков сильно надумана, особенно на фоне того, что имея опыт от 15-и лет, любой новый язык можно изучать в кратчайшие сроки (что видимо не удавалось строителю из статьи), а просто писать на новом языке вообще через 5 минут, после того как докер скачает образ. С другой стороны при снижении массовости использования языка, подрастает средний уровень требований к кандидату (правда как и средняя ЗП), что для тех, кто не тянет, может выглядеть ровно как то, что имел ввиду автор статьи,- мол не успевал учить новое. А надо было не новое учить, а становиться реально грамотным специалистом, который ценен не тем, что мебель может в овертайме таскать, а опытом и своими профессиональными качествами.
Относительно реализации решения, описанного в статье, выскажусь - выглядит довольно красиво. Относительно продакшен кода - будьте готовы, что у вас будут гореть уши. У меня прямо сейчас есть два проекта, где фронтэнд на Vue не имеет документации, и моей команде приходится его до/перерабатывать, как думаете, каким словом вспомнят вас, если в третьем проекте такого плана появятся ваши иконки?
Да, и они появляются при начале новой кампании. Имена делаю английские, просто исторически, русские не пробовал.
Это не мешает им при желании отрубать инет в ноль, так, что никакие впн-ы не помогают. Вы когда-нибудь пробовали без наличия интернета за 3 часа внезапно организовать команде командировку "в любую страну, куда прямо сейчас можно купить билет, и где есть отель с инетом, иначе никакой надежды на завтрашний релиз", включая собственно покупку билетов и бронирование отеля?
Взять двойную по сложности или объему работу, и выполнить, переступив через себя, потом повторить. Если же не выходит даже через n итераций - имеет смысл поискать область деятельности, которая дает другие ощущения. Я бы вот поваром пошел бы, или мебельщиком, у них при правильной постановке процесса и определенном трудолюбии, зарплаты не меньше мидловских.
Либо заявленные операции не оправдывают потраченных на них денег, что уже вина именно маркетологов
Посмотрел на торрентах, через пол часа игры - купил в стиме. Однозначно стоит попробовать, советую.
Из минусов - очень слабое описание ТТХ модулей и вооружения, ракет штук 10 видов, при этом чем они отличаются - непонятно, зачем нужны "высокочастотные антенны" - вообще неизвестно. Хотя казалось бы это не самая сложная часть разработки.
Ну и присутствует некоторый дисбалланс - пара десятков самолетов с бомбами с большей вероятностью уничтожит крупную эскадру, сидящую в городе, чем пара-тройка ядерных ракет
Я геймер с 30+летним стажем, пересел с 1060 на 3080ti, производительность, конечно, сильно возросла, но какого-то особого прорыва в графике не увидел вообще. Мнится мне, что все эти трассировки - чистой воды маркетинг, выхлоп не соответствует не то, что цене видашки, а даже хвалебным отзывам. А вот суровый факт того, что в Киберпанке ноги потеют (компьютер под столом) - это совсем не то, чего я ждал за 2к баксов, и это при даунвольтинге.
То, что там технологий на килобакс, не означает. что там эффективности на килобакс. Даже если уже закрыты все потребности, при покупке такой банальщины, как пылесос, хочется, чтобы рост стоимости был сравним с ростом эффективности хотя бы с коэффициентом 0.5, а лучше 0.7, но никак не 0.1
зато apt update/upgrade не забыли
Универсального рецепта нет, но для себя я вывел простую формулу, надо стараться распределять работу между собой, коллегами и подчиненными так, чтобы задачи на разных проектах были разными и попадали в "противофазу": не должно быть сразу два проекта, в которых вам надо писать много кода, или двух с множеством митингов. Что-то по схеме "поддержка" на одном проекте, кодинг на другом, архитектурные задачи на третьем, "решение проблем" на четвертом, и они сами распределяются по рабочему времени, практически не пересекаясь. Плюс обратил внимание, что переключение внимания между проектам происходит проще, если они из разным областей в стиле: с утра смигрировал тестовый набор данных, днем решил пару багов в интеграции ERP с интернет-магазином, а к концу рабочего дня таки получил данные по температуре с IoT устройства - и к каждой задаче приходишь со свежей головой. Это сильно проще, чем утром чинить баги в одном фронтэнде, днем писать другой фронтэнд, а к вечеру делать кодревью третьему фронтэнду на трех разных проектах.
В статью стоило бы добавить описания понятий шорт и гамма сквизов для полноты картины
Я начал работать на полной удаленке больше 10-и лет назад, до этого фрилансил на рабочем месте, успевая показывать отличную эффективность на основной работе. Года 3-4 назад с фрилансом стало туго, взялся за мультипроектность на основном месте работы, поначалу было тяжело планировать митинги с трех разных проектов (особенно в командировках), учитывая, что они друг о друге не знали, сейчас привык. Гореть не собираюсь, 40 лет, только начали появляться седые волоски. Во время митинга в радионаушниках могу приготовить пару вкусных блюд, или собрать тумбочку, или вытереть пыль в квартире. Сейчас проектов сильно больше, чем 3, основные направления - SAP, веб-девелопмент, IoT, где-то лидю, где-то кодю, где-то даже паяю.
До того, как занялся официально мультипроектами на основном месте работы - тратил свободное время на гейминг, Eve-online в частности, сейчас - только по вечерам в "короткие" игры с друзьями.
На основе этого опыта сделал вывод, что на самом деле при определенном отношении к работе - все просто, со временем постулат "сделай вовремя и качественно, или умри" входит в привычку и не замечается, не напрягает. Обучаю в таком же стиле нескольких подчиненных, в основном молодежь 22-26 лет, у многих получается, некоторые отметили, что при наличии двух проектов у них начало появляться время на отдых на природе на выходных и компьютерные игры по вечерам. В процессе обучения последние два года обратил внимание на то, что джуны делятся на два типа "делаю все плохо и целый день" и "делаю все хорошо и за час", без промежуточных вариантов (выборка человек 30).
Похоже на анекдот про "неудачники нам не нужны"
Вина не солидарная, т.к. начинается она именно с момента "над Ваней не осталось фактически никакого контроля ", виноваты тут гендир и те, кто могли (и должны были) ему указать на эту дикость, но не указали. Ваня еще нормально держался, мог без контроля и тестирования столько долговременных глубоких багов настрогать, что нагнулся бы стартап целиком даже без его отпуска.