Не понимаю за что статью минусят, вполне может быть полезно для некоторых предпринимателей. Или это типо из за: ойй как же нам надоели писать рекрутеры и куда то звать работать, а тут еще и рассказывают про найм в статьях, нет сил терпеть?
Для начала нужно узнать, что нужно вашему конкретному менеджеру, ну а также понять хотите ли вы из раза в раз слышать от него одни и те же вопросы. Если не хотите, а он хочет знать какую ценность даст этот спринт, нужно ему объяснить, что задачи в спринте не обязательно будут выполнены, но вы готовы сообщить ему, какие будут и какую ценность получит пользователь. И по окончанию планирования передавать эту информацию любым удобным способом. А если хочется еще и красивый график, то можно прибегнуть к спорному, но работающему подходу. Просто вынести тестирование в отдельные задачи, это может быть не привычно и не удобно поначалу, но привыкаешь быстро, а потом может даже понравится)
И до школы приходилось идти 15 км через лес(
Не понимаю за что статью минусят, вполне может быть полезно для некоторых предпринимателей. Или это типо из за: ойй как же нам надоели писать рекрутеры и куда то звать работать, а тут еще и рассказывают про найм в статьях, нет сил терпеть?
Для начала нужно узнать, что нужно вашему конкретному менеджеру, ну а также понять хотите ли вы из раза в раз слышать от него одни и те же вопросы. Если не хотите, а он хочет знать какую ценность даст этот спринт, нужно ему объяснить, что задачи в спринте не обязательно будут выполнены, но вы готовы сообщить ему, какие будут и какую ценность получит пользователь. И по окончанию планирования передавать эту информацию любым удобным способом. А если хочется еще и красивый график, то можно прибегнуть к спорному, но работающему подходу. Просто вынести тестирование в отдельные задачи, это может быть не привычно и не удобно поначалу, но привыкаешь быстро, а потом может даже понравится)