Идите на контракты, не задумываясь.
Я понимаю, что непривычно после России, но плюсы перевешивают
1) По деньгам выигрыш в полтора-два раза. Сравните свою зп с тем, что вы будете иметь, получая, например 80 евро в час. Пусть даже половина уйдет на страховую и налог на доход, вы, при этом, можете списывать кучу расходов. Просто сходите к steuerberater'у, он вам распишет, 1й раз даже бесплатно.
2) Полная свобода. Если место понравится, часто можно продлить контракт. Если нет — вы свободны на следующий день, никаких 2-3 месяцев ковыряния в носу.
3) Постоянных работников могут нагибать, все вот эти KPI, evaluation, посидим подольше.
До контрактеров никто не докапывается, вы просто делаете свое дело. Посидели подольше — получили побольше.
Искать контракты можно и самому и через спец. агентства по поиску контрактеров, например, Hays.
Они берут процент, но если рейт высокий, то это не такая проблема.
Удачи.
Не хочется огульно критиковать, но проект у него решает немного несуществующую проблему.
Возможно, поэтому он не может сконцентрироваться и справиться с прокрастинацией.
В итоге он просто бежит от нее, путешествуя по миру.
Статья же, на самом деле об этом, о поисках себя.
В целом, остается гнетущее впечатление, вроде как следует позавидовать челу, но его как-то даже жаль.
Статья ни о чем, в этом проблема, просто информационный мусор, по-видимому, состряпанный за 5 минут на коленке литературными рабами.
Лучше уж ничего не постить, чем такое.
Похоливарили, что лучше — GIT или SVN. Реально полностью разобрались в вопросе.
Никогда не поздно признать свои ошибки и исправить их вместо того, чтобы отнекиваться тем, что все давно переговорено. Реально, такие мелочи способны медленно, но верно точить мотивацию членов команды. А мотивация — это наше все.
Кстати, в этом случае это подточит лучших людей, т.к. только ламеры развивающиеся разработчики могли остановиться на svn.
Есть такая компания — Whatchado.com
Они записывают видео с профессионалами, которые рассказывают о своей работе, советы 14-летнему, кем стать.
Профит имеют от размещения видео с потенциальными работодателями.
Очень плохо, что вы делаете это все бесплатно, бесплатный энтузиазм склонен быстро заканчиваться.
Кстати, взрослое образование сейчас важнее, например, проблема переквалификации. Для детей сейчас столько всего есть, что только выбирай, куча секций, платных и бесплатных. А куда идти людям с «блогерским» образованием, которых массово сократят под кризис?
И еще, делать только лекции — это полная ерунда, это не образование, максимальный эффект от них — это мотивационный пинок на пару недель. Реально научиться чему-то, можно только, делая что-то своими руками.
Понимаю, что критиковать легко, но сделайте что-нибудь с сайтом.
Это просто какой-то бардак — куча разных товаров свалена в кучу и очень сильно бесит, что нужно наводить курсор, чтобы просто посмотреть описание товара. Левое меню вообще нечитабельное. Я не очень понимаю, зачем тут изобретать велосипед с дизайном — хотя бы сделайте, как Амазон, там все давно оптимизировано.
К тому же, Новый Год на носу, а у вас вообще нет под это никаких «акций».
Я бы купил у вас что-нибудь забавное в подарок, но мне для этого нужен хотя бы простой фильтр по цене+есть в наличии, но даже его я не нашел.
В целом, удачи Вам. Не бояться публично признавать свои ошибки — это сильно.
Автор же написал — потому, что трудно нанимать новых людей, мало людей на рынке, он сам не горел желанием его изучать, но пришлось.
Получается, в компании образовалась такая секта старых маразматиков опытных девелоперов, которая вовлекает в свои ряды новых членов путем их покупки из менее благополучных мест и принуждения к Perl. Это грустно, на самом деле.
Про разные технологии — это заблуждение. Наоборот, большие компании не любят vendor-lock, отсутствие шаринга знаний и техдолг в старых сервисах.
Кстати, Facebook не держится за PHP, в FB настоящий зоопарк технологий.
И уж точно там никому не взбредет в голову переучивать всех на PHP.
Расскажите, а нафига они так за него держатся, у них вообще нет других языков в стеке технологий?
С чисто прагматичной точки зрения всегда можно выделить сервисы, особенно новые, и написать их на чем угодно, в этом суть SOA. Или там монолитная архитектура, которую не разделить?
Пост сквозит радостью, не хочется вас огорчать, но вы читали впечатления участников?
Там все весьма неоднозначно. Там был затык с грантом, что денег не дают, а оплачивают расходы постфактум и делают это избирательно, например, вы потратились на что-то важное (как вам кажется) и это могут не скомпенсировать.
Про расширить команду народ писал, что страна консервативная, инвесторы ультраконсервативные, а местный рынок довольно дохлый, так что полгода там могут вылиться просто в интересное путешествие, а не в покорение стартап-вершин.
Удачи!
Забавный формат, но все-таки масштаб и время, проведенное на рынке, просто не сопоставимы.
Это как спрашивать у любого из сборной РФ и Криштиану Роналду, как играть в футбол.
Окей, они оба умеют это делать, но все понимают, что это просто разный уровень.
Интереснее было бы посмотреть видео с кем-нибудь из ФРИИшных компаний,
где брали первые деньги,
на что жили, пока пилили прототип,
как смогли не разг… поругаться в процессе работы,
как делали первые продажи,
как совмещают работу и семью.
В общем, что-то более живое.
Для советов в духе 10 правил молодого стартапера уже есть достаточно всяких контентных помоек типа ЦП.
Еще было бы интересно QA в духе reddit'овского IAMA, чтобы вопросы без фильтров.
А что такое «вклад в компанию»? Это измеримая вещь?
Вы не сочтите за флуд, я просто сам наблюдал трансформацию большой компании к agile и такие вопросы очень важны. Например, я видел, как решение этих вопросов (как оценивать людей) долго откладывали, ведь они, вроде как, не главное в условиях самоорганизующихся команд.
На самом деле — это не так, рост и вклад должны быть измеримыми и достижимыми с самого начала.
Через people manager'ов или еще как-то.
Иначе они (работники) на каком-то этапе понимают, что им продали ту же конфету, но в другой обертке.
Согласитесь, обсуждать вопрос роста и достижений человека, когда у него на руках другой оффер — это не совсем запланированная вещь.
Проблема тут еще в том, что команды сами часто путаются в метриках и много спорят об этом.
Например, где кончается вклад 1го человека и начинается вклад всей команды?
Одна команда сделала 10 легких тасков, а другая — 3 сложных, непонятно, кто внес больший вклад.
Пишите еще о своем опыте — читать интересно! Удачи.
Тогда это Kanban, а не Scrum. Это работает нормально вначале, но разработка — не help-desk, продукт неизбежно усложняется. С ростом продукта появятся блокировки, например, когда фронтэндерам нужно поменять что-то в бэкенде в задаче X, о чем они раньше не подумали, а бэкенд уже плотно занят задачей Y, потому что X был 2 недели назад и вообще у них в планах уже висит задача Z, которая, вроде как, более приоритетна и над которой они уже начали думать.
Эти переключения негативно сказываются на качестве доставляемого кода и на общем уровне стресса в команде.
Если команды смешать — будет труднее вначале, зато можно будет реально закидывать на вход фичу X и получать ее же на выходе. При этом планировать станет легче, т.к. не нужно будет учитывать зависимости.
А как вы решаете проблему личного роста сотрудников и текучки? По-сути, работнику некуда стремиться, т.к. нет иерархии.
Только не говорите, что реп-линки и лид-линки получают больше денег, чем обычные работники, ведь тогда они не отличаются от обычных менеджеров.
Я понимаю, что непривычно после России, но плюсы перевешивают
1) По деньгам выигрыш в полтора-два раза. Сравните свою зп с тем, что вы будете иметь, получая, например 80 евро в час. Пусть даже половина уйдет на страховую и налог на доход, вы, при этом, можете списывать кучу расходов. Просто сходите к steuerberater'у, он вам распишет, 1й раз даже бесплатно.
2) Полная свобода. Если место понравится, часто можно продлить контракт. Если нет — вы свободны на следующий день, никаких 2-3 месяцев ковыряния в носу.
3) Постоянных работников могут нагибать, все вот эти KPI, evaluation, посидим подольше.
До контрактеров никто не докапывается, вы просто делаете свое дело. Посидели подольше — получили побольше.
Искать контракты можно и самому и через спец. агентства по поиску контрактеров, например, Hays.
Они берут процент, но если рейт высокий, то это не такая проблема.
Удачи.
Не удержался, простите.
Не хочется огульно критиковать, но проект у него решает немного несуществующую проблему.
Возможно, поэтому он не может сконцентрироваться и справиться с прокрастинацией.
В итоге он просто бежит от нее, путешествуя по миру.
Статья же, на самом деле об этом, о поисках себя.
В целом, остается гнетущее впечатление, вроде как следует позавидовать челу, но его как-то даже жаль.
Лучше уж ничего не постить, чем такое.
Да и иэмбиси тоже что-то напоминает…
Никогда не поздно признать свои ошибки и исправить их вместо того, чтобы отнекиваться тем, что все давно переговорено. Реально, такие мелочи способны медленно, но верно точить мотивацию членов команды. А мотивация — это наше все.
Кстати, в этом случае это подточит лучших людей, т.к. только
ламерыразвивающиеся разработчики могли остановиться на svn.Они записывают видео с профессионалами, которые рассказывают о своей работе, советы 14-летнему, кем стать.
Профит имеют от размещения видео с потенциальными работодателями.
Очень плохо, что вы делаете это все бесплатно, бесплатный энтузиазм склонен быстро заканчиваться.
Кстати, взрослое образование сейчас важнее, например, проблема переквалификации. Для детей сейчас столько всего есть, что только выбирай, куча секций, платных и бесплатных. А куда идти людям с «блогерским» образованием, которых массово сократят под кризис?
И еще, делать только лекции — это полная ерунда, это не образование, максимальный эффект от них — это мотивационный пинок на пару недель. Реально научиться чему-то, можно только, делая что-то своими руками.
Удачи!
Это просто какой-то бардак — куча разных товаров свалена в кучу и очень сильно бесит, что нужно наводить курсор, чтобы просто посмотреть описание товара. Левое меню вообще нечитабельное. Я не очень понимаю, зачем тут изобретать велосипед с дизайном — хотя бы сделайте, как Амазон, там все давно оптимизировано.
К тому же, Новый Год на носу, а у вас вообще нет под это никаких «акций».
Я бы купил у вас что-нибудь забавное в подарок, но мне для этого нужен хотя бы простой фильтр по цене+есть в наличии, но даже его я не нашел.
В целом, удачи Вам. Не бояться публично признавать свои ошибки — это сильно.
Получается, в компании образовалась такая секта
старых маразматиковопытных девелоперов, которая вовлекает в свои ряды новых членов путем их покупки из менее благополучных мест и принуждения к Perl. Это грустно, на самом деле.Кстати, Facebook не держится за PHP, в FB настоящий зоопарк технологий.
И уж точно там никому не взбредет в голову переучивать всех на PHP.
С чисто прагматичной точки зрения всегда можно выделить сервисы, особенно новые, и написать их на чем угодно, в этом суть SOA. Или там монолитная архитектура, которую не разделить?
Там все весьма неоднозначно. Там был затык с грантом, что денег не дают, а оплачивают расходы постфактум и делают это избирательно, например, вы потратились на что-то важное (как вам кажется) и это могут не скомпенсировать.
Про расширить команду народ писал, что страна консервативная, инвесторы ультраконсервативные, а местный рынок довольно дохлый, так что полгода там могут вылиться просто в интересное путешествие, а не в покорение стартап-вершин.
Удачи!
Это как спрашивать у любого из сборной РФ и Криштиану Роналду, как играть в футбол.
Окей, они оба умеют это делать, но все понимают, что это просто разный уровень.
Интереснее было бы посмотреть видео с кем-нибудь из ФРИИшных компаний,
где брали первые деньги,
на что жили, пока пилили прототип,
как смогли не
разг…поругаться в процессе работы,как делали первые продажи,
как совмещают работу и семью.
В общем, что-то более живое.
Для советов в духе 10 правил молодого стартапера уже есть достаточно всяких контентных помоек типа ЦП.
Еще было бы интересно QA в духе reddit'овского IAMA, чтобы вопросы без фильтров.
Вы не сочтите за флуд, я просто сам наблюдал трансформацию большой компании к agile и такие вопросы очень важны. Например, я видел, как решение этих вопросов (как оценивать людей) долго откладывали, ведь они, вроде как, не главное в условиях самоорганизующихся команд.
На самом деле — это не так, рост и вклад должны быть измеримыми и достижимыми с самого начала.
Через people manager'ов или еще как-то.
Иначе они (работники) на каком-то этапе понимают, что им продали ту же конфету, но в другой обертке.
Согласитесь, обсуждать вопрос роста и достижений человека, когда у него на руках другой оффер — это не совсем запланированная вещь.
Проблема тут еще в том, что команды сами часто путаются в метриках и много спорят об этом.
Например, где кончается вклад 1го человека и начинается вклад всей команды?
Одна команда сделала 10 легких тасков, а другая — 3 сложных, непонятно, кто внес больший вклад.
Пишите еще о своем опыте — читать интересно! Удачи.
Эти переключения негативно сказываются на качестве доставляемого кода и на общем уровне стресса в команде.
Если команды смешать — будет труднее вначале, зато можно будет реально закидывать на вход фичу X и получать ее же на выходе. При этом планировать станет легче, т.к. не нужно будет учитывать зависимости.
Только не говорите, что реп-линки и лид-линки получают больше денег, чем обычные работники, ведь тогда они не отличаются от обычных менеджеров.