если мне не изменяет память, то 1С не поддерживает токены, только с файлового хранилища и нужно сохранить пароль, чтобы в будущем бухгалтер мог спокойно отправлять ЭСФ без запроса паролей
У меня руководство было против внедрения ЭСФ в 1С, так как ключи хранятся, по сути, в открытом виде. Пришлось вместе с бухгалтером уговаривать, так как через веб интерфейс работать с большим объемом первички просто не реально.
Пожалуйста, распишите про динамические и статические ссылки. Мой SEO специалист просто убивает меня пропиской на ngnix статических ссылок. Дошло до того что он просит придумать как динамический поиск по всем 20 миллионов комбинаций расписать статикой. Я уже на знаю кау ему объяснить, что ботам пофиг на динамику или статику
в казахстане запрещены даже одиночные пикеты с пустым белым листом… вяжут через 10-15 минут после выхода и волокут в местное отделение полиции для профилактического «ай-ай-ай»
как раз таки Аблязов не так страшен и давно уже себя полностью скомпрометировал и показал свою несостоятельность. И властям это наруку, потому что пользуются этой дурной славой в своих собственных целях. Аблязов стал козлом отпущения, на которого сейчас спускают всех собак и муссируют мнение, что это из-за него, а народ и ведется. А на самом деле причины и внешние силы совершенно иные.
5 версий? Я знаю только 2. И то, последняя содержит не изменения, а дополнения. Да и вообще, от версии к версии стандарт не изменяется, а только дополняется.
Во-первых, стандарт.
Во-вторых, не надо писать документацию.
В-третьих, легкая и быстрая интеграция: скормил метадату «клиенту» и тот знает что от куда брать и как с чем связано.
другими словами… если я пну провайдера, тот пропишет маршрут, другие операторы будут в курсе, что через него можно траффик прогнать и будет коротко и всем полезно?
я к чему веду… я то могу пнуть своего провайдера подкрутить маршруты и иметь короткий маршрут до своего блока, но я также хочу чтобы и другие пользователи других операторов имели такой же короткий маршрут, а не ходили через Гондурас
Допустим я купил блок IP адресов у XXX-телекома — локального оператора.
Все норм, маршруты есть, сеть работает, а вот трейс показывает что маршрут идет через Гондурас, пинги шкалят, хотя до самого XXX-телекома пинг меньше секунды.
Кого пинать? Кто должен что делать и как вообще провайдерские маршрутизаторы получают маршруты до сеток?
Как-то, лет наверное 15 назад, я, пытаясь найти работу, случайно получил приглашение на собеседование в одну весьма большую и тогда еще успешную телеком компанию.
Техническим директором тогда была женщина. На интервью она спросила меня какие у меня есть достижения и успехи на нынешней работе.
А теперь представьте 2002-ой год, у людей дома интернет по модему на 14400, а у нас в офисе (на текущей тогда работе) выделенный канал на 128 килобит. Скорость невиданная. Но штат около 30 человек — всем не хватает. Тут мне шеф и говорит, сделай так, чтобы люди по работе имели стандартную скорость, а если не по работе, то выделяй им скорость нормальную, пока не исчерпают лимит. Просто ограничить скорость по объему данных называется шейпинг. В моем же случае это называлось биллинг. Тогда еще не было ни фейсбуков и ютюбов, а лишь чаты и сайты с интимными картинками. Дык дело за малым. За короткий промежуток времени была разработана и внедрена система по учету траффика в зависимости от контента. Скачал 3 мегабайта mp3 файла в день — все, канал урезан до 9600, а то и меньше. А если по работе — то пожалуйста все 128 в зависимости от QoS настроек. Короче все устраивало и все понимали. Каждый вечер мне на почту падала сводка доменов, а я разносил по категориям. В оконцовке я практически автоматизировал процесс, и смотря про данным proxy сервера тип скачиваемого контента путем нажатия одной кнопки разносил данные по таблицам. В общем что ни на есть — самый биллинг.
Теперь вернемся к интервью.
Я начинаю рассказывать, как создал полуавтоматический биллинг, его успешное внедрение и эксплуатацию. Дама, что принимала интервью, резко меня перебивает и начинает доказывать, что биллинг — это подсчет денег, а то что я сделал или там внедрил — филькина грамота. Я начинаю с ней спорить и доказывать, что биллинг — это подсчет любых данных, сортируя и категоризируя их под нужды бизнеса, а все что касается денег — это уже инвойсинг и коллекшин. В общем мы долго спорили, но каждый остался при своем мнении. Когда время интервью подошло к концу, меня спросили сколько я хочу получать за свою работу. Тогда я озвучил что-то около 100 тысяч тенге. Женщина мне ответила, что за эти деньги она лучше наймет 5-рых студентов, чем платить мне, который не понимает что такое биллинг. На том и расстались.
Через месяц я устроился работать в иностранную компанию, где мне платили больше, чем я просил на интервью ранее.
Через несколько лет, я стал сертифицированным по международным стандартам инженером в области мобильных коммуникаций. Компания, где я был когда-то кандидатом на позицию, заключает договор с моим работодателем. Меня назначают ответственным за внедрение нового проекта. Так сложились звезды, что модератором и куратором данного проекта оказывается та самая женщина, с которой у меня когда-то происходило интервью.
Проект был успешно внедрен в эксплуатацию, работа сделана на 5+, сама куратор довольна результатом, отчетами, презентацией и всем всем всем. Разумеется, она не помнит, что я когда-то был у нее на интервью. И тут, когда проект подходит к своему логическому завершению, она меня спрашивает: «Нурлан, а вы бы не хотели работать в нашей команде? Мы ценим таких профессионалов как вы.»
Вот тут-то и настал мой звездный час. Она хоть и забыла, что спорила со мной, но я напомнил, и предложил нанять 5 студентов, которые «возможно» в оговоренные сроки исполнят подписанный контрактными обязательствами проект…
У меня руководство было против внедрения ЭСФ в 1С, так как ключи хранятся, по сути, в открытом виде. Пришлось вместе с бухгалтером уговаривать, так как через веб интерфейс работать с большим объемом первички просто не реально.
Весьма странно, что NCALayer не умеет добавлять OCSP проверки в подписи.
Кстати можно писать собственные модули и регистрировать их. Уже кто только не добавился.
Не хотите написать свой модуль, который будет на стороне клиента подписывать документы и сразу регистрировать в SIGEX?
Пожалуйста, распишите про динамические и статические ссылки. Мой SEO специалист просто убивает меня пропиской на ngnix статических ссылок. Дошло до того что он просит придумать как динамический поиск по всем 20 миллионов комбинаций расписать статикой. Я уже на знаю кау ему объяснить, что ботам пофиг на динамику или статику
5 версий? Я знаю только 2. И то, последняя содержит не изменения, а дополнения. Да и вообще, от версии к версии стандарт не изменяется, а только дополняется.
Очередной велосипед. Зачем? Есть стандарт OData.
а если, например на домене 5 разных MX серверов, да и еще на поддоменах свои MX сервера, то как раскидать эти селекторы?
Во-первых, стандарт.
Во-вторых, не надо писать документацию.
В-третьих, легкая и быстрая интеграция: скормил метадату «клиенту» и тот знает что от куда брать и как с чем связано.
habrahabr.ru/post/318202
Все норм, маршруты есть, сеть работает, а вот трейс показывает что маршрут идет через Гондурас, пинги шкалят, хотя до самого XXX-телекома пинг меньше секунды.
Кого пинать? Кто должен что делать и как вообще провайдерские маршрутизаторы получают маршруты до сеток?
Техническим директором тогда была женщина. На интервью она спросила меня какие у меня есть достижения и успехи на нынешней работе.
А теперь представьте 2002-ой год, у людей дома интернет по модему на 14400, а у нас в офисе (на текущей тогда работе) выделенный канал на 128 килобит. Скорость невиданная. Но штат около 30 человек — всем не хватает. Тут мне шеф и говорит, сделай так, чтобы люди по работе имели стандартную скорость, а если не по работе, то выделяй им скорость нормальную, пока не исчерпают лимит. Просто ограничить скорость по объему данных называется шейпинг. В моем же случае это называлось биллинг. Тогда еще не было ни фейсбуков и ютюбов, а лишь чаты и сайты с интимными картинками. Дык дело за малым. За короткий промежуток времени была разработана и внедрена система по учету траффика в зависимости от контента. Скачал 3 мегабайта mp3 файла в день — все, канал урезан до 9600, а то и меньше. А если по работе — то пожалуйста все 128 в зависимости от QoS настроек. Короче все устраивало и все понимали. Каждый вечер мне на почту падала сводка доменов, а я разносил по категориям. В оконцовке я практически автоматизировал процесс, и смотря про данным proxy сервера тип скачиваемого контента путем нажатия одной кнопки разносил данные по таблицам. В общем что ни на есть — самый биллинг.
Теперь вернемся к интервью.
Я начинаю рассказывать, как создал полуавтоматический биллинг, его успешное внедрение и эксплуатацию. Дама, что принимала интервью, резко меня перебивает и начинает доказывать, что биллинг — это подсчет денег, а то что я сделал или там внедрил — филькина грамота. Я начинаю с ней спорить и доказывать, что биллинг — это подсчет любых данных, сортируя и категоризируя их под нужды бизнеса, а все что касается денег — это уже инвойсинг и коллекшин. В общем мы долго спорили, но каждый остался при своем мнении. Когда время интервью подошло к концу, меня спросили сколько я хочу получать за свою работу. Тогда я озвучил что-то около 100 тысяч тенге. Женщина мне ответила, что за эти деньги она лучше наймет 5-рых студентов, чем платить мне, который не понимает что такое биллинг. На том и расстались.
Через месяц я устроился работать в иностранную компанию, где мне платили больше, чем я просил на интервью ранее.
Через несколько лет, я стал сертифицированным по международным стандартам инженером в области мобильных коммуникаций. Компания, где я был когда-то кандидатом на позицию, заключает договор с моим работодателем. Меня назначают ответственным за внедрение нового проекта. Так сложились звезды, что модератором и куратором данного проекта оказывается та самая женщина, с которой у меня когда-то происходило интервью.
Проект был успешно внедрен в эксплуатацию, работа сделана на 5+, сама куратор довольна результатом, отчетами, презентацией и всем всем всем. Разумеется, она не помнит, что я когда-то был у нее на интервью. И тут, когда проект подходит к своему логическому завершению, она меня спрашивает: «Нурлан, а вы бы не хотели работать в нашей команде? Мы ценим таких профессионалов как вы.»
Вот тут-то и настал мой звездный час. Она хоть и забыла, что спорила со мной, но я напомнил, и предложил нанять 5 студентов, которые «возможно» в оговоренные сроки исполнят подписанный контрактными обязательствами проект…
Больше мы по работе не сталкивались…