В АВИТО такой подход работал по крайней мере в 2024 году. Там правда нет аналитиков и на дискавери работает продакт, а на деливери кто попадется. Даже было вообще правило - квартал на дискавери, квартал на деливери. А посыл что это дает ценность "аналитику" - мне кажется, что это элемент продающей статьи (что в целом то нормально). Но вообще это менеджмент должен напрягать с ответом на вопрос - а нафига это нужно, а не аналитик должен вымучивать этот ответ ради обоснования своей ценности. Ведь правда? Правда? :)
Как и сказали, с точки зрения бизнеса - схема AS IS лучше, чем TO BE. Схема резервирования после оплаты еще лучше чем AS IS. Как и написали выше, если посмотреть риски - то понятно почему
В статье хорошо описано что надо делать с таким боссом. Но в комментарии выше поднят отличный вопрос - а ЗАЧЕМ это вам? Надо точно понимать, что именно он монетизирует ваши успехи и именно вы будете виноваты в неуспехе. Если вас это устраивает, например по профессиональным причинам - то ок. Но тогда нужно быть готовым к такой "суровой неблагодарности". Если не устраивает - то....
Когда читал прямо чувствовал слезы автора на электронной бумаге и даже сам всплакнул. Текст выстрадан и по мне - все так оно и есть. Но правда в том, что мир нерационален, глуп и жаден. Был такой и всегда будет таким (наверное)
Кажется, что иногда вопрос состоит в том, готов ли бизнес тратить трудозатраты на техдолг? Есть ли у команды возможность в этот спринт сделать техдолг "в ущерб" новой фичи для бизнеса? Может ли техлид такое решение отстоять? Думает ли бизнес про будущее или надо текущие KPI выполнить, а "там посмотрим".
В АВИТО такой подход работал по крайней мере в 2024 году. Там правда нет аналитиков и на дискавери работает продакт, а на деливери кто попадется. Даже было вообще правило - квартал на дискавери, квартал на деливери.
А посыл что это дает ценность "аналитику" - мне кажется, что это элемент продающей статьи (что в целом то нормально). Но вообще это менеджмент должен напрягать с ответом на вопрос - а нафига это нужно, а не аналитик должен вымучивать этот ответ ради обоснования своей ценности. Ведь правда? Правда? :)
Как и сказали, с точки зрения бизнеса - схема AS IS лучше, чем TO BE. Схема резервирования после оплаты еще лучше чем AS IS.
Как и написали выше, если посмотреть риски - то понятно почему
В статье хорошо описано что надо делать с таким боссом. Но в комментарии выше поднят отличный вопрос - а ЗАЧЕМ это вам?
Надо точно понимать, что именно он монетизирует ваши успехи и именно вы будете виноваты в неуспехе. Если вас это устраивает, например по профессиональным причинам - то ок. Но тогда нужно быть готовым к такой "суровой неблагодарности".
Если не устраивает - то....
Когда читал прямо чувствовал слезы автора на электронной бумаге и даже сам всплакнул.
Текст выстрадан и по мне - все так оно и есть.
Но правда в том, что мир нерационален, глуп и жаден. Был такой и всегда будет таким (наверное)
Кажется, что иногда вопрос состоит в том, готов ли бизнес тратить трудозатраты на техдолг? Есть ли у команды возможность в этот спринт сделать техдолг "в ущерб" новой фичи для бизнеса? Может ли техлид такое решение отстоять? Думает ли бизнес про будущее или надо текущие KPI выполнить, а "там посмотрим".