Пожалуй, лучшее, что я читал по этой теме за последнее время: всё в одном месте и без загадочного хайпа в стиле "ну и кое-то у нас получилось, мы не скажем что, это NDA но х5 по производительности"
Звучит интересно, я бы почитал об этом, видел видео где о подобном рассказывает Павел Ахметчанов, но на практике звучит страшновато, учитывая что мы только что выстроили иную прогнозную модель
Про ограничения – всё верно, бизнес сам предложил и прям сразу согласился на этих условиях работать и даже спрашивал на комитетах «Ну что там, сколько у нас ещё слотов осталось»? Думаю, в этом есть и некоторая доля везения, и доля мастерства переговоров.
Про задачи, которые до 2-х месяцев затягиваются: во-первых, это редкость у нас, а во-вторых, мы выносим такие задачи на обсуждением с командой направления (с бизнесом или без него, в зависимости от типа задержек) и решаем, как мы можем такого избежать в будущем.
Например, была затяжная задача, которая не могла была быть протестирована из-за проблем с разворачиванием стенда. В итоге у нас появилось правило: не берем в работу Story, которые мы не знаем, как протестировать или не сможем этого сделать.
Про SP, которые лежат на днях соглашусь, что не очень правильно, особенно с академической точки зрения, с другой стороны так делать никто не запрещал, будем считать, что это не совсем честный лайфхак)
Про ускорение ответил выше, повторюсь:
К уменьшению сроков реализации привели вот прям все-все меры из статьи: что мы научились ограничивать одновременную работу, что мы перестали пихать любые задачи всем подряд и появилась структурность разработки, что мы приросли аналитиками, которые разгружают тим-лидов в плане постановки требований.
Так же повлияло то, что сам продуктовый подход, спринты и демонстрация показателей очень мотивирует команду двигаться вперёд.
К уменьшению сроков реализации привели вот прям все-все меры из статьи: что мы научились ограничивать одновременную работу, что мы перестали пихать любые задачи всем подряд и появилась структурность разработки, что мы приросли аналитиками, которые разгружают тим-лидов в плане постановки требований. Так же повлияло то, что сам продуктовый подход, спринты и демонстрация показателей очень мотивирует команду двигаться вперёд.
Возможно, есть что-то ещё, что я упустил из виду, будем считать это магией)
Information
Rating
7,930-th
Location
Санкт-Петербург, Санкт-Петербург и область, Россия
Пожалуй, лучшее, что я читал по этой теме за последнее время: всё в одном месте и без загадочного хайпа в стиле "ну и кое-то у нас получилось, мы не скажем что, это NDA но х5 по производительности"
Звучит интересно, я бы почитал об этом, видел видео где о подобном рассказывает Павел Ахметчанов, но на практике звучит страшновато, учитывая что мы только что выстроили иную прогнозную модель
День добрый и спасибо за интерес к статье!
Про ограничения – всё верно, бизнес сам предложил и прям сразу согласился на этих условиях работать и даже спрашивал на комитетах «Ну что там, сколько у нас ещё слотов осталось»? Думаю, в этом есть и некоторая доля везения, и доля мастерства переговоров.
Про задачи, которые до 2-х месяцев затягиваются: во-первых, это редкость у нас, а во-вторых, мы выносим такие задачи на обсуждением с командой направления (с бизнесом или без него, в зависимости от типа задержек) и решаем, как мы можем такого избежать в будущем.
Например, была затяжная задача, которая не могла была быть протестирована из-за проблем с разворачиванием стенда. В итоге у нас появилось правило: не берем в работу Story, которые мы не знаем, как протестировать или не сможем этого сделать.
День добрый.
Про SP, которые лежат на днях соглашусь, что не очень правильно, особенно с академической точки зрения, с другой стороны так делать никто не запрещал, будем считать, что это не совсем честный лайфхак)
Про ускорение ответил выше, повторюсь:
К уменьшению сроков реализации привели вот прям все-все меры из статьи: что мы научились ограничивать одновременную работу, что мы перестали пихать любые задачи всем подряд и появилась структурность разработки, что мы приросли аналитиками, которые разгружают тим-лидов в плане постановки требований.
Так же повлияло то, что сам продуктовый подход, спринты и демонстрация показателей очень мотивирует команду двигаться вперёд.
Спасибо за интерес к Петрджайлу и этой статье)
День добрый, спасибо за огонь)
К уменьшению сроков реализации привели вот прям все-все меры из статьи: что мы научились ограничивать одновременную работу, что мы перестали пихать любые задачи всем подряд и появилась структурность разработки, что мы приросли аналитиками, которые разгружают тим-лидов в плане постановки требований.
Так же повлияло то, что сам продуктовый подход, спринты и демонстрация показателей очень мотивирует команду двигаться вперёд.
Возможно, есть что-то ещё, что я упустил из виду, будем считать это магией)