Насколько я знаю реестр ЖВ лекарственных средств к сериям всё-таки не привязан, по-крайней мере в мае не был точно. Для учета требований по изъятию и отчетам о продаже той или иной серии дорабатывал в том году управление торговлей.
Адъ и Израилъ устроили для кладовщиков производители лекарственных средств, создав свыше 300 товаров из числа жизненно важных препаратов с неуникальными штрихкодами. Они могут отличаться дозировкой, количеством таблеток в упаковке, формой выпуска или просто упаковкой. Для каждого товара установлена собственная предельная цена, отгрузив не тот товар или не по той цене можно навлечь на себя немилость контролирующих органов.
Недоработка программы в том, что управленческий учет в ней в немного недоделанный. Вроде как он номинально присутствует, но фактически нет расчета отпускных, расчета больничных, табеля учета рабочего времени, документы оплата праздничных и выходных и т.д.
Чтобы это всё не дорабатывать напильником и не искать новую программу было решено использовать для упр. учета отдельную организацию и по ней вести учет, т.к. в регламентном учете есть всё необходимое и для упр. учета.
Особенность в том, что список сотрудников заводится отдельно для каждой организации, что в принципе я думаю логично.
У пользователей есть такое свойство — автоматическое неприятие всего нового. При внедрении 1C: ЗУП, для расчета управленческой зарплаты кадровикам пришлось отказаться от ведения ведомости в Excel, вместо этого они должны вводить данные в программу. Несмотря на уменьшение работы по расчету зарплаты и контролю начислений недавно мне они мне предъявили, «спасибо, что удвоили нам работу» (дословно), т.к. у них появилась одна новая операция — теперь новых сотрудников нужно заводить в программе дважды.
Сделал при них замер времени на выполнение операции — у меня ушло 40 секунд на прием и примерно столько же времени на увольнение. /*долго думал чем они там вообще занимаются*/
У меня почему-то в половине случаев поисковик неправильно угадывает местный или глобальный запрос я ввожу. Очень часто ищу что-то общее, а он меня ограничивает московскими сайтами
>>Берётся какой-нибудь бренд западный, вносятся какие-то изменения/дополнения, потом мы все долго ждём, когда же его всё-таки пустят на рынок, а в итоге получается устаревший шлак, который ломается через 2 недели…
А мне нравятся брендированные телефоны от МТС, те, которые не смартфоны
>>Но игрушек под iPhone написано много, людей умеющих это делать (не в смысле «сделать великую игру», а в смысле «реализовать желания клиента») тоже хватает. Какой смысл платить больше?
Если вычесть налоги, страховые взносы и прибыль аутсорсеров, то выходит не такая уж и большая зарплата по меркам Москвы. Помимо количества разработчиков важно еще и количество вакансий. Если людей с требуемыми навыками в Москве будет миллион, но требоваться будет 1.5 миллиона, то зарплата всё равно будет не маленькой
Я про то, что цифра 11000$ чисто мифические. Один работник из гугла за 11000$ не будет работать как 2 работника на аутсорсе. И работник никогда не получит эти 11000$ в месяц
Чтобы это всё не дорабатывать напильником и не искать новую программу было решено использовать для упр. учета отдельную организацию и по ней вести учет, т.к. в регламентном учете есть всё необходимое и для упр. учета.
Особенность в том, что список сотрудников заводится отдельно для каждой организации, что в принципе я думаю логично.
Сделал при них замер времени на выполнение операции — у меня ушло 40 секунд на прием и примерно столько же времени на увольнение. /*долго думал чем они там вообще занимаются*/
Или сделать возврат вместо массива ссылки на класс, например используя объектный стиль работы с mysqli, вместо процедурного/
А мне нравятся брендированные телефоны от МТС, те, которые не смартфоны
Если вычесть налоги, страховые взносы и прибыль аутсорсеров, то выходит не такая уж и большая зарплата по меркам Москвы. Помимо количества разработчиков важно еще и количество вакансий. Если людей с требуемыми навыками в Москве будет миллион, но требоваться будет 1.5 миллиона, то зарплата всё равно будет не маленькой