Потому что давно доказано, что денежное вознаграждение как мотивация себя изжила.
Поэтому и придумывают все эти комфортные условия, компенсации фитнесов, комнаты отдыха, стараются удержать общим духом, создать команды, делать процесс «интересным» и т.д.
Ну прибавили тебе з/п, ну ещё, вот потолок… чем компания А лучше компании Б? Решат ли прибавка в 5к рублей переход в Б из А? в 5%? в 10%…
Выходит бизнесу приходится внедрять дополнительную мотивацию, на разных уровнях.
Что-то не особо видно всего этого в вакансиях, скажем, охранников, или кассиров, отчего бы? =)
Синдром самозванца — вообще самый распространенный в ИТ, ящитаю.
хорошая новость в том, что если ты об этом думаешь — ты не так уж и плох.
По мне так хуже когда человек считает что он звезда и не совершает ошибок, такой весь офигенный. однажды из этого получится огромная проблема, я гарантирую это.
Боишься оказаться самозванцем — отличный мотив расти как профессионал. А чем больше мы узнаем, тем больше открывается неизведанного — классика же.
Всё верно, люди социальные существа, потому что ещё в пещерах поняли, что на охоте и на поле боя, при решении сложных задач побеждают те, у кого есть отлаженые механизмы взаимодействия.
А как говорится, время от того как мы били мамонта и жили в пещере до просмотра ютубчков и постов на хабрах по меркам эволюции существа (человек разумный) прошло вовсе нисколько.
Отсюда и растут уши всех этих ценностей, которые нам приносят компании, это эволюционно заложенный механизм, ведь побеждали, захватывали (добивались успеха) чаще всего те племена(подставить нужное), кто объединялся в группы, или если говорить о личностях, кто смог объединить группы.
И я тоже думаю, что автор устал. Но повод ли это делать меньше, а просить больше и не станет ли от этого нагрузка на остальных больше? Или сектор ИТ такой сытый, что может себе это позволить?
Как говорится — «Хорошо где нас нет», там, за горами, трава всегда зеленее, не говоря о банкнотах. Так уж вышло что в России мерилом успеха стало в том числе то, что ты смог её покинуть и успешно начал работать зарубежом, и тому, как все понимают, есть множество причин, и политических и экономических и всеми любимых вопросов «кумовства» и т.д.
У нас в медицинской организации работает программист за 45, разрабатывает спец софт для учреждения.
Прекрасно работает, продуктивность высокая, задачи в срок, жизнерадостный, бывший военный летчик, медработники на него чуть ли не молятся.
Рядом мед. эксперты, тоже 40-50 лет срединй возраст — у них полное взаимопоинмание.
Начальство тоже довольно, отчеты есть, новый фунцкионал разрабатывается, человек серьезный, опытный.
Сделали для него рабочую неделю 3 дня на базе + 2 дома + выходные, так он за 2 дня дома делает больше чем за 3 на базе, потому что не дергают, не отвлекают и не мешают.
Задач не боится, способен к самоорганизации, в общем его возраст — только плюс.
Information
Rating
Does not participate
Location
Санкт-Петербург, Санкт-Петербург и область, Россия
Поэтому и придумывают все эти комфортные условия, компенсации фитнесов, комнаты отдыха, стараются удержать общим духом, создать команды, делать процесс «интересным» и т.д.
Ну прибавили тебе з/п, ну ещё, вот потолок… чем компания А лучше компании Б? Решат ли прибавка в 5к рублей переход в Б из А? в 5%? в 10%…
Выходит бизнесу приходится внедрять дополнительную мотивацию, на разных уровнях.
Что-то не особо видно всего этого в вакансиях, скажем, охранников, или кассиров, отчего бы? =)
хорошая новость в том, что если ты об этом думаешь — ты не так уж и плох.
По мне так хуже когда человек считает что он звезда и не совершает ошибок, такой весь офигенный. однажды из этого получится огромная проблема, я гарантирую это.
Боишься оказаться самозванцем — отличный мотив расти как профессионал. А чем больше мы узнаем, тем больше открывается неизведанного — классика же.
А как говорится, время от того как мы били мамонта и жили в пещере до просмотра ютубчков и постов на хабрах по меркам эволюции существа (человек разумный) прошло вовсе нисколько.
Отсюда и растут уши всех этих ценностей, которые нам приносят компании, это эволюционно заложенный механизм, ведь побеждали, захватывали (добивались успеха) чаще всего те племена(подставить нужное), кто объединялся в группы, или если говорить о личностях, кто смог объединить группы.
И я тоже думаю, что автор устал. Но повод ли это делать меньше, а просить больше и не станет ли от этого нагрузка на остальных больше? Или сектор ИТ такой сытый, что может себе это позволить?
Прекрасно работает, продуктивность высокая, задачи в срок, жизнерадостный, бывший военный летчик, медработники на него чуть ли не молятся.
Рядом мед. эксперты, тоже 40-50 лет срединй возраст — у них полное взаимопоинмание.
Начальство тоже довольно, отчеты есть, новый фунцкионал разрабатывается, человек серьезный, опытный.
Сделали для него рабочую неделю 3 дня на базе + 2 дома + выходные, так он за 2 дня дома делает больше чем за 3 на базе, потому что не дергают, не отвлекают и не мешают.
Задач не боится, способен к самоорганизации, в общем его возраст — только плюс.