Программа адаптации – как помочь новичку стать «своим» в команде

Добрый день. Спасибо за комментарий. Подскажите, пожалуйста, что для вас является критерием большой компании? Какой софт вы имеет в виду? Пока не понимаю, какой софт поможет проверить, что аналитик усвоил нужную информацию (понял, а не заучил). Какую роль здесь должен играть HR?

В своей статье я выделила несколько уровней адаптации: на уровне компании, на уровне группы, на уровне проектной команды. Моя статья была посвящена адаптации аналитиков на уровне профессиональной группы. Эту работу выполняют руководители группы (ресурсные менеджеры) и наставники. HR в данном случае не участвует.

Bus-фактор в работе аналитика. Как экстренно погрузиться в проект и не перегореть от объема задач

Наш менеджер нас поддерживал чем мог. Договорился с тем аналитиком, который уходил, о поддержке для меня на первое время. Я могла обращаться к бывшему коллеге по всем возникающим вопросам.

Вместе с менеджером перекроили план работ аналитиков с учётом тех людей, которых удалось найти на тот момент. Плюс он продолжал искать нам нового ведущего аналитика и нашел.

Если возникали какие-то вопросы по ходу работы, менеджер всегда помогал их решать.

Конечно при премировании по итогам проекта все усилия были учтены и оценены по заслугам.