Эксперты тоже не могут знать все. Поэтому в презентации больше внимания следует уделять маркетинговым и экономическим аспектам проекта. Деньги эксперты получают чисто в объеме, чтобы хватило доехать из дома и обратно. Сейчас, возможно, вообще не получают. Эксперты готовы иногда работать бесплатно, не преследуя личные интересы.
Здесь высказано субъективное мнение. И это мнение того, кто не смог убедительно презентовать проект. Если человека не поняли, значит, он не смог объяснить. Обидевшиеся всегда есть.
Один из наших проектов получил финансирование в этом фонде. Никаких связей при этом у нас не было. Мы, как здесь говорится, "пришли с улицы".
В дальнейшем, уже работая с Фондом, я видел много людей и компаний, которые также, без всякого "блата", получили финансирование. Считаю, что Фонд FASIE единственный в России, где можно реально получить венчурные деньги на общих основаниях.
Да. Там есть реальный конкурс. И пройти его наобум не просто. Накидав на две странички идею в специфической терминологии и без экономического обоснования, рассчитывать на успех не стоит.
1. Все эти "черные" пункты в большинстве случаев - зарывание денег налогоплательщиков. И у них, и у нас. У них этим честно занимается DARPA, у нас не ясно кто, а значит все. Пока в DARPA выделяли гранты на создание антигравитационных машин, у нас зарывали средства в торсионные поля.
2. Развивать все - денег не хватит.
3. Одно совершенно ясно. Любые публикации об ИИ вызывают бурное обсуждение в российском сегменте сети. Поэтому я и полагаю, что он будет создан здесь. Поскольку нигде в мире не осталось такого романтического отношения к ИИ, как у нас.
Как-то мне довелось послушать доклад про наш нейрокомпьютер "Эмбрион". Сильно. С моей точки зрения, выбрано верное направление. Но где этот нейрокомпьютер? Сейчас модно - нанотехнологии.
За рубежом в отличие от России наука не делится на гражданскую и военную. Главная цель бизнеса - получение прибыли. Если где-то в промышленных КБ были разработано нечто для военных, что можно хорошо продавать в невоенном секторе, то это будет продаваться и невоенным, по крайней мере, странам-союзникам.
Берд Киви хороший журналист, но он - журналист. Его стиль подачи материала претенциозен. Многообещающие проекты действительно могут закрывать для экономии денег, когда нужно потратить их на что-то другое. Так, в США программа по супервертолетам Команч была свернута на этапе действующей модели, не смотря на то, что были потрачены миллиарды.
Вроде, NeuroMatrix сообщали в свое время, что сделали самый мощный нейропроцессор. Лукавят?
Большую ставку на ИИ в свое время делали в Японии. И сильно на этом прогорели. Как результат, распыление ресурсов на ИИ привело к тому, что Япония сильно отстала от США по компьютерным технологиям. Где он, японский процессор?! Только сейчас появился Cell, но его считают "мертворожденным". Sony урезает его финансирование. Однако, следует отдать должное, в робототехнике Япония сильно обходит других, как результат увлечения ИИ.
После провала ожиданий по скорому созданию ИИ эту тему корпорации свернули. Деньги на исследования по теме давать перестали. Тема ИИ стала не модной.
Развитие получили только смежные области близкие к практике: распознавание образов, автоматический перевод текстов и т.п.
Попытка построить ИИ на основе разработанных подходов (нейросети и пр.) потребует огромных вычислительных ресурсов. Учитывая непопулярность темы, такие исследования невозможны.
В результате серьезное продвижение в создании ИИ следует ожидать только, если будут найдены новые технические и математические решения, удешевляющие процесс создания ИИ.
Учитывая, что в этой области сохраняется налет романтики, а денег мало, то вполне вероятно, что такие решения будут созданы именно в России.
Следующий логичный шаг - подключение к аппарату экрана для слепых.
Я слышал про два варианта экрана.
1. Тканевая полоса с матрицей из давящих точек, надеваемая на лоб. Писали, что с помощью нее человек может отличить стакан от чашки на столе на расстоянии метра.
2. Большое полотно с матрицей точек на спину с приличным разрешением и градацией давления. Писали, что чуть ли не читать обычные книги уже можно с ее помощью.
Слепые люди очень быстро привыкают к новым тактильным ощущениям. Через некоторое время изображение от этих экранов у слепых сливается в одно ощущение, напоминающее зрение. Похоже, центры зрения подключаются. Физиологический механизм пока не ясен.
Вот только про промышленные образцы таких экранов не слышно.
Здесь есть бАльшой нюанс.
Предприниматель - этот тот, кто берется сделать нечто новое, то для чего у него нет достаточно опыта. Важно, что в восприятии окружающих предприниматель и выглядит, как человек, взявшийся за нечто новое для него.
Профессионал работает в рамках своего опыта и в рамках того, что от него ожидают окружающие. Так, профессионал может чего-то не знать в своей области, но окружающие об этом не догадываются.
Зачем профессионалу браться вообще за нечто новое, если в его сфере итак много возможностей для него, не требующих предпринимательства!?
Тем не менее, бывает, что профессионалы хотят добиться бОльших успехов и быстро, и тогда они берутся за освоение новых сфер, т.е. становятся предпринимателями.
И здесь их поджидает ловушка. Во-первых, профессионал лишается привычной внешней поддержки , на которую полагался. Если человек был отличным юристом с громким именем, но решил заняться ресторанным бизнесом, то его рестораны по-умолчанию не станут хорошими. Его ресторану начнут конкуренцию с ноля.
Во-вторых, имея много ресурсов, может расходовать их неоптимально. Например, просто в результате заблуждения. Например, поддавшись веянию моду, без проработки вопроса.
И т.д.
Короче, для профессионала гораздо больше возможностей есть в своей области, чем в предпринимательстве.
Как заметка на манжете :)
По определению, предприниматель - это человек, который предпринимает что-то на свой страх и риск. В результате он может добиться малыми вложениями больших результатов, но может получиться и обратное. Предприниматель имеет мало активов при этом.
Профессионал тоже может рисковать, но он управляет рисками, и на это у него расходуется часть ресурсов. В тоже время у профессионала больше активов и есть доступ к чужим активам.
Получается, что:
1. профессионалу любой проект обойдется дороже, чем предпринимателю.
2. рентабельность проектов у профессионала более сбалансирована.
И у нас такое встречается.
Если память не изменяет, наши аппараты промахнулись мимо Фобоса, потому что в программе в коде не было где-то одной ";", как потом сообщили.
Может быть, кто-нибудь пояснит: причем здесь "экстремальный"?
Проведен был обычный ребрендинг после изучения потенциальных ниш на рынке. Если ориентация на потребителя - называется "экстремальный", то что, у них обычный ребрендинг от балды делается?
По закону жанра теперь их сотрудники должны реально "фанатеть от торговли едой" :) Похоже, что раньше они "не фанатели", поэтому и дела шли не очень.
Интересно, как удалось в них вбить эту страсть со сменой бренда?
Показательно, что в этой компании у всех был опцион, включая пресс-секретаря.
Интересно стало посчитать, какие в процентах были доли у всех в проекте.
Получается:
основатели имели, примерно, по 20%,
ключевой инвестор - 26%,
второй инвестор - 5%,
третий основатель (студент) - 4%,
ведущий программист - 2%,
пресс-секретарь - 0.27%.
Инвесторы, вложив около 13 млн в проект, получили суммарно только 31%.
Основатели имели 44%. И 25% было розданы сотрудникам в виде опционов, в среднем, по 0.3% каждому. По-видимому, эти цифры можно брать за ориентир при формировании опционов для сотрудников.
Нужно отдать должное основателям, что они смогли получить нормальные инвестиции, отдав лишь треть от компании.
Для этих целей есть опцион. Зарубежом - это обычная практика.
У нас же разработчики сами часто отказываются от опциона. Отечественный менталитет не принимает эту схему.
хм, набрал фразу "вариабельность сердечного ритма" - и не увидел ни одного ключевого мед. ресурса рунета по этой теме на первых трех страницах.
Гугл и яндекс выдают результат получше. Для профессионала полезность ресурса неочевидна, для непрофессионала есть другие проверено качественные ресурсы по медицине.
Какой-то странный у Apple имидж сформировался. Сначала чужие торговые марки используют. Потом подают встречный иск по чужому патенту. Причем иск подан явно в скандальной форме - с гневными комментариями в прессе.
Примечательно, что первый скандал из-за торговой марки был у них с группой Beatles. Группа зарегистрировала марку Apple, а некая компания вдруг стала выпускать компьютеры с этой маркой. Тогда удалось решить дело мирно, когда компьютерная компания заверила группу, что они ни когда не будет использовать эту марку на музыкальном рынке. Как мы знаем, они не сдержали слово :) - запустили Apple iTunes Владельцы марки опять подали на них в суд. За счет отступных дело уладилось.
И вновь, Apple использует без согласования чужую марку - iPhone. Подозреваю, что Cisco Systems легко не уступит марку iPhone.
Ха, ну и что?
Это свидетельство на программу, а не на торговую марку. Оно вообще ни к чему не обязывает Microsoft, и ни о каких правах на реальную Windows Vista не может идти речь.
Специфика регистрации программы такова, что к заявке надо приложить 50 страниц кода программы, по которому ее можно идентифицировать. Сомневаюсь, что автор смог приложить код Висты.
А так - это шутка, а не демонстрация несовершенства законодательства.
Один из наших проектов получил финансирование в этом фонде. Никаких связей при этом у нас не было. Мы, как здесь говорится, "пришли с улицы".
В дальнейшем, уже работая с Фондом, я видел много людей и компаний, которые также, без всякого "блата", получили финансирование. Считаю, что Фонд FASIE единственный в России, где можно реально получить венчурные деньги на общих основаниях.
Да. Там есть реальный конкурс. И пройти его наобум не просто. Накидав на две странички идею в специфической терминологии и без экономического обоснования, рассчитывать на успех не стоит.
2. Развивать все - денег не хватит.
3. Одно совершенно ясно. Любые публикации об ИИ вызывают бурное обсуждение в российском сегменте сети. Поэтому я и полагаю, что он будет создан здесь. Поскольку нигде в мире не осталось такого романтического отношения к ИИ, как у нас.
Как-то мне довелось послушать доклад про наш нейрокомпьютер "Эмбрион". Сильно. С моей точки зрения, выбрано верное направление. Но где этот нейрокомпьютер? Сейчас модно - нанотехнологии.
Берд Киви хороший журналист, но он - журналист. Его стиль подачи материала претенциозен. Многообещающие проекты действительно могут закрывать для экономии денег, когда нужно потратить их на что-то другое. Так, в США программа по супервертолетам Команч была свернута на этапе действующей модели, не смотря на то, что были потрачены миллиарды.
Вроде, NeuroMatrix сообщали в свое время, что сделали самый мощный нейропроцессор. Лукавят?
Большую ставку на ИИ в свое время делали в Японии. И сильно на этом прогорели. Как результат, распыление ресурсов на ИИ привело к тому, что Япония сильно отстала от США по компьютерным технологиям. Где он, японский процессор?! Только сейчас появился Cell, но его считают "мертворожденным". Sony урезает его финансирование. Однако, следует отдать должное, в робототехнике Япония сильно обходит других, как результат увлечения ИИ.
Развитие получили только смежные области близкие к практике: распознавание образов, автоматический перевод текстов и т.п.
Попытка построить ИИ на основе разработанных подходов (нейросети и пр.) потребует огромных вычислительных ресурсов. Учитывая непопулярность темы, такие исследования невозможны.
В результате серьезное продвижение в создании ИИ следует ожидать только, если будут найдены новые технические и математические решения, удешевляющие процесс создания ИИ.
Учитывая, что в этой области сохраняется налет романтики, а денег мало, то вполне вероятно, что такие решения будут созданы именно в России.
Я слышал про два варианта экрана.
1. Тканевая полоса с матрицей из давящих точек, надеваемая на лоб. Писали, что с помощью нее человек может отличить стакан от чашки на столе на расстоянии метра.
2. Большое полотно с матрицей точек на спину с приличным разрешением и градацией давления. Писали, что чуть ли не читать обычные книги уже можно с ее помощью.
Слепые люди очень быстро привыкают к новым тактильным ощущениям. Через некоторое время изображение от этих экранов у слепых сливается в одно ощущение, напоминающее зрение. Похоже, центры зрения подключаются. Физиологический механизм пока не ясен.
Вот только про промышленные образцы таких экранов не слышно.
Предприниматель - этот тот, кто берется сделать нечто новое, то для чего у него нет достаточно опыта. Важно, что в восприятии окружающих предприниматель и выглядит, как человек, взявшийся за нечто новое для него.
Профессионал работает в рамках своего опыта и в рамках того, что от него ожидают окружающие. Так, профессионал может чего-то не знать в своей области, но окружающие об этом не догадываются.
Зачем профессионалу браться вообще за нечто новое, если в его сфере итак много возможностей для него, не требующих предпринимательства!?
Тем не менее, бывает, что профессионалы хотят добиться бОльших успехов и быстро, и тогда они берутся за освоение новых сфер, т.е. становятся предпринимателями.
И здесь их поджидает ловушка. Во-первых, профессионал лишается привычной внешней поддержки , на которую полагался. Если человек был отличным юристом с громким именем, но решил заняться ресторанным бизнесом, то его рестораны по-умолчанию не станут хорошими. Его ресторану начнут конкуренцию с ноля.
Во-вторых, имея много ресурсов, может расходовать их неоптимально. Например, просто в результате заблуждения. Например, поддавшись веянию моду, без проработки вопроса.
И т.д.
Короче, для профессионала гораздо больше возможностей есть в своей области, чем в предпринимательстве.
По определению, предприниматель - это человек, который предпринимает что-то на свой страх и риск. В результате он может добиться малыми вложениями больших результатов, но может получиться и обратное. Предприниматель имеет мало активов при этом.
Профессионал тоже может рисковать, но он управляет рисками, и на это у него расходуется часть ресурсов. В тоже время у профессионала больше активов и есть доступ к чужим активам.
Получается, что:
1. профессионалу любой проект обойдется дороже, чем предпринимателю.
2. рентабельность проектов у профессионала более сбалансирована.
Если память не изменяет, наши аппараты промахнулись мимо Фобоса, потому что в программе в коде не было где-то одной ";", как потом сообщили.
Проведен был обычный ребрендинг после изучения потенциальных ниш на рынке. Если ориентация на потребителя - называется "экстремальный", то что, у них обычный ребрендинг от балды делается?
По закону жанра теперь их сотрудники должны реально "фанатеть от торговли едой" :) Похоже, что раньше они "не фанатели", поэтому и дела шли не очень.
Интересно, как удалось в них вбить эту страсть со сменой бренда?
Web-разработка: Как увеличить доверие к сайту
Интересно стало посчитать, какие в процентах были доли у всех в проекте.
Получается:
основатели имели, примерно, по 20%,
ключевой инвестор - 26%,
второй инвестор - 5%,
третий основатель (студент) - 4%,
ведущий программист - 2%,
пресс-секретарь - 0.27%.
Инвесторы, вложив около 13 млн в проект, получили суммарно только 31%.
Основатели имели 44%. И 25% было розданы сотрудникам в виде опционов, в среднем, по 0.3% каждому. По-видимому, эти цифры можно брать за ориентир при формировании опционов для сотрудников.
Нужно отдать должное основателям, что они смогли получить нормальные инвестиции, отдав лишь треть от компании.
У нас же разработчики сами часто отказываются от опциона. Отечественный менталитет не принимает эту схему.
Гугл и яндекс выдают результат получше. Для профессионала полезность ресурса неочевидна, для непрофессионала есть другие проверено качественные ресурсы по медицине.
Гуру менеджмента учат, что надо учиться работать меньше, но более осмыслено.
Примечательно, что первый скандал из-за торговой марки был у них с группой Beatles. Группа зарегистрировала марку Apple, а некая компания вдруг стала выпускать компьютеры с этой маркой. Тогда удалось решить дело мирно, когда компьютерная компания заверила группу, что они ни когда не будет использовать эту марку на музыкальном рынке. Как мы знаем, они не сдержали слово :) - запустили Apple iTunes Владельцы марки опять подали на них в суд. За счет отступных дело уладилось.
И вновь, Apple использует без согласования чужую марку - iPhone. Подозреваю, что Cisco Systems легко не уступит марку iPhone.
Это свидетельство на программу, а не на торговую марку. Оно вообще ни к чему не обязывает Microsoft, и ни о каких правах на реальную Windows Vista не может идти речь.
Специфика регистрации программы такова, что к заявке надо приложить 50 страниц кода программы, по которому ее можно идентифицировать. Сомневаюсь, что автор смог приложить код Висты.
А так - это шутка, а не демонстрация несовершенства законодательства.