В современных распределенных командах могут быть переработки не из-за трудоголизма и прокрастинацией, а в том что руководитель команды может не считаться с часовыми поясами и ставить на 16 часов по МСК встречу, при этом в команде есть люди от +2, +3... +5 часов (совсем критичные Владивостока +9 не берем, хотя и такое тоже думаю есть)
Свой опыт всегда вызывает отклик, если он хоть немного сдобрен эмоциями - это по поводу статьи в целом !
По документациям и инструкциям - это отдельно. Это истории про то, почему нельзя кошку сушить в микроволновке. И для нового бизнес-аналитика, почему это считается так а не этак. Читаются крайне редко да метко - сохраняя кучу времени, да и денег
Одним из вариантов окупаемости - предложение в виде движка обучения сотрудников крупным компаниям.
Чисто выдуманное "Пила. Ритейл (чёрные, красные, жёлтые... зелёные) и с ограничением 14-16+.
Обучение персонала, вместо обычных тестирований и опросников явно интереснее
В современных распределенных командах могут быть переработки не из-за трудоголизма и прокрастинацией, а в том что руководитель команды может не считаться с часовыми поясами и ставить на 16 часов по МСК встречу, при этом в команде есть люди от +2, +3... +5 часов (совсем критичные Владивостока +9 не берем, хотя и такое тоже думаю есть)
Автор вроде бы хотел создать красивую историю, а получилось.... как получилось. Ощущение - ничего не делание (из пустого в порожнее)
Работа аналитика - это кропотливая работа, которая связывает бизнес структуры, не позволяя им превратится в лебедя, рака и щуку.
К сожалению, посыл автора статьи ушёл в другую сторону
Текст ради текста (((
Выводы из текста:
1) Бери больше -кидай дальше.
Совет из текста: Бери если можешь
2) Бери ещё больше - кидай ещё дальше.
Совет из текста: говори, что пупок развяжется или буду бросать на пол пути
3) Бери ещё и ещё больше - кидай ещё ещё дальше.
Совет из текста: автоматизируй.
Вполне для начального опыта и то не всегда
Сомнительно, исполнитель (джун) не всегда сможем понять и осознать сколько будет занимать та или иная задача, здесь необходима помощь руководителя
Вообще не понятно как. Если ещё не умею автоматизировать? Не знаю (не изучал) ни инструментов, ни способов и вообще жёсткий интроверт
Вообщем вывод не ясно для кого статья с кучей слов
Свой опыт всегда вызывает отклик, если он хоть немного сдобрен эмоциями - это по поводу статьи в целом !
По документациям и инструкциям - это отдельно. Это истории про то, почему нельзя кошку сушить в микроволновке. И для нового бизнес-аналитика, почему это считается так а не этак. Читаются крайне редко да метко - сохраняя кучу времени, да и денег
В "OpenAPI и JSON-Schema вы можете в моей статье на Хабре." Ссылка никуда не ведёт.