Спасибо! Обычно в ситуации, когда человек ушел просто из-за сокращения штата или закрытия проекта, то это тоже абсолютно понятная история, не требующая никаких дополнительных вопросов и разъяснений. В статье скорее приведены примеры более сложных ситуаций, которые могут выглядеть неоднозначно, если не очень удачно сформулированы.
В кейсах речь не о том, чтобы приврать. Там приведены примеры ситуаций, когда кандидат на собеседовании изначально рассказал свою ситуацию некорректно.
Тот же Петя в первой формулировке не раскрыл причины, по которой он на самом деле через полгода пошел искать более щедрый оффер. Эта причина может быть разной у каждого, в статье дан лишь один пример ситуации, когда такой кейс случается (и то, как об этом можно рассказать).
Спасибо за комментарий! Как раз причина про отсутствие роста зарплаты в статье указана среди самых понятных для нанимающей стороны. Это понятный кейс, чаще всего не требующий никаких дальнейших разъяснений.
Касательно истории про перегрузку задачами, то в таком случае на собеседовании можно просто сказать, что на прошлом месте руководство пыталось объединить обязанности нескольких специалистов в одной вашей роли, поэтому вы решили искать компанию с более адекватной нагрузкой и прозрачным подходом к распределению задач.
Ну тут уже получается пример компании с культурой в духе «начальник всегда прав, а сотрудник виноват». Если кандидат ушёл именно из-за такого подхода, то вряд ли он захочет работать там, где HR и руководство мыслят так же :-))
В нормальной ситуации умение сотрудника аргументировать свою позицию и вступать в диалог — это ценные скилы. И адекватный HR скорее отметит такие навыки, чем подумает, что человек «тянет резину».
Спасибо за комментарий! Рынок и правда далёк от идеала, и бывают ситуации, когда договориться с руководством или дождаться премий просто невозможно. Поэтому в статье кейсы приведены как отдельные примеры. В жизни у каждого своя история, и многие HR это понимают. Задача текста была не обвинить сотрудника, а помочь кандидатам рассказать о своём опыте.
Просто компании бывают разные, все будут слушать через свою призму (а она, к сожалению, порой может дать некоторые искажения). Поэтому лучше знать, как грамотно подать свой опыт, чтобы уж точно быть услышанным.
Визуализации и ряд советов в статье от классных ребят из DataYoga (как и в первой части материала). А коды от Кирилла как раз дают возможность легко реализовать их в Plotly. А так каждый ведь выбирает свой способ ;-)
Мы опрашивали представителей нашей аудитории и узнавали, сколько провайдеров они используют. В среднем получили показатель в 1,5. А аудитория у нас достаточно большая, поэтому экстраполировали этот усредненный показатель на весь рынок :-)
Артур и сам в свое время был главным евангелистом исследований (и во многом все еще остается), но спустя время кое-что в его мнении изменилось. Но об этом уже на лекции ;-)
Как указала в статье Сабрина, речь об африканском рынке :-)
Спасибо! Обычно в ситуации, когда человек ушел просто из-за сокращения штата или закрытия проекта, то это тоже абсолютно понятная история, не требующая никаких дополнительных вопросов и разъяснений. В статье скорее приведены примеры более сложных ситуаций, которые могут выглядеть неоднозначно, если не очень удачно сформулированы.
Спасибо за комментарий!
В кейсах речь не о том, чтобы приврать. Там приведены примеры ситуаций, когда кандидат на собеседовании изначально рассказал свою ситуацию некорректно.
Тот же Петя в первой формулировке не раскрыл причины, по которой он на самом деле через полгода пошел искать более щедрый оффер. Эта причина может быть разной у каждого, в статье дан лишь один пример ситуации, когда такой кейс случается (и то, как об этом можно рассказать).
Спасибо за комментарий! Как раз причина про отсутствие роста зарплаты в статье указана среди самых понятных для нанимающей стороны. Это понятный кейс, чаще всего не требующий никаких дальнейших разъяснений.
Касательно истории про перегрузку задачами, то в таком случае на собеседовании можно просто сказать, что на прошлом месте руководство пыталось объединить обязанности нескольких специалистов в одной вашей роли, поэтому вы решили искать компанию с более адекватной нагрузкой и прозрачным подходом к распределению задач.
Опять же, как вариант :-)
Ну тут уже получается пример компании с культурой в духе «начальник всегда прав, а сотрудник виноват». Если кандидат ушёл именно из-за такого подхода, то вряд ли он захочет работать там, где HR и руководство мыслят так же :-))
В нормальной ситуации умение сотрудника аргументировать свою позицию и вступать в диалог — это ценные скилы. И адекватный HR скорее отметит такие навыки, чем подумает, что человек «тянет резину».
Спасибо за комментарий! Рынок и правда далёк от идеала, и бывают ситуации, когда договориться с руководством или дождаться премий просто невозможно. Поэтому в статье кейсы приведены как отдельные примеры. В жизни у каждого своя история, и многие HR это понимают. Задача текста была не обвинить сотрудника, а помочь кандидатам рассказать о своём опыте.
Просто компании бывают разные, все будут слушать через свою призму (а она, к сожалению, порой может дать некоторые искажения). Поэтому лучше знать, как грамотно подать свой опыт, чтобы уж точно быть услышанным.
Рады, что наш стенд понравился. И что воспоминания о скалодроме тоже живут 🔥
Все верно! Издержки работы в международной компании, привыкаешь говорить в формате ролика «смотря какой fabric, смотря сколько details» :D
Визуализации и ряд советов в статье от классных ребят из DataYoga (как и в первой части материала). А коды от Кирилла как раз дают возможность легко реализовать их в Plotly. А так каждый ведь выбирает свой способ ;-)
Мы опрашивали представителей нашей аудитории и узнавали, сколько провайдеров они используют. В среднем получили показатель в 1,5. А аудитория у нас достаточно большая, поэтому экстраполировали этот усредненный показатель на весь рынок :-)
Зачем художник? Для этого сегодня есть программы для визуализации данных ;-))
Вам спасибо за фидбек <3
Это все профдеформация от работы в международной компании, мы тут все уже так разговариваем ヽ(ー_ー )ノ
Артур и сам в свое время был главным евангелистом исследований (и во многом все еще остается), но спустя время кое-что в его мнении изменилось. Но об этом уже на лекции ;-)
Классный подход! Спасибо, что поделился <3
Как это часто в жизни и бывает ;-)