Я бы немного фалломорфировал, потому что в PMBOK этого понятия пока нет, даже в 7й версии с её «гибридным подходом». Scrum - ну это хорошая методология, но для определенного рода проектов «не знаю чего хотим, но хотим» 😀
Очень плохая идея - использовать ИИ для написания статей. Информации много, но что хотели сказать - непонятно. CAD/CAE системы ИИ, ожидаемо, взял популярные в мире. Какие из них доступны в России, не подскажете?
Спасибо, хорошая статья, заставляет задуматься (и кое-что поменять в настройках). Но почему все «белые» статьи дают больше пищу тем, кто нападает, нежели тем, кто защищается? 🤫нет, к ввтору это не относится, у них и так куча подобной информации. А тут - заставляет задуматься, спасибо!🙏
Ждем список "7 книг, кроме Голдратт, которые мен помогли" 😀
Замесин «Как делать продукт»
А что это за книга, которой нигде нет?
Привет, меня зовут Ваня Замесин, я несколько лет провожу тренинг «Как делать продукт» и спустя 80+ тренингов и 50+ кейсов исследований у меня родился фреймворк, который я решил упаковать в виде этой онлайн-книги.
На июнь 2022 года в этой книге находятся ~40 глав про кирпичики ответа на вопрос «Как делать продукт»: основные принципы, инструменты, скрипты и механики исследований. Структура книга пока что примерная.
Сейчас это черновик будущей книги. Планирую написать примерно 70-100 глав для разных этапов развития продукта, разных перспектив и зон ответсвтенности. У меня подписан контракт с Альпиной, поэтому в 2023 году я планирую издать бумажную версию книги. Примерно половина глав онлайн-книги будут бесплатными, закрытые главы и главы с видео будут доступны только тем, кто купил участие в тренинге.
Пахнет псиной инфоцыганщиной. На сайте "Альпины" ни такого автора, ни такой книги нет.
Прекрасно! Только нет ни одной книги, зачем эти графики нужны - та же «Аналитическая Культура» Карла Андерсона. Отрадно, что Яндекс не упомянул свой BI 😀
Я помню, мы обсуждали похожую тему «все в одном» vs “лучшие отраслевые решения + интеграция» на axforum.info. Я был там, Гэндальф… это было 25 лет назад! А Гендальф был на Мисте😀
Я консалтинг не продаю (к счастью 😊). На самом деле, это очень старая моя статья с axforum, просто к слову пришлась к моей предыдущей статье. Господи, ей же под 20 лет уже.. а ничего почти не поменялось. Удаленка, кстати, позволила сократить косты на аренду и сопутствующее сопровождение. А ВСК - все равно приобретать, сидишь ты на удаленке или в офисе.
Абсолютно точно, не может человек эффективно работать 100% времени. Две трети - нормальная загрузка. К сожалению, в расчетах с заказчиками они готовы платить только за "эффективное время" - это больше в этому вопрос.
Никто про пять и не говорит: я говорю, что надо сравнивать не 1 млн и 200 тысяч, а 1 млн и 600 тыс. Про 1.7-2.5 - как раз в прошлой статье писал "Итого ФОТ примерно 900 т.р. на руки (примерно 2 млн гросс)." тютелька - в тютельку с Вашими расчетами 😊
мне дали больше денег еще и при даунгрейде по должности
Хороший кейс, кстати: многие идут на повышение должности, чтобы получить больше денег. А получить больше денег и меньше головной боли - это хороший вариант..
не только HR, но весь руководящий состав может учавствовать в этом балагане, считая, что "работники лошки, раз работают, то и ладно"
Увы! Роль HR как раз в том, чтобы объяснить риски и дать аналитику. Идеально - вычислить готовых к оттоку сотрудников.
Да че-то как-то уже прошли те сладкие времена. Если еще на заказчике, то ок. А вот кто консалтингом занимается, там непросто с проектами становится, с таким-то ключом. 410 нет - это специалиста надо за 1 млн продать, а это 6 250 в час ставка, +/- НДС.
Да понятно - я же выше описал ситуацию, как HR может помочь: подготовить аналитику для руководства, и предполагаемый ФОТ верстается исходя из возможного повышения заработной платы. Да, а еще повышение зарплат отражается и на стоимости конечного продукта для рядовых пользователей.
Да, я же писал в начале, что все началось с отчета «Динамика зарплатных ожиданий специалистов». Погуглите, может и есть где. Но "зарплатные ожидания" - это не то, что реально платят, конечно. Но: а. там действительно сильно выше. б. даже если есть бюджет, найти толкового специалиста - очень непросто. Да и сам процесс поиска и онбординга много времени занимает.
Да там много приколов, я же маленький кусочек описал. Про онбординг - хоть отдельно статью пиши! Люди просто не понимают, что человека мало нанять, его надо интегрировать в команду.
Я бы немного фалломорфировал, потому что в PMBOK этого понятия пока нет, даже в 7й версии с её «гибридным подходом». Scrum - ну это хорошая методология, но для определенного рода проектов «не знаю чего хотим, но хотим» 😀
Очень плохая идея - использовать ИИ для написания статей. Информации много, но что хотели сказать - непонятно. CAD/CAE системы ИИ, ожидаемо, взял популярные в мире. Какие из них доступны в России, не подскажете?
Спасибо, хорошая статья, заставляет задуматься (и кое-что поменять в настройках). Но почему все «белые» статьи дают больше пищу тем, кто нападает, нежели тем, кто защищается? 🤫нет, к ввтору это не относится, у них и так куча подобной информации. А тут - заставляет задуматься, спасибо!🙏
Ждем список "7 книг, кроме Голдратт, которые мен помогли" 😀
А что это за книга, которой нигде нет?
Пахнет
псинойинфоцыганщиной. На сайте "Альпины" ни такого автора, ни такой книги нет.Чем может помочь "7 навыков" и "Думай и Богатей"? Просто интересно...
Прекрасно! Только нет ни одной книги, зачем эти графики нужны - та же «Аналитическая Культура» Карла Андерсона. Отрадно, что Яндекс не упомянул свой BI 😀
Я помню, мы обсуждали похожую тему «все в одном» vs “лучшие отраслевые решения + интеграция» на axforum.info. Я был там, Гэндальф… это было 25 лет назад! А Гендальф был на Мисте😀
Я консалтинг не продаю (к счастью 😊). На самом деле, это очень старая моя статья с axforum, просто к слову пришлась к моей предыдущей статье. Господи, ей же под 20 лет уже.. а ничего почти не поменялось. Удаленка, кстати, позволила сократить косты на аренду и сопутствующее сопровождение. А ВСК - все равно приобретать, сидишь ты на удаленке или в офисе.
Вполне валидные замечания, спасибо!
Абсолютно точно, не может человек эффективно работать 100% времени. Две трети - нормальная загрузка. К сожалению, в расчетах с заказчиками они готовы платить только за "эффективное время" - это больше в этому вопрос.
Никто про пять и не говорит: я говорю, что надо сравнивать не 1 млн и 200 тысяч, а 1 млн и 600 тыс. Про 1.7-2.5 - как раз в прошлой статье писал "Итого ФОТ примерно 900 т.р. на руки (примерно 2 млн гросс)." тютелька - в тютельку с Вашими расчетами 😊
Хороший кейс, кстати: многие идут на повышение должности, чтобы получить больше денег. А получить больше денег и меньше головной боли - это хороший вариант..
Увы! Роль HR как раз в том, чтобы объяснить риски и дать аналитику. Идеально - вычислить готовых к оттоку сотрудников.
Да, выше ответил. Вопрос в том, как они помогают менеджменту принять решение.
Да че-то как-то уже прошли те сладкие времена. Если еще на заказчике, то ок. А вот кто консалтингом занимается, там непросто с проектами становится, с таким-то ключом. 410 нет - это специалиста надо за 1 млн продать, а это 6 250 в час ставка, +/- НДС.
Да понятно - я же выше описал ситуацию, как HR может помочь: подготовить аналитику для руководства, и предполагаемый ФОТ верстается исходя из возможного повышения заработной платы. Да, а еще повышение зарплат отражается и на стоимости конечного продукта для рядовых пользователей.
Да, например, ради интересного проекта. Но для подобного уровня надо сначала дорасти, выйти, так сказать, на пятый уровень Маслоу. А отнюдь не первый.
Абсолютно так. Увы...
Да, я же писал в начале, что все началось с отчета «Динамика зарплатных ожиданий специалистов». Погуглите, может и есть где. Но "зарплатные ожидания" - это не то, что реально платят, конечно. Но: а. там действительно сильно выше. б. даже если есть бюджет, найти толкового специалиста - очень непросто. Да и сам процесс поиска и онбординга много времени занимает.
😂 К сожалению, судя по откликам, это не просто не исключение, а порочная практика.
Да там много приколов, я же маленький кусочек описал. Про онбординг - хоть отдельно статью пиши! Люди просто не понимают, что человека мало нанять, его надо интегрировать в команду.
Разные ситуации бывают. Например, люди могут работать над знаковым для них и для их портфолио проектом.