Вождение это не только распознавание "макро-образов", это еще и распознавание "микро-образов", эмоций, поведенческий анализ.
В теории ИИ обучить этому можно. Но эти все нюансы нужно вычленить из миллионов часов записей, разметить, обучить. И всеравно он останется сильно прямолинейным.
В этом вся суть современного технохайпа. Потугами маркетологов технологии превратили в новую религию. Люди несут деньги не задумываясь на "чудо" AI, супер-аккумуляторов, супер зарядки, супер электромобили.
Очень от многих людей слышно "вот скоро электромобили будут заряжаться за 5 мину на тыщу км", "вот скоро людям запретят водить автомобили и будет сплошной автопилот" и т.д. и т.п. И люди даже не хотят задуматься о физике, о структуре энергосистемы или о том как что приходится проделывать мозгу в процессе вождения. Для них это все "магия"
Вот именно, что пока человек на не ощутит реальный урон на себе (потеряет деньги) никакая шумиха не напугает. Ну подумаешь чайник начал ддосить, ну сброшу до заводских настроек. Ну утекли ПД, ну написал/позвонил +1 лишний спамер.
Вы в это верите? Какую сетевую гигиену можно ожидать от людей выставляющих всю свою жизнь в соц сети? От людей досихпор ведущихся на тупые банковские разводы?
Люди на столько привыкли к облачным сервисам, что перестали задумываться о том где и как хранятся их персональные данные.
Крупные корпорации отдали критически важную информацию в паблик облака. О какой сетевой гигиене может вообще идти речь?
У меня проблема с анестезией в том, что берет она меня слишком долго - минимум минут через 40 начинает действовать. А т.к. у врачей расписание, то обычно корчусь от боли, а когда выхожу уже от стоматолога отбирает пол морды. :)
Не совсем согласен. В ситуации "обиженной крошки" может оказаться каждый. У человека могут быть какие-то жизненные обстоятельства, может кто-то был не так понят и тут лучше спокойно поговорить, чем выводить конфликт на новый уровень. А бывает, что руководитель сам не оставляет шанса.
Был у меня как-то начальник самодур. Пришел он уже на отлаженные процессы и начал все ломать. Причем ломать абсолютно бездарно. Никакие доводы, аргументы, открытые конфликты не помогали. Пришлось перейти на скрытый саботаж. А через год убедить генерального его уволить собрав доказательную базу по откатингу.
Еще нехватает такой категории как "всезнайки". Очень тяжелая категория. Они на каждое действие/задачу имеют свое личное мнение, не зависимо от того уместно оно или нет.
Был у меня один такой разраб. Клинический случай. Что я не пытался с ним делать и уговаривать, и объяснять, и ругаться, и таскать на митинги с заказчиком, но он даже там умудрялся высказывать свое мнение по бизнес-процессам. Пришлось уволить.
Реальный пример из практики. Очень крутой внедренец продает компании готовое отраслевое решение ERP за 40000 долларов с обещанием внедрения за 3 месяца.
По факту спустя 1.5 года овербаджет на 120 тыс, на проекте сменилось 3 ПМа, и уволилось 2 консультанта. На мое предложение самостоятельно закрыть проект за 2 мес при условии, что мне никто не мешает и я после проекта иду на повышение, руководство заявляет, что так нельзя и мне нужен консультант. Присылает молодого стажера, который только мешает. Я (последний человек который был от самого начала проекта) тоже увольняюсь.
Насколько мне известно, то спустя 3 года на проекте побывало еще 2 внедренца и в результате проект был похоронен.
Конфликты в стиле «кто затянул» решаются наличием ПМа со стороны заказчика. А без ПМа хоть сколько не отдавайте на аутсорс конфликты будут, не с программером, так с маркетологами которые не вовремя текст согласовали, так с бухгалтерией которые не вовремя деньги оплатили и еще 100500 конфликтов, смен аутсорсеров и т.д.
Вот с пунктами 1 и 3 не согласен абсолютно.
Цена далеко не показатель качества. Можно нанять за много денег модную контору с 100500 менеджерами, тимлидами, архитекторами, консультантами и отвалить за это кучу денег. Но проект скорее всего затянется на месяцы, а то и годы из-за постоянных согласований, брифингов, замены участников проекта и далеко не факт, что это все взлетит. Если вы банк или огромная корпорация со строгими политиками, то другого варианта нет. Но если вы средний бизнес, то вполне может хватить незажравшейся компании до 10 человек, которые вам запилят приложение без лишней бюрократии и с бюджетом ниже на порядок. Важна не цена, а репутация компании.
Что касается бекэнда, то обычно, для бизнес-приложения, он состоит не только непосредственно с самого бекенда апликухи, а еще и со связки с корпоративным софтом (CRM, ERP, портал) и часто штатный программист, если он сможет общаться на одном языке с разрабами апликухи, сможет более качественно запилить бекэнд чем аутсорсер который вообще не понимает бизнес-логики
Кроме выработки электроэнергии есть еще и проблема ее распределения.
Энергосети в большинстве городов мира, включая очень даже развитые страны, уже давно морально устарели т.к. были спроектированы 50-100 лет назад.
Даже без электромобилей, в жару и холода, блекауты стали нормой.
Было пару лет назад. Сижу дома с температурой 39. Звонк из офиса — у нас все лягло.
Кое как подключаюсь удаленно, все дико тупит. Бутаю свичи и роутер, вроде нормализовалось. Через 15 минут тоже самое.
Поочереди тушу сервера, не помогает. Прошу по очереди вырубать компы, не помогает.
И тут до меня доходит, что очень похоже на колечко. Но как?
Оказывается уборщица утром случайно у одной из сотрудниц выдернула патчкорд из ноутбука. Та прийдя на работу увидела непонятный шнурочек и нашла для него дырочку, в соседней сетевой розетке
А для исполнения этой сетки ресурсы не нужны? Это не просто отличить человека от машины или легковушку от грузовика или грузовик от неба. Это различать во что одет конкретный человек, куда направлен его взгляд, какой походкой он идет, какая погода на улице, что происходит на противоположной стороне дороги и как это может повлиять на поведение этого человека.
Для этого его нужно натренировать, а что бы натренировать нужно осознать все эти факторы, а их слишком много, включая национальные особенности. Т.е. натренерованное в США не факт, что сможет вести в Эмиратах или Германии, а где-то в Каире и подавно.
Простой пример: в Европе капюшон у пешехода это фактор риска к которому нужно особое внимание, а на ближнем востоке хиджаб стандартный элемент одежды. Соответственно или придется ИИ учить отличать капюшон от хиджаба либо переобучать для каждой страны отдельно. Но и самый главный вопрос — вычислительные ресурсы. Насколько их нужно раздуть в машине, чтобы учитывать все эти нюансы. Не запихнешь ты в машину датацентр с потреблением 10 кВт и климатической системой для охлаждения этого всего.
Любой, адекватный, водитель со стажем так делает. Причем в большинстве случаев практически неосознанно. Нет сложных мыслительных процессов, просто заметив краем глаза ты уже понимаешь, что вот этот может учудить, а этого бояться не нужно.
Суть абсолютно разная. Нейрон это не транзистор, нейрон это почти отдельное ядро.
Вождение это не только распознавание "макро-образов", это еще и распознавание "микро-образов", эмоций, поведенческий анализ.
В теории ИИ обучить этому можно. Но эти все нюансы нужно вычленить из миллионов часов записей, разметить, обучить. И всеравно он останется сильно прямолинейным.
В этом вся суть современного технохайпа. Потугами маркетологов технологии превратили в новую религию. Люди несут деньги не задумываясь на "чудо" AI, супер-аккумуляторов, супер зарядки, супер электромобили.
Очень от многих людей слышно "вот скоро электромобили будут заряжаться за 5 мину на тыщу км", "вот скоро людям запретят водить автомобили и будет сплошной автопилот" и т.д. и т.п. И люди даже не хотят задуматься о физике, о структуре энергосистемы или о том как что приходится проделывать мозгу в процессе вождения. Для них это все "магия"
А солнечные панели производить не нужно? Их производство абсолютно СО2 нейтрально?
Проблема не в источнике энергии. Проблема, хоть о этом не принято говорить, только одна - перенаселение планеты.
Под такую теорию никто грантов не даст
Про CVV.
Вот именно, что пока человек на не ощутит реальный урон на себе (потеряет деньги) никакая шумиха не напугает. Ну подумаешь чайник начал ддосить, ну сброшу до заводских настроек. Ну утекли ПД, ну написал/позвонил +1 лишний спамер.
Вы в это верите? Какую сетевую гигиену можно ожидать от людей выставляющих всю свою жизнь в соц сети? От людей досихпор ведущихся на тупые банковские разводы?
Люди на столько привыкли к облачным сервисам, что перестали задумываться о том где и как хранятся их персональные данные.
Крупные корпорации отдали критически важную информацию в паблик облака. О какой сетевой гигиене может вообще идти речь?
У меня проблема с анестезией в том, что берет она меня слишком долго - минимум минут через 40 начинает действовать. А т.к. у врачей расписание, то обычно корчусь от боли, а когда выхожу уже от стоматолога отбирает пол морды. :)
Не совсем согласен. В ситуации "обиженной крошки" может оказаться каждый. У человека могут быть какие-то жизненные обстоятельства, может кто-то был не так понят и тут лучше спокойно поговорить, чем выводить конфликт на новый уровень. А бывает, что руководитель сам не оставляет шанса.
Был у меня как-то начальник самодур. Пришел он уже на отлаженные процессы и начал все ломать. Причем ломать абсолютно бездарно. Никакие доводы, аргументы, открытые конфликты не помогали. Пришлось перейти на скрытый саботаж. А через год убедить генерального его уволить собрав доказательную базу по откатингу.
Еще нехватает такой категории как "всезнайки". Очень тяжелая категория. Они на каждое действие/задачу имеют свое личное мнение, не зависимо от того уместно оно или нет.
Был у меня один такой разраб. Клинический случай. Что я не пытался с ним делать и уговаривать, и объяснять, и ругаться, и таскать на митинги с заказчиком, но он даже там умудрялся высказывать свое мнение по бизнес-процессам. Пришлось уволить.
Короче очередная новость из разряда «ученые изобрели супер-пупер-мега аккумулятор заряжающийся за 2 секунды на 100500 тыс кВт»
А так только 80+ долларов на кг лития за прокачку.
По факту спустя 1.5 года овербаджет на 120 тыс, на проекте сменилось 3 ПМа, и уволилось 2 консультанта. На мое предложение самостоятельно закрыть проект за 2 мес при условии, что мне никто не мешает и я после проекта иду на повышение, руководство заявляет, что так нельзя и мне нужен консультант. Присылает молодого стажера, который только мешает. Я (последний человек который был от самого начала проекта) тоже увольняюсь.
Насколько мне известно, то спустя 3 года на проекте побывало еще 2 внедренца и в результате проект был похоронен.
Цена далеко не показатель качества. Можно нанять за много денег модную контору с 100500 менеджерами, тимлидами, архитекторами, консультантами и отвалить за это кучу денег. Но проект скорее всего затянется на месяцы, а то и годы из-за постоянных согласований, брифингов, замены участников проекта и далеко не факт, что это все взлетит. Если вы банк или огромная корпорация со строгими политиками, то другого варианта нет. Но если вы средний бизнес, то вполне может хватить незажравшейся компании до 10 человек, которые вам запилят приложение без лишней бюрократии и с бюджетом ниже на порядок. Важна не цена, а репутация компании.
Что касается бекэнда, то обычно, для бизнес-приложения, он состоит не только непосредственно с самого бекенда апликухи, а еще и со связки с корпоративным софтом (CRM, ERP, портал) и часто штатный программист, если он сможет общаться на одном языке с разрабами апликухи, сможет более качественно запилить бекэнд чем аутсорсер который вообще не понимает бизнес-логики
Энергосети в большинстве городов мира, включая очень даже развитые страны, уже давно морально устарели т.к. были спроектированы 50-100 лет назад.
Даже без электромобилей, в жару и холода, блекауты стали нормой.
Кое как подключаюсь удаленно, все дико тупит. Бутаю свичи и роутер, вроде нормализовалось. Через 15 минут тоже самое.
Поочереди тушу сервера, не помогает. Прошу по очереди вырубать компы, не помогает.
И тут до меня доходит, что очень похоже на колечко. Но как?
Оказывается уборщица утром случайно у одной из сотрудниц выдернула патчкорд из ноутбука. Та прийдя на работу увидела непонятный шнурочек и нашла для него дырочку, в соседней сетевой розетке
Простой пример: в Европе капюшон у пешехода это фактор риска к которому нужно особое внимание, а на ближнем востоке хиджаб стандартный элемент одежды. Соответственно или придется ИИ учить отличать капюшон от хиджаба либо переобучать для каждой страны отдельно. Но и самый главный вопрос — вычислительные ресурсы. Насколько их нужно раздуть в машине, чтобы учитывать все эти нюансы. Не запихнешь ты в машину датацентр с потреблением 10 кВт и климатической системой для охлаждения этого всего.