Ну, иногда и помереть можно, просто переходя улицу. Вопрос в том, что нужно со своей стороны предпринимать меры предосторожности.
А скажите, как описанное вами возможно? сейчас вроде не 90-е. Или это на территории сопредельных стран?
И вообще, с трудом представляю себе, что может заставить меня отказаться от моей белой з/п. Не нравится — сокращайте со всеми компенсациями. Будете морально давить — я или психану и сразу уволюсь, или начну бастовать "по-итальянски" и уволюсь как только найду новую работу.
Единственный вариант — подослать бойцов поговорить по-душам. Но это, знаете ли, открытый беспредел.
Столько шума было по поводу пиратства, столько усилий потрачено, и тут такое. Ну значит нелицензионная Windows теперь будет считаться трофейной.
Еще немного подкрутят гайки — и у нас появятся порталы как в Иране, где можно скачать все, начиная с Windows, что неудивительно, и заканчивая софтом исключительно для разработчиков (telerik, devexpress, syncfusion), что на мой взгляд удивительно. Как только они ломать успевают?
Не подумайте, я руками и ногами за легальный софт и прозрачные отношения. Однако учитывая проблемы импортозамещения, тенденция у нас именно такая — назад, в пучину пиратства.
А угадайте, откуда все эти тимбилдинги и всякие корпоративные ценности к нам поналезли? «болеем за общее дело, мы одна семья» — это отнюдь не выдумка отечественного бизнеса. Адаптация этих идей к нашим реалиям — да, местная, и местами весьма убогая. А вот сами идеи лезут из Америки.
Мой прошлый работодатель — американская компания — пропитана этой мутью насквозь. И знаете что? Американцы в это свято верят! А если не верят, то прячут свое неверие так глубоко, что до него никто не доберется, а ведут себя так, как будто верят. Ходят на работу по выходным, упарываются корпоративными ценностями. Там границы изначально сильно смещены.
А так я с вами совершенно согласен, только хотел бы дополнить пункт 1: мы не одна семья, но мы — команда уважающих друг друга профессионалов.
Ну, может все и играют, только правила игры в каждой компании и у каждого начальника свои.
Я играл в игру, которой всем отделом чинили сломавшийся перед дедлайном продукт, а начальник сначала сбегал всем за пиццей, а потом сел с разрабами и стал тестить как рядовой тестер. Но никто не требовал этого делать каждый день.
Или игру, где никто не смотрит, во сколько ты пришел и ушел. Но при этом свои задачи надо сделать. И если задача занимает больше времени — никто на тебя косо не смотрит. Зато если меньше — просто берешь следующую задачу или помогаешь кому-то из коллег.
Или игру, где становишься и.о. начальницы отдела разработки, пока она в декрете. А потом без всяких проблем передаешь ей назад полномочия, получив бесценный опыт и премию, а компания получает "бесшовный" процесс с постоянной доставкой фич клиентам.
И еще много подобных игр, у которых общее — взаимное уважение, честность, профессионализм.
Но также играл и в другие игры, например, где начальник говорил "никто не получит з.п. пока не сдадим проект". А я отвечал, что если буду задерживаться, я не успею вечером увидеть своих детей. И уходил домой. Один-единственный из отдела. Что не помешало потом получить премию, потому что я отстоял свои границы, и хорошо работал. А начальник не хотел выносить сор из избы, и не хотел меня терять.
В других играх важно — кто кого обхитрит и продавит. Я могу в них играть, но — не люблю и не хочу.
Если вам нравятся эти игры — да пожалуйста, играйте, кто же вам не дает!
Но не требуйте от других участвовать в этом. Потеряете половину отдела.
Хм, последний раз я сталкивался с менеджментом, который не может по-другому около 12 лет назад. Не потому что отдельно взятый менеджер был плохим, а потому что корпоративная культура подразумевала соковыжималку.
С тех пор взял себе за правило — не связываться с чудаковатыми компаниями. Пока что — получается, благо профессия сильно востребована.
Во-первых, как уже писали, явно проблема с коммуникациями.
То есть прежде чем тратить n часов на решение, было бы логично узнать, что им надо. Если они сами не знают/не хотят говорить -можно описать свою архитектуру, озвучить, что будете делать, и спросить — норм? или слишком сложно? слишком просто? слишком энтерпрайзно? слишком тяп-ляп-и-в-прод? Если не удастся выяснить эти вопросы — может, ну ее, эту вакансию?
Во-вторых, именно поэтому я не люблю тестовые задания. И не выполняю их (исключение — если задание мне понравилось и я его делаю "для себя", не ставя трудоустройство как основную цель)
Выдача объемных заданий на дом — это неуважение к времени кандидата. И, если компания — не условный "Гугл", может не стоит тратить на нее столько усилий? За это время вы успеете очно пообщаться с 2-3 другими компаниями.
Я вот не понимаю, почему нельзя просто эффективно работать и иметь человеческие отношения?
Зачем менеджменту играть во все эти игры с продавливанием оппонента, двигать его границы, выжимать его как лимон? Это даст лишь сиюминутную выгоду, а в среднесрочной перспективе ваш коллектив будет напоминать свору огрызающихся собак. Люди поделятся на тех, кто прогнется — и будет хронически завален работой, будет вечно не успевать и срывать сроки, а также тех, кто будет тратить все свое время на то, чтобы не дай бог задача на него ни упала. И добавьте сюда еще выросшую текучку.
И с другой стороны, зачем сформировавшемуся опытному специалисту терпеть вот это все? Специалист хочет работать и получать деньги. Ну да, еще иметь чувство удовлетворения, признание, печеньки.
И иметь нормальные отношения с руководством. Надо — уйдет к зубному или на родительское собрание. Надо — в нерабочее время починит аварию. Иногда.
А если начинаются попытки манипуляций — поговорить. Мало ли, вдруг руководитель с бодуна прочитал книжку, как быть эффективным менеджером. Попробовать образумить. Мол, хорошо же работали, зачем тебе вот все это? Не поймут человеческого языка — посылать в сад, и не спеша искать работу.
А уж если открыто обманывают (обещали прибавку зарплаты и не дали) — говорить уже поздно. Надо уходить.
Ну, если семеро по лавкам — сначала найти работу, а потом уходить.
Жизнь одна, не вижу смысла тратить ее на гнилые компании.
Вообще лично мне, например проще сделать тестовое за вечер, чем болтать с зачастую неадекватными интервьюерами, которые спрашивают полную херню. И уж точно лучше чем ходить на 3 или 5 собесов.
Хм, а с чего вы взяли, что тестовое задание будет адекватным? Давайте будем логичны: если интервьверы зачастую неадекватны, то они зачастую будут давать неадекватные тестовые задания. И даже если они скоммуниздили где-то задания (то есть задания — норм), интервьюверы ввиду своей неадекватности уж точно неадекватно будут их оценивать.
Нет, я прекрасно понимаю идею о том, что взаимодействовать с заданием проще чем с людьми. Но во-первых, задание никак не избавит вас от интервью. Это всего лишь дополнительный фильтр.
А во-вторых, если кандидат хочет устроиться на работу — ему желательно пройти как можно больше собеседований в имеющихся временных рамках. Поймите меня правильно, я не против тестовых заданий как таковых. Давайте вынесем эмоции за скобки, и подумаем логически: 3-5 собесов в 3-5 раз увеличивают шанс найти хорошую работу. То есть стратегия поиска, при которой соискатель экономит свое время — более эффективна.
Экономия времени значит минимизация количества этапов интервью, в т.ч. за счет тестовых.
Сорри за длинный текст, хотелось все-таки донести свою мысль.
Идеальный вариант собеса это тестовое + собес по результатам тестового. Только так можно понять как человек программирует.
Идеальный для кого?
Возможно, для некоторых работодателей, к которым стоит очередь крутых разрабов, и нужно выбрать из этой очереди наиболее мотивированно — он идеальный.
Для соискателя это сразу означает, что его время компания не ценит. Совсем.
Ведь выполнение тестового не означает приглашения на интервью, не так ли? И давайте будем честными, это даже не гарантирует нормальный фидбек.
Скажу за себя: за жизнь решил 4 тестовых задания
1) Это был 2009 год и с работой было совсем плохо. Хотел устроиться хоть куда-то. После отправки решения ответ так и не получил.
2) Решил большое сложное задание, потому что оно было очень интересным. И компания в теории платила много денег. На собеседование не пригласили, фидбек состоял из одной фразы. Но о потраченном времени не жалею т.к. задание было ну просто очень клевым.
3) Решил задание, потому что хотел попрактиковаться на новых технологиях. Компанию послал лесом, потому что HR был невежлив. Но задание решил чисто для себя.
4) Решил маленькое простое задание потому что вакансия произвела вау-эффект. По результату отсобеседовался и получил оффер.
Но это — исключения. Их меньше 5%.
Так почему бы время, нужное для написания тестового задания не потратить на прохождение 1-2 интервью в других компаниях? Если вы не Яндекс и не Касперский, чем вы можете завлечь кандидата, чтобы он стал решать ваши задания?
Если фирма не в топ-5 компаний на рынке, если зарплата не сильно выше рынка, если вакансия не производит эффект разорвавшейся бомбы, то зачем кандидату решать задания?
Не 120, но на сотрудника наваливают работы больше чем он может выполнить. И сотрудник работает на износ, с переработками. И хронически не успевает.И это не потому что в начальстве самодуры, и не потому что планировать не умеют. Как раз все умеют, и сознательно устраивают соковыжималку. Это такой способ ведения бизнеса.
Менял работу прямо во время локдауна
Ушел из небольшой компании, которую ситуация серьезно затронула: компания выиграла тендер на разработку софта для эпидемиологов. Сейчас компания активно нанимает.
Пришел в компанию, у которой нет видимых изменений из-за ситуации.
С советами автора согласен.
В дополнение сказал бы, что нужно не просто накопить "подушку", а прокачивать финансовую грамотность.
Фулстек — да, востребован. Но по моему опыту сейчас фулстек хотят те, кто жадничает и просто хочет нанять 1 человека вместо 3-х. То есть придется работать человеком-оркестром за троих.
Я бы сказал, что нужна широкая ниша, а не фулстек. Например, если вы хороший .NET Core back end — круто! Работу найдете. А если вы пишете на чем-то экзотическо-экспериментальном или эксзотически-устаревшем — увы, сочувствую.
Иметь план, что будет, если завтра потеряете работу нужно всегда. Вообще всегда, а не только в кризис.
Ну и не надо паниковать.
Бдыщ конечно знатный, но у нас бдыщ раз в 5 лет происходит. Пора бы и привыкнуть.
То есть вместо того, чтобы пойти к соседям, объяснить им проблему, самому перекинуть их роутер на другой канал и в честь этого выпить бокал чаю, вы предпочитаете сразу начинать необъявленную войну? "Учить жизни", так сказать?
При этом нанося людям как моральный, так и возможно финансовый ущерб (ну что если сосед — репетитор английского по скайпу. В английском — разбирается, а в ви-фи не очень)
Не делайте так, нехорошо это.
Ну мы же не роботы!
Если бы люди не нуждались в неосознанном, они бы проводили собеседования в виде набора тестов. Без личного общения вообще. Ну типа письменного экзамена в ВУЗ.
А так нужно понять, подходит ли компания. Комфортно ли быть рядом с этими людьми. Впишешься ли в команду. И им надо понять то же самое.
Может быть, ждать придется подольше, чем пару недель. Все, начиная со следователей и заканчивая судьями будут сильно перегружены делами, и вряд ли скоро смогут расследовать каждую индивидуальную кражу.
Кроме того, через пару недель привлечь можно будет только людей, которые покупают айфоны через доски объявлений, не задаваясь вопросом о его происхождении.
Почему?
Работодатели в Москве зарабатывают в рублях (редкие исключения погоды не сделают)
Не, ну я тоже хочу зарабатывать больше, но давайте мыслить логически: если мой работодетель имеет рублевые доходы, то они вовсе не увеличились. Возможно, даже уменьшились. Так что никакой объективной причины поднимать зарплату — нет.
кто конкретно в каком положении находился и с какими трудностями сталкивался
Положение следующее: я работал на американскую компанию. Поэтому немецкий язык был вторичен. Даже во время "ланча" все говорили по-английски.
Жена — клинический психолог. Подтверждать образование, доучиваться чтобы вписаться в местную систему здравоохранения, изучать немецкий на уровне, близком к уровню носителей — это занимает годы. И много, много сил и нервов.
Несмотря на то, что она — фанат немецкого. Сейчас она доучила уровень до C1 и даже по возвращению постоянно удаленно общается с живыми немцами.
Три ребенка — 12, 9, 6 лет на момент возвращения.
Всем трем дико сложно в школах и садике в первую очередь из-за языкового барьера. Это просто чудовищный стресс. Не верьте тем, кто хвастает, что у него ребенок через полгода уже говорит как местный и чувствует там как рыба в воде. Либо ребенок — гений, либо это вранье.
Мои чуть ли не каждый день приходили домой и спрашивали "папа, а когда мы вернемся?"
С ребенком 12 лет вообще дикая проблема: если оставаться, нужно хорошее образование. Для поступления в ВУЗ нужно окончить гимназию, простые школы не котируются (исключения бывают, но не будем о них). Не зная немецкий на отличном уровне попасть в гимназию нереально. Даже зная немецкий, очень сложно в старшей школе перевестись в гимназию из-за огромной разницы в образовательных программах. То есть, на образовании ребенка можно смело ставить крест. А без образования высококвалифицированной и высокооплачиваемой работы не будет. Это у нас можно, у них — нет.
Помимо языкового барьера, есть барьер ментальный. Хочешь или не хочешь, ты всегда останешься чужим.
Кроме того, немцы в среднем эмоционально более холодны. И имеют жестко очерченные личностные границы. Короче, фиг с ними подружишься.
Детям, конечно, задружиться проще — но все равно из-за языкового барьера они чувствуют себя ужасно.
А еще у меня планировался четвертый ребенок. Что еще сильнее уменьшает возможность адаптации для супруги.
То есть, итого мы имеем стресс и страдания для всех членов семьи в минусе.
И я не увидел ничего такого в плюсе, что было бы способно их компенсировать
А жили мы в городе Висбаден, это такой куротный городок, куда приезжают состоятельные белые немцы встретить старость. Город чистый, красивый, экологичный, безопасный. Находится рядом со Франкфуртом.
К Висбадену у меня претензий нет. ИМХО самый лучший город для спокойной жизни в Германии.
Почему переехал — об этом напишу отдельный пост. Но если вкратце — не путайте туризм и эмиграцию. Всей семье было очень трудно, и не было понятно, ради чего терпеть.
Экономика в целом, наверное, получше.
Но я — не экономист, я — программист и здравый эгоист.
И по моим ощущениям уровень жизни программиста в Москве плюс-минус такой же как там во Франкфурте. Возможно, даже в Москве комфортнее, в первую очередь из-за более сильного социального расслоения. Услуги тут дешевле.
А, например, для врача из русской деревни, который попал бы в немецкую деревню, вывод мог бы быть абсолютно противоположным.
Но, повторюсь, я смотрю со своей колокольни и мой опыт — субъективен.
У нас с вами разные практики, видимо ))
Тренеры, которые не играют — жалкое, душераздирающее зрелище.
Разношерстная команда без тренера — не менее жалкое зрелище.
Да, когда половина времени расходуется на оценку, декомпозицию, планирование, а также помощь команде, ревью и т.п — это тяжело.
Особенно поначалу, когда понимаешь, что делать что-то руками можешь только половину времени.
Потом осознаешь, что не надо все делать своими руками. У тебя есть чужие руки, и в зависимости от их кривизны и квалификации надо так распределить задачки, чтобы команда была максимально продуктивна. И результат значительно превосходит то, что получилось бы, если бы ты все время "занимался серьезно" делом.
Ну, я тоже не эксперт в этой области.
Есть огромный бюджетный сектор экономики. Не только исполнители, пилящие американский бюджет, но и их подрядчики, субподрядчики, суб-субподрядчики и так далее. Это — огромная древовидная структура. Можно даже и не догадываться, что некая частная лавочка имеет связь с правительством США. Но потом оказывается, что один из ее заказчиков имеет в свою очередь в качестве клиентов (возможно по совсем другому проекту) компанию, которая, например, работает над проектом по устранению биологической угрозы, а проект этот курирует DTRA.
Все, приехали.
Не сразу, а медленно и постепенно, но абсолютно неумолимо до всех подрядчиков доводя т, что с РФ лучше не работать.
Логика в данном случае такая: коготок увяз — всей птичке пропасть.
Ну, иногда и помереть можно, просто переходя улицу. Вопрос в том, что нужно со своей стороны предпринимать меры предосторожности.
А скажите, как описанное вами возможно? сейчас вроде не 90-е. Или это на территории сопредельных стран?
И вообще, с трудом представляю себе, что может заставить меня отказаться от моей белой з/п. Не нравится — сокращайте со всеми компенсациями. Будете морально давить — я или психану и сразу уволюсь, или начну бастовать "по-итальянски" и уволюсь как только найду новую работу.
Единственный вариант — подослать бойцов поговорить по-душам. Но это, знаете ли, открытый беспредел.
Столько шума было по поводу пиратства, столько усилий потрачено, и тут такое. Ну значит нелицензионная Windows теперь будет считаться трофейной.
Еще немного подкрутят гайки — и у нас появятся порталы как в Иране, где можно скачать все, начиная с Windows, что неудивительно, и заканчивая софтом исключительно для разработчиков (telerik, devexpress, syncfusion), что на мой взгляд удивительно. Как только они ломать успевают?
Не подумайте, я руками и ногами за легальный софт и прозрачные отношения. Однако учитывая проблемы импортозамещения, тенденция у нас именно такая — назад, в пучину пиратства.
Не жалуюсь ))
Супруга — психолог, и у меня просто нет шанса не узнать о проблемной ситуации в конструктивном ключе.
А угадайте, откуда все эти тимбилдинги и всякие корпоративные ценности к нам поналезли? «болеем за общее дело, мы одна семья» — это отнюдь не выдумка отечественного бизнеса. Адаптация этих идей к нашим реалиям — да, местная, и местами весьма убогая. А вот сами идеи лезут из Америки.
Мой прошлый работодатель — американская компания — пропитана этой мутью насквозь. И знаете что? Американцы в это свято верят! А если не верят, то прячут свое неверие так глубоко, что до него никто не доберется, а ведут себя так, как будто верят. Ходят на работу по выходным, упарываются корпоративными ценностями. Там границы изначально сильно смещены.
А так я с вами совершенно согласен, только хотел бы дополнить пункт 1: мы не одна семья, но мы — команда уважающих друг друга профессионалов.
Ну, может все и играют, только правила игры в каждой компании и у каждого начальника свои.
Я играл в игру, которой всем отделом чинили сломавшийся перед дедлайном продукт, а начальник сначала сбегал всем за пиццей, а потом сел с разрабами и стал тестить как рядовой тестер. Но никто не требовал этого делать каждый день.
Или игру, где никто не смотрит, во сколько ты пришел и ушел. Но при этом свои задачи надо сделать. И если задача занимает больше времени — никто на тебя косо не смотрит. Зато если меньше — просто берешь следующую задачу или помогаешь кому-то из коллег.
Или игру, где становишься и.о. начальницы отдела разработки, пока она в декрете. А потом без всяких проблем передаешь ей назад полномочия, получив бесценный опыт и премию, а компания получает "бесшовный" процесс с постоянной доставкой фич клиентам.
И еще много подобных игр, у которых общее — взаимное уважение, честность, профессионализм.
Но также играл и в другие игры, например, где начальник говорил "никто не получит з.п. пока не сдадим проект". А я отвечал, что если буду задерживаться, я не успею вечером увидеть своих детей. И уходил домой. Один-единственный из отдела. Что не помешало потом получить премию, потому что я отстоял свои границы, и хорошо работал. А начальник не хотел выносить сор из избы, и не хотел меня терять.
В других играх важно — кто кого обхитрит и продавит. Я могу в них играть, но — не люблю и не хочу.
Если вам нравятся эти игры — да пожалуйста, играйте, кто же вам не дает!
Но не требуйте от других участвовать в этом. Потеряете половину отдела.
Хм, последний раз я сталкивался с менеджментом, который не может по-другому около 12 лет назад. Не потому что отдельно взятый менеджер был плохим, а потому что корпоративная культура подразумевала соковыжималку.
С тех пор взял себе за правило — не связываться с чудаковатыми компаниями. Пока что — получается, благо профессия сильно востребована.
Во-первых, как уже писали, явно проблема с коммуникациями.
То есть прежде чем тратить n часов на решение, было бы логично узнать, что им надо. Если они сами не знают/не хотят говорить -можно описать свою архитектуру, озвучить, что будете делать, и спросить — норм? или слишком сложно? слишком просто? слишком энтерпрайзно? слишком тяп-ляп-и-в-прод? Если не удастся выяснить эти вопросы — может, ну ее, эту вакансию?
Во-вторых, именно поэтому я не люблю тестовые задания. И не выполняю их (исключение — если задание мне понравилось и я его делаю "для себя", не ставя трудоустройство как основную цель)
Выдача объемных заданий на дом — это неуважение к времени кандидата. И, если компания — не условный "Гугл", может не стоит тратить на нее столько усилий? За это время вы успеете очно пообщаться с 2-3 другими компаниями.
Я вот не понимаю, почему нельзя просто эффективно работать и иметь человеческие отношения?
Зачем менеджменту играть во все эти игры с продавливанием оппонента, двигать его границы, выжимать его как лимон? Это даст лишь сиюминутную выгоду, а в среднесрочной перспективе ваш коллектив будет напоминать свору огрызающихся собак. Люди поделятся на тех, кто прогнется — и будет хронически завален работой, будет вечно не успевать и срывать сроки, а также тех, кто будет тратить все свое время на то, чтобы не дай бог задача на него ни упала. И добавьте сюда еще выросшую текучку.
И с другой стороны, зачем сформировавшемуся опытному специалисту терпеть вот это все? Специалист хочет работать и получать деньги. Ну да, еще иметь чувство удовлетворения, признание, печеньки.
И иметь нормальные отношения с руководством. Надо — уйдет к зубному или на родительское собрание. Надо — в нерабочее время починит аварию. Иногда.
А если начинаются попытки манипуляций — поговорить. Мало ли, вдруг руководитель с бодуна прочитал книжку, как быть эффективным менеджером. Попробовать образумить. Мол, хорошо же работали, зачем тебе вот все это? Не поймут человеческого языка — посылать в сад, и не спеша искать работу.
А уж если открыто обманывают (обещали прибавку зарплаты и не дали) — говорить уже поздно. Надо уходить.
Ну, если семеро по лавкам — сначала найти работу, а потом уходить.
Жизнь одна, не вижу смысла тратить ее на гнилые компании.
Хм, а с чего вы взяли, что тестовое задание будет адекватным? Давайте будем логичны: если интервьверы зачастую неадекватны, то они зачастую будут давать неадекватные тестовые задания. И даже если они скоммуниздили где-то задания (то есть задания — норм), интервьюверы ввиду своей неадекватности уж точно неадекватно будут их оценивать.
Нет, я прекрасно понимаю идею о том, что взаимодействовать с заданием проще чем с людьми. Но во-первых, задание никак не избавит вас от интервью. Это всего лишь дополнительный фильтр.
А во-вторых, если кандидат хочет устроиться на работу — ему желательно пройти как можно больше собеседований в имеющихся временных рамках. Поймите меня правильно, я не против тестовых заданий как таковых. Давайте вынесем эмоции за скобки, и подумаем логически: 3-5 собесов в 3-5 раз увеличивают шанс найти хорошую работу. То есть стратегия поиска, при которой соискатель экономит свое время — более эффективна.
Экономия времени значит минимизация количества этапов интервью, в т.ч. за счет тестовых.
Сорри за длинный текст, хотелось все-таки донести свою мысль.
Идеальный для кого?
Возможно, для некоторых работодателей, к которым стоит очередь крутых разрабов, и нужно выбрать из этой очереди наиболее мотивированно — он идеальный.
Для соискателя это сразу означает, что его время компания не ценит. Совсем.
Ведь выполнение тестового не означает приглашения на интервью, не так ли? И давайте будем честными, это даже не гарантирует нормальный фидбек.
Скажу за себя: за жизнь решил 4 тестовых задания
1) Это был 2009 год и с работой было совсем плохо. Хотел устроиться хоть куда-то. После отправки решения ответ так и не получил.
2) Решил большое сложное задание, потому что оно было очень интересным. И компания в теории платила много денег. На собеседование не пригласили, фидбек состоял из одной фразы. Но о потраченном времени не жалею т.к. задание было ну просто очень клевым.
3) Решил задание, потому что хотел попрактиковаться на новых технологиях. Компанию послал лесом, потому что HR был невежлив. Но задание решил чисто для себя.
4) Решил маленькое простое задание потому что вакансия произвела вау-эффект. По результату отсобеседовался и получил оффер.
Но это — исключения. Их меньше 5%.
Так почему бы время, нужное для написания тестового задания не потратить на прохождение 1-2 интервью в других компаниях? Если вы не Яндекс и не Касперский, чем вы можете завлечь кандидата, чтобы он стал решать ваши задания?
Если фирма не в топ-5 компаний на рынке, если зарплата не сильно выше рынка, если вакансия не производит эффект разорвавшейся бомбы, то зачем кандидату решать задания?
Не 120, но на сотрудника наваливают работы больше чем он может выполнить. И сотрудник работает на износ, с переработками. И хронически не успевает.И это не потому что в начальстве самодуры, и не потому что планировать не умеют. Как раз все умеют, и сознательно устраивают соковыжималку. Это такой способ ведения бизнеса.
Менял работу прямо во время локдауна
Ушел из небольшой компании, которую ситуация серьезно затронула: компания выиграла тендер на разработку софта для эпидемиологов. Сейчас компания активно нанимает.
Пришел в компанию, у которой нет видимых изменений из-за ситуации.
С советами автора согласен.
В дополнение сказал бы, что нужно не просто накопить "подушку", а прокачивать финансовую грамотность.
Фулстек — да, востребован. Но по моему опыту сейчас фулстек хотят те, кто жадничает и просто хочет нанять 1 человека вместо 3-х. То есть придется работать человеком-оркестром за троих.
Я бы сказал, что нужна широкая ниша, а не фулстек. Например, если вы хороший .NET Core back end — круто! Работу найдете. А если вы пишете на чем-то экзотическо-экспериментальном или эксзотически-устаревшем — увы, сочувствую.
Иметь план, что будет, если завтра потеряете работу нужно всегда. Вообще всегда, а не только в кризис.
Ну и не надо паниковать.
Бдыщ конечно знатный, но у нас бдыщ раз в 5 лет происходит. Пора бы и привыкнуть.
То есть вместо того, чтобы пойти к соседям, объяснить им проблему, самому перекинуть их роутер на другой канал и в честь этого выпить бокал чаю, вы предпочитаете сразу начинать необъявленную войну? "Учить жизни", так сказать?
При этом нанося людям как моральный, так и возможно финансовый ущерб (ну что если сосед — репетитор английского по скайпу. В английском — разбирается, а в ви-фи не очень)
Не делайте так, нехорошо это.
Ну мы же не роботы!
Если бы люди не нуждались в неосознанном, они бы проводили собеседования в виде набора тестов. Без личного общения вообще. Ну типа письменного экзамена в ВУЗ.
А так нужно понять, подходит ли компания. Комфортно ли быть рядом с этими людьми. Впишешься ли в команду. И им надо понять то же самое.
Может быть, ждать придется подольше, чем пару недель. Все, начиная со следователей и заканчивая судьями будут сильно перегружены делами, и вряд ли скоро смогут расследовать каждую индивидуальную кражу.
Кроме того, через пару недель привлечь можно будет только людей, которые покупают айфоны через доски объявлений, не задаваясь вопросом о его происхождении.
Почему?
Работодатели в Москве зарабатывают в рублях (редкие исключения погоды не сделают)
Не, ну я тоже хочу зарабатывать больше, но давайте мыслить логически: если мой работодетель имеет рублевые доходы, то они вовсе не увеличились. Возможно, даже уменьшились. Так что никакой объективной причины поднимать зарплату — нет.
Положение следующее: я работал на американскую компанию. Поэтому немецкий язык был вторичен. Даже во время "ланча" все говорили по-английски.
Жена — клинический психолог. Подтверждать образование, доучиваться чтобы вписаться в местную систему здравоохранения, изучать немецкий на уровне, близком к уровню носителей — это занимает годы. И много, много сил и нервов.
Несмотря на то, что она — фанат немецкого. Сейчас она доучила уровень до C1 и даже по возвращению постоянно удаленно общается с живыми немцами.
Три ребенка — 12, 9, 6 лет на момент возвращения.
Всем трем дико сложно в школах и садике в первую очередь из-за языкового барьера. Это просто чудовищный стресс. Не верьте тем, кто хвастает, что у него ребенок через полгода уже говорит как местный и чувствует там как рыба в воде. Либо ребенок — гений, либо это вранье.
Мои чуть ли не каждый день приходили домой и спрашивали "папа, а когда мы вернемся?"
С ребенком 12 лет вообще дикая проблема: если оставаться, нужно хорошее образование. Для поступления в ВУЗ нужно окончить гимназию, простые школы не котируются (исключения бывают, но не будем о них). Не зная немецкий на отличном уровне попасть в гимназию нереально. Даже зная немецкий, очень сложно в старшей школе перевестись в гимназию из-за огромной разницы в образовательных программах. То есть, на образовании ребенка можно смело ставить крест. А без образования высококвалифицированной и высокооплачиваемой работы не будет. Это у нас можно, у них — нет.
Помимо языкового барьера, есть барьер ментальный. Хочешь или не хочешь, ты всегда останешься чужим.
Кроме того, немцы в среднем эмоционально более холодны. И имеют жестко очерченные личностные границы. Короче, фиг с ними подружишься.
Детям, конечно, задружиться проще — но все равно из-за языкового барьера они чувствуют себя ужасно.
А еще у меня планировался четвертый ребенок. Что еще сильнее уменьшает возможность адаптации для супруги.
То есть, итого мы имеем стресс и страдания для всех членов семьи в минусе.
И я не увидел ничего такого в плюсе, что было бы способно их компенсировать
А жили мы в городе Висбаден, это такой куротный городок, куда приезжают состоятельные белые немцы встретить старость. Город чистый, красивый, экологичный, безопасный. Находится рядом со Франкфуртом.
К Висбадену у меня претензий нет. ИМХО самый лучший город для спокойной жизни в Германии.
.
Почему переехал — об этом напишу отдельный пост. Но если вкратце — не путайте туризм и эмиграцию. Всей семье было очень трудно, и не было понятно, ради чего терпеть.
Экономика в целом, наверное, получше.
Но я — не экономист, я — программист и здравый эгоист.
И по моим ощущениям уровень жизни программиста в Москве плюс-минус такой же как там во Франкфурте. Возможно, даже в Москве комфортнее, в первую очередь из-за более сильного социального расслоения. Услуги тут дешевле.
А, например, для врача из русской деревни, который попал бы в немецкую деревню, вывод мог бы быть абсолютно противоположным.
Но, повторюсь, я смотрю со своей колокольни и мой опыт — субъективен.
У нас с вами разные практики, видимо ))
Тренеры, которые не играют — жалкое, душераздирающее зрелище.
Разношерстная команда без тренера — не менее жалкое зрелище.
Да, когда половина времени расходуется на оценку, декомпозицию, планирование, а также помощь команде, ревью и т.п — это тяжело.
Особенно поначалу, когда понимаешь, что делать что-то руками можешь только половину времени.
Потом осознаешь, что не надо все делать своими руками. У тебя есть чужие руки, и в зависимости от их кривизны и квалификации надо так распределить задачки, чтобы команда была максимально продуктивна. И результат значительно превосходит то, что получилось бы, если бы ты все время "занимался серьезно" делом.
Ну, я тоже не эксперт в этой области.
Есть огромный бюджетный сектор экономики. Не только исполнители, пилящие американский бюджет, но и их подрядчики, субподрядчики, суб-субподрядчики и так далее. Это — огромная древовидная структура. Можно даже и не догадываться, что некая частная лавочка имеет связь с правительством США. Но потом оказывается, что один из ее заказчиков имеет в свою очередь в качестве клиентов (возможно по совсем другому проекту) компанию, которая, например, работает над проектом по устранению биологической угрозы, а проект этот курирует DTRA.
Все, приехали.
Не сразу, а медленно и постепенно, но абсолютно неумолимо до всех подрядчиков доводя т, что с РФ лучше не работать.
Логика в данном случае такая: коготок увяз — всей птичке пропасть.