Я против людей, которые пришли в айти и "страдают". Которые вкатиться-то вкатились, но им "не зашло", и теперь они ненавидят айти. Но терпят, потому что ипотека и все такое.
Я не против них "как людей". От всей души желаю им найти "свое" дело, которое их торкнет. Вдруг им по кайфу будет трубы варить? Пусть идут в сварщики. Говорю без всякого ехидства, сам просто балдею когда металл повинуется моей воле. Но когда система повинуется моей воле - балдею еще больше, поэтому я не сварщик а "айтишник". Хотя, бывает, варю для души: то забор, то качели.
Но я против них "как коллег". Они заражают всех вокруг своим нытьем, пессимизмом, беспомощностью. Дестабилизируют. Тащат на дно. Я на работу хожу по двум причинам: там платят деньги и там пишется софт. И тот и другой процесс, в принципе, нравится. И вот нафига мне демотиватор под боком?
Полагаете, если бы не ИИ, то кризиса бы не было, и никого бы не сокращали?
Я вот сомневаюсь.
Помните, когда появилось Delphi, и стало возможно наклацать формочек - и в продакшен? Еще ругательство такое было: формошлёп. Потом и VS подтянулось, и другие среды... Формошлепство стало мейнстримом. А бизнес видел в этом дешевую автоматизацию. Поэтому программистов (даже формошлёпов) хронически не хватало.
Сейчас удешевление разработки из-за ИИ тоже должно было бы привести к бурному росту. Но - не приводит. Ибо кризис. И пузырь сдувается не благодаря, а вопреки ИИ. Подозреваю, без ИИ кризис в айти был бы еще больше. ИМХО.
Если что, то я (лично я) - тоже работник. И по моим (лично моим) наблюдениям защита в виде уникальных знаний работает до поры до времени. А потом проект закрывают, и уникальные знания летят в помойку.
А вот универсальные знания дают шансы выживания за пределами компании.
А вот Василия Петровича, который пишет ядро системы на фортране с кучей матана, будут держать до последнего
Будут держать. А потом сверху придет приказ заменить эту систему на ИИ. Взлетит или нет - это неважно. Важно что Петрович со своими знаниям ядра будет, кхм, в очень затруднительном положении.
Мой поинт в том, что сотрудник с широкими знаниями и с инициативой постепенно получает все большую зону ответственности и поэтому не будет в списке сокращений первым. Он будет болтаться там в конце вместе с Петровичем. А когда все-таки сокращения дойдут до конца списка, у него будет больше шансов нормально устроить свою жизнь, чем у Петровича.
Можно не снижать. Работник выиграет в краткосрочной перспективе. Получит Job security. Ну или хотя бы её иллюзию
А в долгосроке уникальные знания становятся проклятьем. Работник оказывается гвоздями приколочен к своему продукту. Или еще хуже: к конкретному виду задач.
Дальше или проект/продукт закроют, или самому работнику надоест. И он столкнется с реалиями рынка. Вы же знаете, на что сейчас похож рынок. И кажется, лучше не класть яйца в одну корзину и заранее расширить спектр своих умений.
А если работник - тимлид, то выбора вообще нет. Или он отслеживает bus factor, или в какой-то момент влетает в стену вместе с продуктом. После чего также придется (не факт что добровольно) столкнуться с реалиями рынка.
Заказчик хочет заплатить меньше, потому что трудочасов стало меньше, надеюсь этот тезис не надо доказывать
Надо.
Во-первых, не факт что часов стало прям существенно меньше. Прототип наваять - да, быстрее. А полноценный продукт - не факт. Но это дискуссионная тема.
А во-вторых, даже если часов и меньше, то это fix price а не T&M. Платят за результат. Причем, обычно, чем быстрее (срочнее) - тем дороже. Тут вопрос не сколько нормо-часов (заказчика это не должно волновать), а какая рыночная цена этой же услуги?
Если по рынку это стоит 10К при прочих равных - значит, у меня плохие новости. Придется или продавать за 10К, или закрываться.
Если за 10К продают "похожее"- значит, надо уметь обосновать свою цену конкретными преимуществами, которые получает клиент, платя дороже.
С агентской разработкой ты теперь можешь генерировать настолько много, что тебе буквально нужно совсем немного людей, чтобы система стабильно двигалась.
Ага, это уже было. Причем несколько раз:
С ООП вместо ASM ты теперь можешь генерировать настолько много...
А потом так:
С VCL под Delphi или Windows Forms Designer под VS ты теперь можешь генерировать настолько много...
И те же баталии были: "формошлепство VS Труъ разработки"
Но в результате все как-то устаканилось, не так ли?
На архиве много чего есть толкового, и если хочется быть на переднем крае, читать архив - маст хев. Но также много чего бесполезного, а еще есть, кмх, сомнительное.
Из того, что запомнилось: искал я как-то ...цать лет назад информацию про протоколы квантовой криптографии. И в одной красивой статье обнаружил прям искомые выводы. Но радость была преждевременна: беглая проверка их выкладок привела к пониманию, что все описанное действует на расстояниях менее 10^-50. Ну и как бы все, Планк нервно прикурил в сторонке.
Ребят, вы всегда выдавали годный контент. Такой теплый, ламповый.
Но сейчас привели к себе в блог Ализара, который по желтизне переплюнул сам себя.
Грустно видеть, как научпоп превращается в псевдонауку. Накидали всего побольше, и типа прокатит. Графики там всякие заумные. Да еще ссылки на arxiv притащили для солидности. Ребят, там публикуют чтобы документально зафиксировать время написания своей работы. Да кто угодно может опубликовать что угодно на arxiv!
Я бы спокойно ответил, но работать к ним не пошел.
Считаете ли вы некоторые идеи Гитлера разумными?
Извините, на работе я готов обсуждать только нейтральные темы.
Почему у вас в резюме стоит, что вы готовы переехать работать в другую страну, вы что Россию не любите?
Очень люблю. Согласитесь, дети часто переезжают от родителей. И это не значит, что они родителей не любят.
Как вы отнесетесь к тому, что наш CEO своеобразный и честно говоря мудак?
А в чем это выражается?
Сколько времени вы можете работать с полной выкладкой без отпуска?
Трудно сказать. А какие ожидания у вашей компании?
Вас не смущает, что вам 35 лет, а вы не на управленческую должность собеседуетесь?
Я комфортно себя чувствую в роли эксперта. И именно в этой роли приношу бизнесу наибольшую ценность.
Как вы собираетесь на эту зарплату прожить?
Грамотно управляя расходами
Зачем вам такая высокая зарплата, у вас же муж! Он что мало зарабатывает?
Он прекрасно зарабатывает. А мои ожидания основываются на исследовании рынка труда по данным [X] и [Y].
А чего работу ищете? Деньги закончились?
Не закончились, я грамотно управляю своими финансовыми обязательствами.
Вы живете в своей квартире или снимаете?
Конечно в своей.
Зачем вам столько татуировок?
Татуировки никак не влияют на мой опыт и умение решать задачи бизнеса.
Готовы дать обещание не ходить в декрет в течение трех лет после того, как мы вас трудоустроим?
Подумаю.
Как вы относитесь к вербальной агрессии и немотивированной критике в свой адрес?
Переведу в конструктивное русло. Подскажите, по какой причине интересуетесь?
Что вы будете делать, если я дам вам задание выпрыгнуть из окна?
Прежде чем действовать, я всегда узнаю причины и цель задания. Осознанность позволяет приносить бизнесу больше ценности. С какой целью вы даете это задание? Какой образ результата?
То есть вы еще будете выбирать между нашей компанией и другими офферами?
Я надеюсь, что мне не придется этого делать. Давайте обсудим условия.
Прям невероятно, как ЛЛМки украли у вас дофамин. Обычно наоборот.
Я вообще чайник в этом новом дивном мире. Пока спорадически использую их
1) Для рутинных задач. Ну типа, сравнить две похожие таблички по 100+ строк. Или из таблички сгенерить DTO по заданным правилам с комментариями. Руками делать такое скучно. Регулярками - запарно.
2) Для самообразования. Недавно обалдел (в хорошем смысле) от объяснения почему из 4х азотистых оснований (гуанин, аденин, цитозин, урацил) при переходе от мира РНК к ДНК урацил сменился на тимин. Насмотрелся научпопа про происхождение жизни, и этот вопрос не давал мне покоя. А задать было некому. Теперь - есть кому )
"Никогда не приписывайте злому умыслу то, что вполне можно объяснить глупостью"
Просто HR и нанимающие менеджеры (в массе своей) не умеют работать с возросшим потоком кандидатов. Поэтому поступают как в анекдоте: " зачем нам неудачники"
А мы ломаем головы: может ключевые слова не те, или достижения не в том формате, или откликнулся поздно.
Т.е. какой-то руководитель жил себе жил, неэффективно работал, поставил под угрозу проекты, развалил команду, а потом такой : "Так вот же! Я сказочника на работу взял"
Не-а, он сам - сказочник. Подобное притягивает подобное. Виноваты будут все вокруг: кризис, смежники, развалившаяся команда лоу-перформеров, глобальное потепление... все, кроме него.
Он-то ого-го! Если бы не он, вообще все погибло бы. Поэтому ему нужно а) премию б) новую команду в) новый денежный проект
Да, против.
Я против людей, которые пришли в айти и "страдают". Которые вкатиться-то вкатились, но им "не зашло", и теперь они ненавидят айти. Но терпят, потому что ипотека и все такое.
Я не против них "как людей". От всей души желаю им найти "свое" дело, которое их торкнет. Вдруг им по кайфу будет трубы варить? Пусть идут в сварщики. Говорю без всякого ехидства, сам просто балдею когда металл повинуется моей воле. Но когда система повинуется моей воле - балдею еще больше, поэтому я не сварщик а "айтишник". Хотя, бывает, варю для души: то забор, то качели.
Но я против них "как коллег". Они заражают всех вокруг своим нытьем, пессимизмом, беспомощностью. Дестабилизируют. Тащат на дно. Я на работу хожу по двум причинам: там платят деньги и там пишется софт. И тот и другой процесс, в принципе, нравится. И вот нафига мне демотиватор под боком?
Полагаете, если бы не ИИ, то кризиса бы не было, и никого бы не сокращали?
Я вот сомневаюсь.
Помните, когда появилось Delphi, и стало возможно наклацать формочек - и в продакшен? Еще ругательство такое было: формошлёп. Потом и VS подтянулось, и другие среды... Формошлепство стало мейнстримом. А бизнес видел в этом дешевую автоматизацию. Поэтому программистов (даже формошлёпов) хронически не хватало.
Сейчас удешевление разработки из-за ИИ тоже должно было бы привести к бурному росту. Но - не приводит. Ибо кризис. И пузырь сдувается не благодаря, а вопреки ИИ. Подозреваю, без ИИ кризис в айти был бы еще больше. ИМХО.
То есть вы утверждаете, что нарушается закон сохранения электрического заряда?
Сильно.
PS в статье по ссылке этого, кстати, не утверждается.
Если что, то я (лично я) - тоже работник. И по моим (лично моим) наблюдениям защита в виде уникальных знаний работает до поры до времени. А потом проект закрывают, и уникальные знания летят в помойку.
А вот универсальные знания дают шансы выживания за пределами компании.
Будут держать. А потом сверху придет приказ заменить эту систему на ИИ. Взлетит или нет - это неважно. Важно что Петрович со своими знаниям ядра будет, кхм, в очень затруднительном положении.
Мой поинт в том, что сотрудник с широкими знаниями и с инициативой постепенно получает все большую зону ответственности и поэтому не будет в списке сокращений первым. Он будет болтаться там в конце вместе с Петровичем. А когда все-таки сокращения дойдут до конца списка, у него будет больше шансов нормально устроить свою жизнь, чем у Петровича.
Можно не снижать. Работник выиграет в краткосрочной перспективе. Получит Job security. Ну или хотя бы её иллюзию
А в долгосроке уникальные знания становятся проклятьем. Работник оказывается гвоздями приколочен к своему продукту. Или еще хуже: к конкретному виду задач.
Дальше или проект/продукт закроют, или самому работнику надоест. И он столкнется с реалиями рынка. Вы же знаете, на что сейчас похож рынок. И кажется, лучше не класть яйца в одну корзину и заранее расширить спектр своих умений.
А если работник - тимлид, то выбора вообще нет. Или он отслеживает bus factor, или в какой-то момент влетает в стену вместе с продуктом. После чего также придется (не факт что добровольно) столкнуться с реалиями рынка.
В нынешних реалиях если и бывает, то недолго. Это прям не намек, а намёчище что пора обновить резюме...
Дык это ж компании. Они деньги заносят, чтобы их пропускали.
Вот бы был фильтр "Без блогов компаний"...
То есть это не разработчикам надо беспокоиться, а аналитикам?
Это факт, всегда найдется те, кто старше.
Попробую угадать: вы в айти 27 ± 3 года?
За первые 13 лет сменить 8 компаний - это нормально.
А вот за вторые 13 лет - да, надо постараться.
Надо.
Во-первых, не факт что часов стало прям существенно меньше. Прототип наваять - да, быстрее. А полноценный продукт - не факт. Но это дискуссионная тема.
А во-вторых, даже если часов и меньше, то это fix price а не T&M. Платят за результат. Причем, обычно, чем быстрее (срочнее) - тем дороже. Тут вопрос не сколько нормо-часов (заказчика это не должно волновать), а какая рыночная цена этой же услуги?
Если по рынку это стоит 10К при прочих равных - значит, у меня плохие новости. Придется или продавать за 10К, или закрываться.
Если за 10К продают "похожее"- значит, надо уметь обосновать свою цену конкретными преимуществами, которые получает клиент, платя дороже.
Вы этот тэг заметили, а тот, который внизу статьи - нет ;)
Ага, это уже было. Причем несколько раз:
А потом так:
И те же баталии были: "формошлепство VS Труъ разработки"
Но в результате все как-то устаканилось, не так ли?
А вы уверены, что это просчеты?
На архиве много чего есть толкового, и если хочется быть на переднем крае, читать архив - маст хев. Но также много чего бесполезного, а еще есть, кмх, сомнительное.
Из того, что запомнилось: искал я как-то ...цать лет назад информацию про протоколы квантовой криптографии. И в одной красивой статье обнаружил прям искомые выводы. Но радость была преждевременна: беглая проверка их выкладок привела к пониманию, что все описанное действует на расстояниях менее 10^-50. Ну и как бы все, Планк нервно прикурил в сторонке.
Ребят, вы всегда выдавали годный контент. Такой теплый, ламповый.
Но сейчас привели к себе в блог Ализара, который по желтизне переплюнул сам себя.
Грустно видеть, как научпоп превращается в псевдонауку. Накидали всего побольше, и типа прокатит. Графики там всякие заумные. Да еще ссылки на arxiv притащили для солидности. Ребят, там публикуют чтобы документально зафиксировать время написания своей работы. Да кто угодно может опубликовать что угодно на arxiv!
А может это стресс-тест такой?
Я бы спокойно ответил, но работать к ним не пошел.
Извините, на работе я готов обсуждать только нейтральные темы.
Очень люблю. Согласитесь, дети часто переезжают от родителей. И это не значит, что они родителей не любят.
А в чем это выражается?
Трудно сказать. А какие ожидания у вашей компании?
Я комфортно себя чувствую в роли эксперта. И именно в этой роли приношу бизнесу наибольшую ценность.
Грамотно управляя расходами
Он прекрасно зарабатывает. А мои ожидания основываются на исследовании рынка труда по данным [X] и [Y].
Не закончились, я грамотно управляю своими финансовыми обязательствами.
Конечно в своей.
Татуировки никак не влияют на мой опыт и умение решать задачи бизнеса.
Подумаю.
Переведу в конструктивное русло. Подскажите, по какой причине интересуетесь?
Прежде чем действовать, я всегда узнаю причины и цель задания. Осознанность позволяет приносить бизнесу больше ценности. С какой целью вы даете это задание? Какой образ результата?
Я надеюсь, что мне не придется этого делать. Давайте обсудим условия.
Вы уверены?
Сделать так, чтобы люди платили - это значит создавать рынок. Если рынка нет - бегите оттуда! Вы - маленький. Вы не осилите в одиночку создать спрос.
Первопроходцы почти всегда проигрывают. Они тропят сквозь снег и бурю, а потом, обессиленные, наблюдают, как по их же тропе их обскакивают конкуренты.
Прям невероятно, как ЛЛМки украли у вас дофамин. Обычно наоборот.
Я вообще чайник в этом новом дивном мире. Пока спорадически использую их
1) Для рутинных задач. Ну типа, сравнить две похожие таблички по 100+ строк. Или из таблички сгенерить DTO по заданным правилам с комментариями. Руками делать такое скучно. Регулярками - запарно.
2) Для самообразования. Недавно обалдел (в хорошем смысле) от объяснения почему из 4х азотистых оснований (гуанин, аденин, цитозин, урацил) при переходе от мира РНК к ДНК урацил сменился на тимин. Насмотрелся научпопа про происхождение жизни, и этот вопрос не давал мне покоя. А задать было некому. Теперь - есть кому )
"Никогда не приписывайте злому умыслу то, что вполне можно объяснить глупостью"
Просто HR и нанимающие менеджеры (в массе своей) не умеют работать с возросшим потоком кандидатов. Поэтому поступают как в анекдоте: " зачем нам неудачники"
А мы ломаем головы: может ключевые слова не те, или достижения не в том формате, или откликнулся поздно.
Не-а, он сам - сказочник. Подобное притягивает подобное. Виноваты будут все вокруг: кризис, смежники, развалившаяся команда лоу-перформеров, глобальное потепление... все, кроме него.
Он-то ого-го! Если бы не он, вообще все погибло бы. Поэтому ему нужно а) премию б) новую команду в) новый денежный проект