Я вырос с инженера, до руководителя группы, потом ушёл на понижение и вырос на 1 ступень.
Во всех случаях я "горел" работой, заканчивалась - брал больше, задерживайся, был "правой рукой" руководителя: выполнял его работу, чтобы ему не пришлось, прикрывал "тыл".
Не повышают? Уходишь сам на повышение, но в другую контору.
Когда начинаешь "качать" права – в вероятности 95-100% даёт только обратный эффект
Я бы хотел добавить несколько коротких предложений/комментариев на данный счёт: я инженер-проектировщик, например, и столкнулся с тем же самым, что и автор – "надо сделать тяп-ляп и как-нибудь, желательно по-быстрее, а потом поправим". Если сразу перейти к сути: я понял, что слишком много времени зацикливался на изящности исполнения решения по какому-то рабочему вопросу, в то время как мои коллеги просто выполняли работу и давали результат за результатом, и в критерии оценки моего КПД и моих коллег я отставал, ибо за единицу времени они выполняли больше, а соответственно приносили больше прибыли. После осознания всего этого я решил изящность и перфекционизм включать как тумблер или переключатель(света) – по необходимости, когда замечаю что % ошибок растёт или можно часть работы автоматизировать(для этого естественно нужно сделать 1 или 2 раза идеально). Итог в итоге: перфекционизм оставляйте для искусства, работа это всего-лишь работа
Всё легко:
Чтобы выйти замуж нужно уже БЫТЬ женой.
Чтобы стать Мидлом – надо им БЫТЬ.
Чтобы стать тимлидом – им надо БЫТЬ.
Я вырос с инженера, до руководителя группы, потом ушёл на понижение и вырос на 1 ступень.
Во всех случаях я "горел" работой, заканчивалась - брал больше, задерживайся, был "правой рукой" руководителя: выполнял его работу, чтобы ему не пришлось, прикрывал "тыл".
Не повышают? Уходишь сам на повышение, но в другую контору.
Когда начинаешь "качать" права – в вероятности 95-100% даёт только обратный эффект
Я бы хотел добавить несколько коротких предложений/комментариев на данный счёт: я инженер-проектировщик, например, и столкнулся с тем же самым, что и автор – "надо сделать тяп-ляп и как-нибудь, желательно по-быстрее, а потом поправим". Если сразу перейти к сути: я понял, что слишком много времени зацикливался на изящности исполнения решения по какому-то рабочему вопросу, в то время как мои коллеги просто выполняли работу и давали результат за результатом, и в критерии оценки моего КПД и моих коллег я отставал, ибо за единицу времени они выполняли больше, а соответственно приносили больше прибыли. После осознания всего этого я решил изящность и перфекционизм включать как тумблер или переключатель(света) – по необходимости, когда замечаю что % ошибок растёт или можно часть работы автоматизировать(для этого естественно нужно сделать 1 или 2 раза идеально). Итог в итоге: перфекционизм оставляйте для искусства, работа это всего-лишь работа