Вообще интересно как его вычислили? Это понятно, что DDoS всегда заказывается конкурентами. Но ведь надо же всю цепочку проследить. Мы вот тоже подвергались атаке. Хочется найти заказчика и наказать. Просто в полицию обращаться?
На самом деле, все из вышеперечисленных вариантов имеют место быть.
Риски вы все правильно озвучили.
Мы пытаемся сформировать некий ресурс, имеющий вес при выборе той или иной услуги со скидкой. Как бы скидки 2.0.
Если нам удастся реализовать идею формирования предложений потребителем, то партнёрам не будет выгодно нас «кидать», т.к. с помощью boombate они сразу же получат отрицательный резонанс.
К сожалению, сейчас мы иногда сталкиваемся с недобросовестностью некоторых партнёров. Но думаем, что у нас вскоре появится очень хороший инструмент контроля и мотивации поставщиков, чтобы они оказывали качественные услуги.
Пара слов от меня, как от представителя миллионной армии купонщиков.
1. Большинство партнёров в убыток себе работать не хотят конечно же, но такой инструмент привлечения клиентов пользуется всё большей популярностью. «Скидка 50% на всё меню в ресторане» не такая уж и редкость. Да, бывают ограничения. Например, может не распространяться на алкоголь. Тем не менее, предложения такого рода очень выгодны потребителю.
2. Если сервис дорожит репутацией, он не будет размещать акции на услуги с искусственно завышенной ценой. Мы уже попадались на этом. Весь порядок цен анализируется перед заключением договора. Покупателя не обманешь.
3. Здесь согласен. Скидки, вне зависимости от их размера, всегда были инструментом зомбирования потребителя. Большинство людей хоть раз в жизни задавалось вопросом: «Нахрена я это купил?» Но было уже поздно. Наш сервис имеет важное отличие от других. Мы купоны раздаём бесплатно. У нас даже платёжная система не привинчена. Весь доход получаем с партнёров.
4. Очень субъективно. Всяческие распродажи это подтверждают. Получить что-то недоступное в обычных условиях со скидкой — это всегда кайф. Сколько у вас дисконтных карт?
5. Формирование лояльности клиента лежит полностью на партнёре. Есть те, кто говорит, что нам ваши услуги больше не нужны, т.к. халявщики больше не вернутся. Есть и другие. Те, кто, например, даёт клиентам спецусловия дальнейшего посещения (карту клиента) и обслуживает хорошо. Здесь же наблюдается и соответствующая реакция клиента. В первом случае он напишет плохой отзыв, а во втором — хороший, что и формирует мнение о конкретном заведении и услуге.
6. Здесь всё зависит от конкретных условий. Хотя нам проще. Мы ж купоны не продаём.
Продавец и потребитель имеют разные интересы, но они нужны друг-другу. В условиях глобализации и жесткой конкуренции, продавцам всё тяжелее найти покупателя. Сервисы купонов — это просто один из инструментов. 100% халявы конечно не будет никогда и глупо её ждать. Но существенно сэкономить вполне возможно.
Риски вы все правильно озвучили.
Мы пытаемся сформировать некий ресурс, имеющий вес при выборе той или иной услуги со скидкой. Как бы скидки 2.0.
Если нам удастся реализовать идею формирования предложений потребителем, то партнёрам не будет выгодно нас «кидать», т.к. с помощью boombate они сразу же получат отрицательный резонанс.
К сожалению, сейчас мы иногда сталкиваемся с недобросовестностью некоторых партнёров. Но думаем, что у нас вскоре появится очень хороший инструмент контроля и мотивации поставщиков, чтобы они оказывали качественные услуги.
1. Большинство партнёров в убыток себе работать не хотят конечно же, но такой инструмент привлечения клиентов пользуется всё большей популярностью. «Скидка 50% на всё меню в ресторане» не такая уж и редкость. Да, бывают ограничения. Например, может не распространяться на алкоголь. Тем не менее, предложения такого рода очень выгодны потребителю.
2. Если сервис дорожит репутацией, он не будет размещать акции на услуги с искусственно завышенной ценой. Мы уже попадались на этом. Весь порядок цен анализируется перед заключением договора. Покупателя не обманешь.
3. Здесь согласен. Скидки, вне зависимости от их размера, всегда были инструментом зомбирования потребителя. Большинство людей хоть раз в жизни задавалось вопросом: «Нахрена я это купил?» Но было уже поздно. Наш сервис имеет важное отличие от других. Мы купоны раздаём бесплатно. У нас даже платёжная система не привинчена. Весь доход получаем с партнёров.
4. Очень субъективно. Всяческие распродажи это подтверждают. Получить что-то недоступное в обычных условиях со скидкой — это всегда кайф. Сколько у вас дисконтных карт?
5. Формирование лояльности клиента лежит полностью на партнёре. Есть те, кто говорит, что нам ваши услуги больше не нужны, т.к. халявщики больше не вернутся. Есть и другие. Те, кто, например, даёт клиентам спецусловия дальнейшего посещения (карту клиента) и обслуживает хорошо. Здесь же наблюдается и соответствующая реакция клиента. В первом случае он напишет плохой отзыв, а во втором — хороший, что и формирует мнение о конкретном заведении и услуге.
6. Здесь всё зависит от конкретных условий. Хотя нам проще. Мы ж купоны не продаём.
Продавец и потребитель имеют разные интересы, но они нужны друг-другу. В условиях глобализации и жесткой конкуренции, продавцам всё тяжелее найти покупателя. Сервисы купонов — это просто один из инструментов. 100% халявы конечно не будет никогда и глупо её ждать. Но существенно сэкономить вполне возможно.