Таких сотрудников как уборщица нет, все более менее равны по функциям. Один фотограф который делает фото товаров, 5 менеджеров которые обрабатывают, собирают и отправляют заказы и один менеджер который следит за остатками товаров и подготовке заказов на производство и отгрузками в маркетплейсы. Я занимаюсь взаиморасчетами с заводами и все вместе мы разрабатываем новые товары и коллекции. Есть ещё на эту тему док. фильм про кооперативную корпорацию Мондрагон. У Чертаева все развалилось сразу после того, как в кооператив залезло государство и перевело колхоз в ОАО если я правильно помню.
Производим по контракту украшения на разных заводах. Свой бренд. Продаем оптом более чем в 40 стран мира и в розницу только в РФ. 4 интернет магазина+ маркетплейсы. И 7 сотрудников + удаленная бухгалтерия.
Поведение изменилось, прежде всего появилась ответственность. Также появился командный дух потому что процент от прибыли у всех сотрудников одинаковый и все зарабатывают в общий котел. Никто больше не думает о том, что вот тут поработаю а потом найду себе хорошую работу. Теперь это дело их жизни. Из негативных моментов появился такой: Из за очень существенного повышения уровня жизни некоторых стали беспокоить экзистенциальные вопросы о смысле жизни или о политике ( что было свойственно раньше только мне) в итоге двое в этом году принимают антидепрессанты, когда они просто выживали на обычную зарплату таких проблем ни у кого не было.
Просто на уровне устной договоренности. У нас все строится на доверии я кроме денег на расчетном счету вообще ни чего не контролирую. Если прибыль отрицательная(такого у нас не бывает), сотрудники будут получать только ставку. Когда мы переходили на новую систему у сотрудников была зарплата и договоренность состояла в том, что мы фиксируем, что при текущей прибыли или если она упадет вы получаете ту зарплату которую получаете сейчас, а если она будет расти то вы будете получать процент от всей прибыли свыше текущих значений. Чтобы определить процент и откатать систему мы решили взять два месяца в течении которых будем все считать по новому, а платить по старому. Просто чтобы знать цифры. И вот в течении этих двух месяцев появился рост и продолжается из года в год. Мы все совместно поняли, что целью нашей деятельности является постоянный рост и теперь об этом постоянно думаю не только я но и все сотрудники )
Я раздал доли в прибыли, а не в бизнесе. В случае если сотрудник не сможет работать он не будет ни чего получать и будет нанят другой. Мы просто ежемесячно распределяем определенную часть прибыли между всеми сотрудниками.
Я около 4х лет назад раздал доли в прибыли своим сотрудникам. С того момента бизнес вырос многократно. Вдохновлялся кстати кооперативами.
Благодаря этому удалось снять с себя большую часть ответственности, теперь сотрудники сами приходят на работу в выходные и остаются вечером когда это нужно. Сами улучшают свою работу, наши продукты и методы. Они стали чувствовать ответственность на ряду со мной. Я из трудоголика превратился в спокойного человека который работает по нескольку часов в неделю и никого не контролирует. Текучки вообще нет, все до единого видят свое будущее только внутри компании.
Таких сотрудников как уборщица нет, все более менее равны по функциям. Один фотограф который делает фото товаров, 5 менеджеров которые обрабатывают, собирают и отправляют заказы и один менеджер который следит за остатками товаров и подготовке заказов на производство и отгрузками в маркетплейсы. Я занимаюсь взаиморасчетами с заводами и все вместе мы разрабатываем новые товары и коллекции. Есть ещё на эту тему док. фильм про кооперативную корпорацию Мондрагон. У Чертаева все развалилось сразу после того, как в кооператив залезло государство и перевело колхоз в ОАО если я правильно помню.
Если интересна тема советую посмотреть на Ютубе видео Система Чартаева, я вдохновлялся ей.
Производим по контракту украшения на разных заводах. Свой бренд. Продаем оптом более чем в 40 стран мира и в розницу только в РФ. 4 интернет магазина+ маркетплейсы. И 7 сотрудников + удаленная бухгалтерия.
Поведение изменилось, прежде всего появилась ответственность. Также появился командный дух потому что процент от прибыли у всех сотрудников одинаковый и все зарабатывают в общий котел. Никто больше не думает о том, что вот тут поработаю а потом найду себе хорошую работу. Теперь это дело их жизни. Из негативных моментов появился такой: Из за очень существенного повышения уровня жизни некоторых стали беспокоить экзистенциальные вопросы о смысле жизни или о политике ( что было свойственно раньше только мне) в итоге двое в этом году принимают антидепрессанты, когда они просто выживали на обычную зарплату таких проблем ни у кого не было.
Просто на уровне устной договоренности. У нас все строится на доверии я кроме денег на расчетном счету вообще ни чего не контролирую. Если прибыль отрицательная(такого у нас не бывает), сотрудники будут получать только ставку. Когда мы переходили на новую систему у сотрудников была зарплата и договоренность состояла в том, что мы фиксируем, что при текущей прибыли или если она упадет вы получаете ту зарплату которую получаете сейчас, а если она будет расти то вы будете получать процент от всей прибыли свыше текущих значений. Чтобы определить процент и откатать систему мы решили взять два месяца в течении которых будем все считать по новому, а платить по старому. Просто чтобы знать цифры. И вот в течении этих двух месяцев появился рост и продолжается из года в год. Мы все совместно поняли, что целью нашей деятельности является постоянный рост и теперь об этом постоянно думаю не только я но и все сотрудники )
Я раздал доли в прибыли, а не в бизнесе. В случае если сотрудник не сможет работать он не будет ни чего получать и будет нанят другой. Мы просто ежемесячно распределяем определенную часть прибыли между всеми сотрудниками.
Я около 4х лет назад раздал доли в прибыли своим сотрудникам. С того момента бизнес вырос многократно. Вдохновлялся кстати кооперативами.
Благодаря этому удалось снять с себя большую часть ответственности, теперь сотрудники сами приходят на работу в выходные и остаются вечером когда это нужно. Сами улучшают свою работу, наши продукты и методы. Они стали чувствовать ответственность на ряду со мной. Я из трудоголика превратился в спокойного человека который работает по нескольку часов в неделю и никого не контролирует. Текучки вообще нет, все до единого видят свое будущее только внутри компании.