В московском офисе не было разработчиков, можно сказать мы были за них ( жнец и на дуде игрец).
У нас не была внедрена культура трекать время по жире. Сейчас, уже работая в другом месте я так и делаю, ща исключением случаев, когда хочу сама покапаться.
У нас был юпитер ноутбук написанный на питоне с интеграцией скл (запросов к БД). Мы вытагивали и валилировали данные из БД, рикактх эксель не было.
Эксель формировался кск часть отчета.
Про доставку кода: тогда мы до этого не дошли, но я писала, что сейчас бы сдалсла, например, гитлаб репозитортй и сформировала несколько дагов на аирфлоу или аналогах, которые запускались по расписанию, дергали новые версии скриптов, обновляли созданные витрины данных, может быть и на почту отбивку присылали.
Это не было частью моих обязанностей и запросить отдельную систему с логгированием, или даже отдельные новые дашборды было не у кого.
На самом деле, сама БД была организована ( как я помню - неплохо), но например витрин по данным отдельных клиентов не было и их приходилось создавать в моменте.
А в таких ситуациях : чем богаты, тем и рады. Свою задачу все эти танцы с бубном выполнили, Понедельники я себе подразгрузила.
Я с вами отчасти согласна. Я предлагала пересобрать скрипты, но " не трогай пока работает" + в оптимизацию кода никто не хотел лезть вдобааок к своим основным задачам.
Спасибо, легкая к прочтению и понятная статья. У меня есть аналогичный опыт работы, подскажите а у Вас много проектов связанных с NLP или текстовой аналитикой? По моему опыту, чаще на производстве все сводится к теории управления, CV или имитационному моделированию. Еще интересно про устройство ваших команд: это продуктовый подход или все-таки одна команда делает все проекты в параллели?
Однажды была я на собесе, где собеседовал меня совсем по голосу молодой парень, лет 24-25, и я уже понадеялась, что мы как молодежь друг друга поймем.
Ему дали возможность набрать новую команду аналитиков.
Несчитая того, что весь собес он был очень грубым, с рассеянным вниманием, и всем видом показывал , что я тут никто, а он царь-батюшка, несколько его перлов мне запомнились надолго.
Например, вопрос о моем опыте: я довольно подробна рассказала про свои задачи и стек, про то какой был профит от решения для компаний, подходы и все остальное. Через 5 минут опять прилетает этот же вопрос, но с другой формулировкой. Ну, думаю, это наверное уточнение, добавлю больше деталей. Но через пару минут, опять такой же вопрос, и я уже не выдержала: " Как я уже говорила, основной стек был таким-то, какие у вас есть конкретные уточняющие вопросы? Или Вы вообще меня не слушали?"
Походу, не слушал.. Он сказал, что я неинтересно рассказывала, и он великодушно давал мне шанс «перерассказть».
Это было последней каплей, почему-то вопросы про мой опыт были в середине интервью после очень подозрительных тех. вопросов.
Сам про будущую команду и компанию он ничего не говорил, естественно, это же не барское дело.
В итоге, я просто закончила интервью раньше, сказала, что лучше разойтись сейчас и я сразу вижу, что мы не. метимся и работать с вами я не буду.
После эйчару написала развернуты фидбек. Эйнар, конечно, извинился, но дальнейшей судьбы этого "тимлида" не знаю, о компании , собственно, больше тоже никогда не слышала.
Если список вузов совпадает с моим ( и хот зависит от факультетов) в целом, это хороший выбор.
Почему, вы называете это сказкой (если есть талант и усердие, и не такое люди успевают), я так и не поняла, но переубеждать не буду, каждый может остаться при своем мнении.
Тяжело, но совмещалась. За 15 лет учебы уже научилась учиться. И работу в моей сфере почти всегда можно было оптимизировать.
И это даже не занимало 100% моего времени. В своем окружении видела еще несколько похожих примеров, хотя наверное для абсолютного большинства это "невозможно".
Преподавать начала в магистратуре, но не с 1-го семестра.
Про здоровье скажу, что жить, в целом, не мешает и никакой инвалидности уже нет давно.
Не знаю почему все так разгневались, хотя, конечно, знаю почему)
Мне статья понравилась, предлагают (пусть и очень общие) но здравые идеи.
В любой паре происходит естественное деление обязанностей, и если оно идет сильно вперекос в одну из сторон, то это не есть здраво. Так что пересмотреть даже устоявшийся уклад - это хорошая свежая идея.
Я бы сраврила руководителя проекта с директором школы. Это самая невидимая, но от того не менее значимая работа.
Мы несем ответственность за развитие проекта от (идеи) L0-l4 до пилотирования включительно, защищаем проекты перед директорами организации. Убеждаем староверов, что цифровизация это хорошо и выгодно.
Можно считать, что мы и проджекты и продукты. И за деньги отвечам и технические вещи мониторим, и вся коммуникация на нас.
Но я думаю, есть отдельные статьи на эту тему, я кратко обрисовала фронт работ.
Да, это круто!
Но в 2021 у нас в компании ничего не исполтзовалось, так что из подручных инстрцмертов улипали, что могли
В московском офисе не было разработчиков, можно сказать мы были за них ( жнец и на дуде игрец).
У нас не была внедрена культура трекать время по жире. Сейчас, уже работая в другом месте я так и делаю, ща исключением случаев, когда хочу сама покапаться.
Замечания по делу, расскащываю как было.
У нас был юпитер ноутбук написанный на питоне с интеграцией скл (запросов к БД). Мы вытагивали и валилировали данные из БД, рикактх эксель не было.
Эксель формировался кск часть отчета.
Про доставку кода: тогда мы до этого не дошли, но я писала, что сейчас бы сдалсла, например, гитлаб репозитортй и сформировала несколько дагов на аирфлоу или аналогах, которые запускались по расписанию, дергали новые версии скриптов, обновляли созданные витрины данных, может быть и на почту отбивку присылали.
Надеюсь, стало чуть понятне
Да, так и есть.
Это не было частью моих обязанностей и запросить отдельную систему с логгированием, или даже отдельные новые дашборды было не у кого.
На самом деле, сама БД была организована ( как я помню - неплохо), но например витрин по данным отдельных клиентов не было и их приходилось создавать в моменте.
А в таких ситуациях : чем богаты, тем и рады. Свою задачу все эти танцы с бубном выполнили, Понедельники я себе подразгрузила.
Тогда не думали. Сейчас тоже думаю, что это было бы излишне, если речь идет про логгирование.
Это имело бы смысл если у нас были бы дешборды в графане иши powerBI - в любой смстеме поддерживающей логгирование.
А мы так и не убрали шаг, когда аккаунт менеджер предворительно смотрит отчет. Даже с доступом, клиенты сами не ходтли в папки за отчетами.
Как-то так.
Я с вами отчасти согласна. Я предлагала пересобрать скрипты, но " не трогай пока работает" + в оптимизацию кода никто не хотел лезть вдобааок к своим основным задачам.
Инструментарий был : питон, скл и оркестраторы ( ci/cd)
Что вы имеете в виду?
Спасибо, легкая к прочтению и понятная статья. У меня есть аналогичный опыт работы, подскажите а у Вас много проектов связанных с NLP или текстовой аналитикой? По моему опыту, чаще на производстве все сводится к теории управления, CV или имитационному моделированию. Еще интересно про устройство ваших команд: это продуктовый подход или все-таки одна команда делает все проекты в параллели?
Удачи на учебе!
Ориентированность на МСС связана с интересом зав. Кафедры и общими преспективами в индустрии и возможностью оршанизовать все эти практики и тд.
Но это только одна из сфер примееения полученных знаний, мой диплом не был связан с МСС, но ,конечно, найти такие темы сложнее.
Я в свое время практику в компании не проходила, а сама искала себе стажировки.
В тему про кринж собесы.
Однажды была я на собесе, где собеседовал меня совсем по голосу молодой парень, лет 24-25, и я уже понадеялась, что мы как молодежь друг друга поймем.
Ему дали возможность набрать новую команду аналитиков.
Несчитая того, что весь собес он был очень грубым, с рассеянным вниманием, и всем видом показывал , что я тут никто, а он царь-батюшка, несколько его перлов мне запомнились надолго.
Например, вопрос о моем опыте: я довольно подробна рассказала про свои задачи и стек, про то какой был профит от решения для компаний, подходы и все остальное. Через 5 минут опять прилетает этот же вопрос, но с другой формулировкой. Ну, думаю, это наверное уточнение, добавлю больше деталей. Но через пару минут, опять такой же вопрос, и я уже не выдержала: " Как я уже говорила, основной стек был таким-то, какие у вас есть конкретные уточняющие вопросы? Или Вы вообще меня не слушали?"
Походу, не слушал.. Он сказал, что я неинтересно рассказывала, и он великодушно давал мне шанс «перерассказть».
Это было последней каплей, почему-то вопросы про мой опыт были в середине интервью после очень подозрительных тех. вопросов.
Сам про будущую команду и компанию он ничего не говорил, естественно, это же не барское дело.
В итоге, я просто закончила интервью раньше, сказала, что лучше разойтись сейчас и я сразу вижу, что мы не. метимся и работать с вами я не буду.
После эйчару написала развернуты фидбек. Эйнар, конечно, извинился, но дальнейшей судьбы этого "тимлида" не знаю, о компании , собственно, больше тоже никогда не слышала.
Жаль, нельзя уже лайкнуть комментарий)
У вас что, фильтр на д*билов? Гениально)
Если список вузов совпадает с моим ( и хот зависит от факультетов) в целом, это хороший выбор.
Почему, вы называете это сказкой (если есть талант и усердие, и не такое люди успевают), я так и не поняла, но переубеждать не буду, каждый может остаться при своем мнении.
Желаю удачи с поступлением и дальнейшей учебой.
Тяжело, но совмещалась. За 15 лет учебы уже научилась учиться. И работу в моей сфере почти всегда можно было оптимизировать.
И это даже не занимало 100% моего времени. В своем окружении видела еще несколько похожих примеров, хотя наверное для абсолютного большинства это "невозможно".
Преподавать начала в магистратуре, но не с 1-го семестра.
Про здоровье скажу, что жить, в целом, не мешает и никакой инвалидности уже нет давно.
Я, к сожалению, книгу не читала, поэтому сравнить мою текущую работу с 5-м разделом пока не могу. Но спасибо за рекомендацию!
Позвольте узнать, что же Вам ясно? Не вижу ничего плохого начинать писать на хабре, если есть желание и материал для публикации.
Сказка в названии, наверное и может сбивать, но изначально имелось в виду как "сказание".
К тому же, рассказанное - личный опыт, и может не совпадать с Вашими ожиданиями.
Не знаю почему все так разгневались, хотя, конечно, знаю почему)
Мне статья понравилась, предлагают (пусть и очень общие) но здравые идеи.
В любой паре происходит естественное деление обязанностей, и если оно идет сильно вперекос в одну из сторон, то это не есть здраво. Так что пересмотреть даже устоявшийся уклад - это хорошая свежая идея.
В каждой компании по разному.
Я бы сраврила руководителя проекта с директором школы. Это самая невидимая, но от того не менее значимая работа.
Мы несем ответственность за развитие проекта от (идеи) L0-l4 до пилотирования включительно, защищаем проекты перед директорами организации. Убеждаем староверов, что цифровизация это хорошо и выгодно.
Можно считать, что мы и проджекты и продукты. И за деньги отвечам и технические вещи мониторим, и вся коммуникация на нас.
Но я думаю, есть отдельные статьи на эту тему, я кратко обрисовала фронт работ.
Спасибо за статью, было интересно!
Проживала что-то похожее на собственном опыте: было 2 высших и работа)
На самом деле, только из личного опыта, на 4ом курсе конечно проще, но не совсем уж лафа. У меня вот и сессия была в мае и диплом в июне.