Последние строки кода я написал в 1994 году на языке dBase (компилятор Clipper) автоматизируя процессы начисления заработной платы и нормирования труда тысяч сотрудников. И сделали мы это с коллегами видимо неплохо, потому что Заказчик внезапно предложил мне стать Начальником финансового отдела крупного промышленного предприятия. После этого состоялась интересная финансовая карьера, которая переросла в менеджмент и должность Генерального директора в двух компаниях. Тема лидерства идеально подходит для человека за 50 с большим опытом, с не до конца реализованными амбициями и искренним желанием докопаться до истины и поэтому овладела мной. Я потратил несколько лет своей жизни, рефлексируя и пытаясь построить модель лидерства прежде чем позволил себе подумать о том, что серьезно продвинулся в этом направлении и мне есть, что сказать на этот счёт. Для этого очень подходит менторинг в сфере лидерства и в какой-то степени коучинг. Мне осталось ответить на вопрос: что я делаю на IT ресурсе? Вариант с ностальгией не правильный. Дело в другом: It специалисты находятся на передовом крае в силу глобальности it технологий и их вовлеченность и увлеченность выдают в них необыкновенную устремленность и готовность к конкуренции. Айтишники как правило трезвые люди с запасом интеллектуальной прочности, которая компенсирует противоречия заказчика и трудность предлагаемых задач. Можно также смело говорить об их системном и парадоксальном мышлении. И это уже не мало для разговора про лидерство. Мой управленческий опыт, который, конечно, был связан с автоматизацией управления, подтверждает, что it специалисты самые четкие, ясно мыслящие. Всё это значит, что перед лицом серьезных вызовов они заинтересованы в лидерстве, потому что лидерство — это лучшее средство для достижения незаурядного результата. Лидерство ведь не только инструмент лидирования для лидера. Это способ эффективной корпоративной жизни, бенефициаром которой является не только лидер, но и каждый, кто понимает в этом толк и активно участвует. В общем моя задача предложить лидерство как способ существования, который вытягивает it компанию до уровня, с которым и к великому нашему Биллу Гейтсу заявиться не стыдно.
Dodo EngineeringО том, как разработчики строят IT в Dodo
ДомкликМесто силы
ГазпромбанкОчень большой банк
ХабрЭкосистема для развития людей, вовлеченных в IT
Хабр КарьераПомогаем строить карьеру в IT
КуперКодим будущее доставки товаров
Lamoda TechCode the lifestyle
МойОфисЭкосистема офисных решений
НетологияЗнания, на которые можно положиться
НЛМК ИТГруппа НЛМК
ПСББлог ИТ-команды ПСБ — банка из топ-4
СравниКомпания
ВТБКомпания
X5 TechВсё о технологиях в ритейле
ЯндексКак мы делаем Яндекс
