Мне кажется автор мало готовился, думаю следуют отказаться от лишних вдохов воздуха, приёмов пищи и душа на пол годика-год...но тут есть риски, так как всегда найдётся кто-то с ещё более низкой самооценкой
Мне вот уже лет 10 не понять, чем такой подход лучше просто написания того же самого на Java? Особенно когда включается Groovy и прочая скриптотня логика выходит из чата вроде как....
Технических решений для скриншот тестов уже довольно много, лично практикую такие тесты с 14го года, те лет 10 уже существуют подобные библиотеки. Интересно было бы послушать не о том как завести очередную приблуду в парке приблуд и сильно этому радоваться, а реальному опыту использования на отрезке времени и сопутсвующим проблемам внедрения такого вида тестов в целом.
Например, как кто и когда решает, что сейчас было изменение вёрстки и надо запустить именно такой вид тестов, это человек или автоматизированно тоже. Включены ли тесты в CI и что является триггеромдля запуска.
Как кем и когда пополняется база эталонных скринов?
Где все это хранится и каков объем занимаемогл места, кто отвечает за доступность шары с эталонными скриптами?
Ну вы поняли, хотелось бы больше практики обслуживания такого слоя тестов, а не "мы взяли тулзу у яндекса", ну или хотя-бы тогда уж сравнения тулз что-ли...на той же Java их несколько...
Чёт как-то слишком ультимативненько и узенько. Первый же вопрос, а что в BDD не надо структурировать код, который ниже? Он типа резко становится не относящимся к тестированию? Бред...
А с чего бы Jmeter не генерить нагрузку, а Графане с Прометеусом не обрабатывать метрики? Они же для этого и созданы, есть документация.
Статья выглядит как статья на тест-драйв автомобиля, при котором репортёр садится в тачку, говорит "Тут есть руль и педали - погнали" врезается в стену, выходит и говорит "Таким образом мы убедились, что наш автомобиль может ездить" - занавес.
Какая-то грустная история из серии как найти редкого специалиста с крутыми скиллами по всем фронтам, но при этом, чтобы был лохом, терпилой и согласился на зп ниже рынка.
Проверяем, что он терпила и пускаем его по кругу через общий пул кандидатов на 2-3 секции по сути обычного тех.скрининга, но с изьебами, чтобы стресс чутка словил, как джуна студентишку
Устраиваем эмоц.качели кандидату, для этого зовем несколько команд, очевидно ,с одной из команд не сложится, это даст кандидату понимание, что оне идеальный и не всем нравится
Даём лошаре зп ниже рынка
БРАВО)))
ЗЫ. Из статьи не понял мотивацию смены работы, что такого предложили с точки зрения развития относительно предыдущего места работы? Ну как бы не РокетСайнс же делают ребятки, чтобы соглашаться на вот это вот все...взгляд со стороны, если что, без обид.
Ути пути как хорошо устроились компании - "у нас все новички - докажи свою опытность сначала"...Вообще-то для этого есть испытательный срок, и если менеджмент не в состоянии выстроить систему оценки нового сотрудника на соответствие ожиданиям, это проблема менеджмента. Но да, у нас адекватного менеджмента надо поискать, и им проще искать годами нужного спеца, или делать вид, что они его ищут, чем реально включиться в процесс найма и определить критерии и методы оценки на ИС. А ещё жабу свою надо задавить смоч ибо где это видано, чтобы обычный Сеньор хотел денег, как главный балабол в компании/направлении, которого уже никто не ценит и нормально не мотивирует из высшего руководства, ведь тот уже априори "в одной лодке", "семья","10 лет вместе" и денег ему можно не пересматривать регулярно....
Вот и встречаются потом такому Руководителю резюмешки с сеньорскими хотелками и рождаются вот такие мыслишки "а давайте брать мидлов/джунов" и будем с у ным видом растить их, а руководству скажем, что "адекватных сеньоров не нашли, они все хотят 400к сек, а мы вот тут сидим такие прекрасные за 200, ахринели эти сеньоры" и получить от не очень умного руководства похвалу "за слуги в охраненении бюджетов"...
Ну а потом дружно, держась за руки с руководством просрать и все сроки, и сделать очередное г_но на выходе.
Госпади, какой беспалевный кринж...
Мне кажется автор мало готовился, думаю следуют отказаться от лишних вдохов воздуха, приёмов пищи и душа на пол годика-год...но тут есть риски, так как всегда найдётся кто-то с ещё более низкой самооценкой
Ну они же маркетологи, им простительна любая дичь, главное как с фокусниками, понимать что тебя 100% сейчас в чем-то да наобманули
Спасибо, было интересно почитать, все очень хорошо прокомментировано и понятно, даже захотелось просто повторить, поковыряться, 👏
Мне вот уже лет 10 не понять, чем такой подход лучше просто написания того же самого на Java? Особенно когда включается Groovy и прочая скриптотня логика выходит из чата вроде как....
А если бизнес будет сам сразу кодить и тестить это же вообще квинтисенция эффективности
Знаю как за одно взвешивание определить интервьювер фальшивый или нет. Но если это Яндекс, то можно и два раза взвесить для профилактики...
Технических решений для скриншот тестов уже довольно много, лично практикую такие тесты с 14го года, те лет 10 уже существуют подобные библиотеки. Интересно было бы послушать не о том как завести очередную приблуду в парке приблуд и сильно этому радоваться, а реальному опыту использования на отрезке времени и сопутсвующим проблемам внедрения такого вида тестов в целом.
Например, как кто и когда решает, что сейчас было изменение вёрстки и надо запустить именно такой вид тестов, это человек или автоматизированно тоже. Включены ли тесты в CI и что является триггеромдля запуска.
Как кем и когда пополняется база эталонных скринов?
Где все это хранится и каков объем занимаемогл места, кто отвечает за доступность шары с эталонными скриптами?
Ну вы поняли, хотелось бы больше практики обслуживания такого слоя тестов, а не "мы взяли тулзу у яндекса", ну или хотя-бы тогда уж сравнения тулз что-ли...на той же Java их несколько...
Была какая-то логика, но ровно после первого абзаца насчёт санити, опять началась каша)))
Ощущение что статью писал chatgpt.
Уточнения? Рили?)))
Чёт как-то слишком ультимативненько и узенько. Первый же вопрос, а что в BDD не надо структурировать код, который ниже? Он типа резко становится не относящимся к тестированию? Бред...
Читаю выводы и напрашивается вопрос.
А с чего бы Jmeter не генерить нагрузку, а Графане с Прометеусом не обрабатывать метрики? Они же для этого и созданы, есть документация.
Статья выглядит как статья на тест-драйв автомобиля, при котором репортёр садится в тачку, говорит "Тут есть руль и педали - погнали" врезается в стену, выходит и говорит "Таким образом мы убедились, что наш автомобиль может ездить" - занавес.
Какая-то грустная история из серии как найти редкого специалиста с крутыми скиллами по всем фронтам, но при этом, чтобы был лохом, терпилой и согласился на зп ниже рынка.
Проверяем, что он терпила и пускаем его по кругу через общий пул кандидатов на 2-3 секции по сути обычного тех.скрининга, но с изьебами, чтобы стресс чутка словил, как джуна студентишку
Устраиваем эмоц.качели кандидату, для этого зовем несколько команд, очевидно ,с одной из команд не сложится, это даст кандидату понимание, что оне идеальный и не всем нравится
Даём лошаре зп ниже рынка
БРАВО)))
ЗЫ. Из статьи не понял мотивацию смены работы, что такого предложили с точки зрения развития относительно предыдущего места работы? Ну как бы не РокетСайнс же делают ребятки, чтобы соглашаться на вот это вот все...взгляд со стороны, если что, без обид.
Ути пути как хорошо устроились компании - "у нас все новички - докажи свою опытность сначала"...Вообще-то для этого есть испытательный срок, и если менеджмент не в состоянии выстроить систему оценки нового сотрудника на соответствие ожиданиям, это проблема менеджмента. Но да, у нас адекватного менеджмента надо поискать, и им проще искать годами нужного спеца, или делать вид, что они его ищут, чем реально включиться в процесс найма и определить критерии и методы оценки на ИС. А ещё жабу свою надо задавить смоч ибо где это видано, чтобы обычный Сеньор хотел денег, как главный балабол в компании/направлении, которого уже никто не ценит и нормально не мотивирует из высшего руководства, ведь тот уже априори "в одной лодке", "семья","10 лет вместе" и денег ему можно не пересматривать регулярно....
Вот и встречаются потом такому Руководителю резюмешки с сеньорскими хотелками и рождаются вот такие мыслишки "а давайте брать мидлов/джунов" и будем с у ным видом растить их, а руководству скажем, что "адекватных сеньоров не нашли, они все хотят 400к сек, а мы вот тут сидим такие прекрасные за 200, ахринели эти сеньоры" и получить от не очень умного руководства похвалу "за слуги в охраненении бюджетов"...
Ну а потом дружно, держась за руки с руководством просрать и все сроки, и сделать очередное г_но на выходе.