А как быть когда руководитель не понимает как, или не ему не интересно развивать свой бизнес? У него нет стратегии, нет планов. Он просто не знает правильного направления. Любые инициативы, кажутся ему слишком рискованными, лишней тратой времени, сил, денег. У него забот по горло и все связанны в основном с «где взять денег» и «как бы продержаться». Единственное, что ему хочется, чтобы его не трогали сотрудники со своей инициативой, общением.?
Абсолютно согласна с вашими доводами!!! Попробуйте задать себе лично вопрос: Сколько рублей, долларов вы пожертвовали музыканту, исполнителю, автору, чьё произведение вы скачали бесплатно и вас впечатлило, вам понравилось, вас поразило??? А возникало ли когда-нибудь такое желание? Отблагодарить автора? Боюсь, что большинство ответит нет. И это уже диагноз: халявафилия. Так о чём речь? Наверное о том, что теперь труднее будет жить профессионалам и владельцам музыкальной и околомузыкальной индустрии.
Это правда. Поэтому я поддерживаю независимых музыкантов, которые не заключают контракты с рекорд лейблами и продюссерами. Единственная возможность для них - это пожертвования слушателей. Только вот, у нас ещё не привыкли к такой схеме. Чем активней мы будем поддерживать хороших музыкантов выкладывающих свою музыку, тем качественнее будет материал. И вопросы сами отпадут. Потому что для самих исполнителей и музыкантов все эти законы мало приносят пользы. Они за гроши продают право за тиражирование своих дисков, а зарабатывают совсем другие люди. Так было и с Земфирой и с Пугачёвой и с остальными. (По слухам за первый альбом Земфира получила 5000$)))).
Так о чём речь?
Наверное о том, что теперь труднее будет жить профессионалам и владельцам музыкальной и околомузыкальной индустрии.