Excel почти всегда используется как средство первичной автоматизации. Т. Е то что вчера было на бумаге, на следующем уровне 'зрелости' переходит в Excel. Плохого в этом ничего нет, особенно если пользоваться правильно, использую все возможности.
Кажется, что исходная задача высосана из пальца. Напоминать о чем то? Для чего? Если человек хочет учиться, он имеет расписание и ему следует. А направлять ему поток спама - напоминаний? Ну, не знаю. Мне было достаточно в личном кабинете видеть все даты и дедлайны. Не успел - мои проблемы.
Уже больше месяца его тестирую на ios. Показалось, что сложность сильно плавает. Иногда бот разносит в щепки меня, а иногда просто отдаёт фигуры. Зависит от проигрыш ей, но уж слишком сильно плавает. Режим игрок против игрока будет интересен, главное чтобы можно было выбирать с кем играть, а не с рандомными индусами
То, что об этом пишет не HR, а тимлид поддержки говорит о том, что эта история скорее локальная и держится на энтузиазме автора и 'менторов'. Они, кстати что-то получают за доп нагрузку? А то есть риск что они перегорят и команда останется с множеством новичков. Также, интересны критерии оценки и тестирования навыков в матрице компетенций. Кто определяет первичный уровень? Как потом проходит' переход' на следующий?
Ну и главный вопрос - место HR в этом процессе. Удалось ли кого - то привлечь с их стороны или им это не очень интересно?
Достаточно стандартный вариант реализации, если честно. Делали такое лет 5 назад.(Столкнулись с тем, что кастомные скрипты долго работали и грузили систему). Расскажите кстати про обработку варианта, когда все согласовали, а кто один вернул вопрос на доработку.
Знаю, что сейчас очень любят цифры в резюме. Проценты роста и прочего. Расскажите, в каких сферах бизнес быстрее растёт и адаптируется и насколько % это произошло благодаря введению новой роли HR? (думаю, вы сами согласитесь, что 'быстрее ' это не совсем подходящая метрика в данном случае).
Да, и эти резкие перекосы от рынка кандидата в сторону рынка компании. После чего вторая сторона как будто начинает по полной отыгрываться за годы унижений. А в итоге страдают и адекватные кандидаты и нанимающие менеджеры.
Очень много текста, но так и не понятно что получил от этого бизнес. (Внедрение модных должностей с соответствующих поднятием себе любимым зп мы оценили) . Влезание в процессы планирования 'создающих' подразделений будет первый раз забавно, но боюсь, что без глубоко понимания процессов (а его в 99% случаев нет) приведёт лишь к негативу.
По тексту вообще создаётся впечатление, что со своими внутренними процессами есть, скажем так, некоторые проблемы (в HR, к сожалению, это часто встречается). И тут прям заход в стратегическое планирование компании.
Excel почти всегда используется как средство первичной автоматизации. Т. Е то что вчера было на бумаге, на следующем уровне 'зрелости' переходит в Excel. Плохого в этом ничего нет, особенно если пользоваться правильно, использую все возможности.
Кажется, что исходная задача высосана из пальца. Напоминать о чем то? Для чего? Если человек хочет учиться, он имеет расписание и ему следует. А направлять ему поток спама - напоминаний? Ну, не знаю. Мне было достаточно в личном кабинете видеть все даты и дедлайны. Не успел - мои проблемы.
Не увидел в списке duolingvo😀
Уже больше месяца его тестирую на ios. Показалось, что сложность сильно плавает. Иногда бот разносит в щепки меня, а иногда просто отдаёт фигуры. Зависит от проигрыш ей, но уж слишком сильно плавает. Режим игрок против игрока будет интересен, главное чтобы можно было выбирать с кем играть, а не с рандомными индусами
Потом будут предлагать ремонт после этих предлагальщиков. И так по кругу
Единственная фишка это то что это самописное решение, которые работает внутри компании. Со всеми вытекающими
Переехать на другое решение МБ?)
Возможно, для таких клиентов сделают какие-то исключения.
Пользовался RNQ и форками. Подтверждаю, что что-то ломалось крайне редко, а разработчики оперативно все фиксили. Отличное было время
То, что об этом пишет не HR, а тимлид поддержки говорит о том, что эта история скорее локальная и держится на энтузиазме автора и 'менторов'. Они, кстати что-то получают за доп нагрузку? А то есть риск что они перегорят и команда останется с множеством новичков. Также, интересны критерии оценки и тестирования навыков в матрице компетенций. Кто определяет первичный уровень? Как потом проходит' переход' на следующий?
Ну и главный вопрос - место HR в этом процессе. Удалось ли кого - то привлечь с их стороны или им это не очень интересно?
Логично, что такой конторе не нужен программист. Программируйте сами.
Достаточно стандартный вариант реализации, если честно. Делали такое лет 5 назад.(Столкнулись с тем, что кастомные скрипты долго работали и грузили систему). Расскажите кстати про обработку варианта, когда все согласовали, а кто один вернул вопрос на доработку.
На бизнес- процессы
Зумеры изобрели D&D
Да и наличие Рио-де-Жанейро вызывает вопросики.
Почитайте про типы личности по Адизесу. Вам просто попался E.
Знаю, что сейчас очень любят цифры в резюме. Проценты роста и прочего. Расскажите, в каких сферах бизнес быстрее растёт и адаптируется и насколько % это произошло благодаря введению новой роли HR? (думаю, вы сами согласитесь, что 'быстрее ' это не совсем подходящая метрика в данном случае).
Когда покорил все вершины на свете и решил принести пользу обществу. Часто такое слышу
Да, и эти резкие перекосы от рынка кандидата в сторону рынка компании. После чего вторая сторона как будто начинает по полной отыгрываться за годы унижений. А в итоге страдают и адекватные кандидаты и нанимающие менеджеры.
Очень много текста, но так и не понятно что получил от этого бизнес. (Внедрение модных должностей с соответствующих поднятием себе любимым зп мы оценили) . Влезание в процессы планирования 'создающих' подразделений будет первый раз забавно, но боюсь, что без глубоко понимания процессов (а его в 99% случаев нет) приведёт лишь к негативу.
По тексту вообще создаётся впечатление, что со своими внутренними процессами есть, скажем так, некоторые проблемы (в HR, к сожалению, это часто встречается). И тут прям заход в стратегическое планирование компании.