Хорошая притча.
Но, как это обычно и бывает, истина посередение. Нормальные проекты получаются только тогда, когда программеры и бизнес-аналитики работают сообща и в одной команде.
А если дать волю програмистам, то 9 из 10 раз оказывается что плевать они хотели на ТЗ, а сделали так как умеют/знают/подсмотрели в инете.
Я в вашей схеме согласования не увидел механику действий, в случае когда запрос не согласован кем-то из аппруверов: на какой этап откатывается заявка? Кто над ней работает в таком случае?
Особенно пункт 7: дай подчиненному власть, но отвечать за их косяки придется тебе.
Но, как это обычно и бывает, истина посередение. Нормальные проекты получаются только тогда, когда программеры и бизнес-аналитики работают сообща и в одной команде.
А если дать волю програмистам, то 9 из 10 раз оказывается что плевать они хотели на ТЗ, а сделали так как умеют/знают/подсмотрели в инете.