А как быть с нами, кто теперь через раз читает сгенеренные тексты и постепенно забывает нормальную речь. Это ж как подростковый сленг в школе заменяет нормальный язык и потом надо какое-то время переучиваться. Вот так же мы и на ИИ сленг перейдем и на нем же будем новые ИИ тренировать.
Замечательная утилита, большое спасибо! Мне как новичку в Го очень часто приходится проверять, приняты ли мои подходы из других языков в нашем проекте. А тут целый многомиллионный корпус будет под рукой.
Кстати да, есть и обратная установка не менее токсичная: всегда повышай з/п если сотрудник просит (ну, в пределах сотен процентов), но сразу же начинай искать замену. А если попросил прям в два раза больше, то еще и завали тонной совершенно новой работы, чтобы было проще потом за что-то уволить. Такое циничное айкидо получается. Мотивация простая: человек остался, вдохновился, работает так же или более эффективно, думая что победил, и нет простоя и убытков. Надо быть немного социопатом, чтобы легко такое делать.
Не только из разных потоков, а в общем случае из разных контекстов. Раст расширяет защиту через четкое владение и на асинхронные приложения, типа тех, что пишут на JS.
То есть я хочу сказать, что не смотря на полную многослойную защиту памяти виртуальной машиной внутри и снаружи, в JS меньше конструкций помогающих избегать неконсистентных состояний.
Согласен с вами в узком случае. Это точно задача менеджмента, обеспечить (в хорошем смысле) заменимость сотрудников для общего блага. Но, как верно замечают скептики от практики, не все компании вообще управляются, многие просто как-то существуют. Отсюда полезность статьи в том, чтобы хотеть и искать (ненапряжно, расслаблено, но настойчиво) возможности не быть слишком уж незаменимым.
Плюсом, мы сами часто встаем перед выбором: взять решение А, которое проверено, эффективно и распространено но не очень точно подходит под задачу, или взять решение Б, доделать, опубликовать и поддерживать. Если не думать про свою подвижность, можно увязнуть в решениях типа Б, хотя в небольших дозах они нужны.
Плюсую. По классическим учебникам так и есть. Задача компании что-то улучшать, строить, ломать, портить или типа того. Вот задача инвестора — да — получать прибыль. На пересечении где-то истина.
Красивый эпизод, аж зачитался. Однако, вики пишет что тактическим достижением является в т.ч. «удавшаяся попытка Ивана III избежать военного столкновения, в котором не было ни военной, ни политической необходимости — Орда была сильно ослаблена, её дни как государства были сочтены.»
Удивительный пример конструктивной работы над собой. На моей памяти такого четкого поворота никогда не было. Можно было на время погасить конфликтного коллегу вежливой (без сарказма) беседой, но через неделю другую случались приливы и дальше шло опять по-старому. Одного парня удалось понаблюдать в работе в новой команде на совершенно другом проекте. Он был помягче, но высокомерие и нетерпимость остались.
Если не сложно укажите пожалуйста источник изображения с пазлом: https://twitter.com/01k/status/1067788059989684224?s=46
А как быть с нами, кто теперь через раз читает сгенеренные тексты и постепенно забывает нормальную речь. Это ж как подростковый сленг в школе заменяет нормальный язык и потом надо какое-то время переучиваться. Вот так же мы и на ИИ сленг перейдем и на нем же будем новые ИИ тренировать.
Тут обсуждают проблемы девяностых, до раста еще лет десять ждать.
То есть у С++ кривая обучения пологая, значит?
Статья вроде обо всем, но как бы и ни о чем. Подставь сюда руби или тот же тайпскрипт пару лет назад, будет то же самое.
Хорошо что перевод, можно поругать не задев чувства ex-head of engineering.
Стыдно признаться, но сборкой мусора.
И следом зарплаты в аккредитованных компаниях… проиндексируются.
Пруфлинк или небыло!
А на чем переписали? Тоже на плюсах… или нет?
Замечательная утилита, большое спасибо! Мне как новичку в Го очень часто приходится проверять, приняты ли мои подходы из других языков в нашем проекте. А тут целый многомиллионный корпус будет под рукой.
Как раньше бездумно хвалили микросервисы, так теперь бездумно ругают.
В прошлый раз ветка обсуждения, начатая именно так закончилась фразой «пойди свой Яндекс сперва построй» и статьей-ответом, чем плохи монополии.
Кстати да, есть и обратная установка не менее токсичная: всегда повышай з/п если сотрудник просит (ну, в пределах сотен процентов), но сразу же начинай искать замену. А если попросил прям в два раза больше, то еще и завали тонной совершенно новой работы, чтобы было проще потом за что-то уволить. Такое циничное айкидо получается. Мотивация простая: человек остался, вдохновился, работает так же или более эффективно, думая что победил, и нет простоя и убытков. Надо быть немного социопатом, чтобы легко такое делать.
Да, тоже ждал, когда автор уберет скоуп и скажет «не все так просто, я вас обманул потому, что…», но нет. Видимо сам автор запутался в линейных типах.
Не только из разных потоков, а в общем случае из разных контекстов. Раст расширяет защиту через четкое владение и на асинхронные приложения, типа тех, что пишут на JS.
То есть я хочу сказать, что не смотря на полную многослойную защиту памяти виртуальной машиной внутри и снаружи, в JS меньше конструкций помогающих избегать неконсистентных состояний.
Согласен с вами в узком случае. Это точно задача менеджмента, обеспечить (в хорошем смысле) заменимость сотрудников для общего блага. Но, как верно замечают скептики от практики, не все компании вообще управляются, многие просто как-то существуют. Отсюда полезность статьи в том, чтобы хотеть и искать (ненапряжно, расслаблено, но настойчиво) возможности не быть слишком уж незаменимым.
Плюсом, мы сами часто встаем перед выбором: взять решение А, которое проверено, эффективно и распространено но не очень точно подходит под задачу, или взять решение Б, доделать, опубликовать и поддерживать. Если не думать про свою подвижность, можно увязнуть в решениях типа Б, хотя в небольших дозах они нужны.
Вот ты где, мой брат-аскет <3
Плюсую. По классическим учебникам так и есть. Задача компании что-то улучшать, строить, ломать, портить или типа того. Вот задача инвестора — да — получать прибыль. На пересечении где-то истина.
Статью, пожалуйста статью!
Красивый эпизод, аж зачитался. Однако, вики пишет что тактическим достижением является в т.ч. «удавшаяся попытка Ивана III избежать военного столкновения, в котором не было ни военной, ни политической необходимости — Орда была сильно ослаблена, её дни как государства были сочтены.»
Удивительный пример конструктивной работы над собой. На моей памяти такого четкого поворота никогда не было. Можно было на время погасить конфликтного коллегу вежливой (без сарказма) беседой, но через неделю другую случались приливы и дальше шло опять по-старому. Одного парня удалось понаблюдать в работе в новой команде на совершенно другом проекте. Он был помягче, но высокомерие и нетерпимость остались.