Вообще то это хороший навык уметь разговаривать с заказчиком «на одном языке» с ним и понимать, что он хочет. У меня есть клиенты, которые приглашают меня на их планерки, только для того что бы я там сидел и иногда служил «переводчиком» между их сотрудниками и начальством. Хотя конечно бывали и забавные случаи. Например, как то раз позвонил мне заказчик попросил внести изменения в программу, причем объяснял, как программа должна работать, при помощи примеров, описывая разные ситуации минут 10, хотя это можно было выразить одним предложением «Нужно, что бы платежки формировались в разрезе назначения платежа». Т.к. я в тот момент был за рулем, я попросил это все оформить письменно и не так путано и прислать мне на почту. На третий день так и не дождавшись письма, я позвонил и уточнил, где ТЗ. На что получил ответ: что мы, мол, нашли выход из положения другим способом. Способ был не очень удобны (даже очень неудобный), но неумение выразить мысль они таким образом скрыли.
Месяц назад был в Шанхае — и вспоминал подобный анекдот только про паровоз и кривые дрова. И почему то все чаще у меня возникала мысль, что подобные анекдоты, на данный момент, более не актуальны для Китая, зато все более и более актуальны для России
А вот раньше (в средние века) кириллица отличалась по написанию от современной, была реформа в результате которой кириллические знаки приблизили по начертанию к латинским
Как то в одном поселке деревенского типа внедрял ERP (кто о чем, а вшивый о бане), сидел за компом главбуха и ни с того не сего начала мышь глючить, перестала работать. Главбушка сказала что это из-за солнца, я не поверил сначало, но как потом выяснилось зря.
А вообще такие глюки случаются регулярно и как правило ответственность за них вешают на программеров и системщиков.
Хотя с другой стороны у меня из-за таких случаев очень сильно развились навыки детектива :)
Плюсанул -хорошая статья. Но у меня был опыт внедрения ерп в компании численностью 12000 человек. Честно говоря, после первого разговора с (тогда еще потенциальным) клиентам ехал домой (это было в другом городе) и думал позвонить и отказаться, но мой авантюризм не дал мне этого сделать. Далее началось внедрение — это было первое внедрение в моей жизни, где руководство принимало активное участие и разруливало все склоки. Дело доходило до полной смены состава бухгалтерии. На данный момент предприятие уже работает на данной системе 7 год (пару лет назад был кардинальный ее апгрейд).
А с проблемой когда каждый тянет одеяло на себя — я встречался и в более мелких компаниях. Эта проблема возникает, как только владелец (как правило он же и директор) отходит от дел и ослабляет хватку.
И еще есть один вариант развития событий — это когда директор сказал обАСУчить контору, а народу в лом. У меня такое вялотекущее внедрение MRPII идет уже несколько лет, хотя все можно было сделать за пол-года.
А в китае iPad стоит 840 юаней (~3700 руб). Правда там они немного отличаются от обычных
1. Сзади написано «Apple iPhone. Made in china for china», при этом огрызок нарисован
2. Есть куча всяких разъемов (для карт и кажись usb)
3. Есть камера
4. Вместо iOS стоит Android 1.2
Ну во первых — у нас достаточно высокий процент успешных внедрений (наверное, даже можно сказать, что все внедрения успешные), во вторых на рынке наша компания очень давно с 2001 года, а несколько человек занимаются внедрением с 1996 года. Слепой веры в ЕРП нет, такая вера есть у клиентов, о чем мы тут и говорим.
На самом деле ни кто их их бизнес не ломает, а вот они наш сломать могут, если задумаю крутое внедрение, которое сами не потянут, в результате можно остаться без оплаты и как следствие без работы. Смысл сказанного примерно такой: Приходит клиент в автосалон и решает купить болид формулы 1, при этом по его словам и некоторым признакам водить он умеет. Клиент платит и пытается уехать, но нифига не получается, т.к. навыков вождения нет, а есть только желание выглядеть круто. И тут начинаются притензии, машина не едет, вы меня кинули, обещая что я смогу ездить быстрее всех. На возражение, что он просто не умеет водить, клиент отвечает, да я жигули с 12 лет в гараж загонял и сейчас могу загнать.
Скорее всего там не будет серваков в сетей в том понятии как они есть сейчас. Будет что то типа беспроводной сети опутывающей всю вселенную, по которой люди смогут мгновенно перемещаться.
З/Ы: наверное это уже есть в виде вселенского разума :)
Многие построили свой бизнес не от большого ума, а имея всего лишь большой мешок наглости и умение наехать. Вот если бы они сейчас смогли поднять такую контору с нуля — то я с Вами бы согласился
Ни какого. Пока руководство не начнет более плотно участвовать во внедрении — будет такая фигня. Пример: контора внедряет учетную систему и параллельно директор решил облагородить территорию возле офиса. При этом директор сам руководил эксоваторщиком, крановщиком, где то сам работал ломом, а про ЕРП вспоминал, только в момент резолюции на счетах за внедрение. А потом претензии — это не так, да то не так.
На данный момент большинство руководителей не доросли до полноценного внедрения ЕРП и других систем — в большинстве своем они понимают, что система нужно, и даже для чего она нужна, но почти все считают, что их вклад во внедрение ограничивается оплатой.
Не факт. Если подойти грамотно, то из плохого работника можно извлечь выгоду потратив меньше чем на хорошего. Вообще мое мнение такое — если бы не было бы плохих работников, а были бы все хорошие, то руководители нафиг не нужны были
В китае такое уже года как распространено. Хотел написать обзор — но автор опередил — сделал свой девай.
Сегодня вернулся с Шанхая — там электроскутеры (выглядит как обычный скутер) стоит от 2000 до 2700 юаней. И еще там много грузовых трехколесных велосипедов (типа как мотороллер «Муравей»), так их так же переделывают как описал автор. И вообще заметил тенденцию китай потихоньку пересаживается с велосипедов на электроскутеры
А вообще такие глюки случаются регулярно и как правило ответственность за них вешают на программеров и системщиков.
Хотя с другой стороны у меня из-за таких случаев очень сильно развились навыки детектива :)
А с проблемой когда каждый тянет одеяло на себя — я встречался и в более мелких компаниях. Эта проблема возникает, как только владелец (как правило он же и директор) отходит от дел и ослабляет хватку.
И еще есть один вариант развития событий — это когда директор сказал обАСУчить контору, а народу в лом. У меня такое вялотекущее внедрение MRPII идет уже несколько лет, хотя все можно было сделать за пол-года.
1. Сзади написано «Apple iPhone. Made in china for china», при этом огрызок нарисован
2. Есть куча всяких разъемов (для карт и кажись usb)
3. Есть камера
4. Вместо iOS стоит Android 1.2
З/Ы: наверное это уже есть в виде вселенского разума :)
На данный момент большинство руководителей не доросли до полноценного внедрения ЕРП и других систем — в большинстве своем они понимают, что система нужно, и даже для чего она нужна, но почти все считают, что их вклад во внедрение ограничивается оплатой.
Сегодня вернулся с Шанхая — там электроскутеры (выглядит как обычный скутер) стоит от 2000 до 2700 юаней. И еще там много грузовых трехколесных велосипедов (типа как мотороллер «Муравей»), так их так же переделывают как описал автор. И вообще заметил тенденцию китай потихоньку пересаживается с велосипедов на электроскутеры