Comments 130
Напомнило эту статью, только поток здесь представляется как сон: liveinternet.ru/users/pozitron/post96328475
>Кстати, характерным признаком того, что у вас проблемы с потоком – это повышенная эффективность работы в нерабочие часы – до и после рабочего дня.
Честно говоря не знал. Действительно думал что я сова. Оказывается, что есть проблемы. Буду думать на тем как решить проблему и дома и на работе.
Честно говоря не знал. Действительно думал что я сова. Оказывается, что есть проблемы. Буду думать на тем как решить проблему и дома и на работе.
У состояния потока есть и обратная сторона.
Программист может зацикливаться в потоке на неправильном решении. Это его заставляет еще больше концентрироваться над решением задачи, погружаясь все больше в ошибочные решения. Как итог, время потрачено, а решение задачи кроме как костылем назвать нельзя. Нужно прерывать концентрацию, чтобы со свежим взглядом подходить к решению задачи.
Вторая проблема потока — человек выпадает из информационного обмена, а это может привести к тому, что работник будет делать то, о чем давно приняли решение не делать.
Так что состояние «потока» хорошо, но нужно знать меру.
Программист может зацикливаться в потоке на неправильном решении. Это его заставляет еще больше концентрироваться над решением задачи, погружаясь все больше в ошибочные решения. Как итог, время потрачено, а решение задачи кроме как костылем назвать нельзя. Нужно прерывать концентрацию, чтобы со свежим взглядом подходить к решению задачи.
Вторая проблема потока — человек выпадает из информационного обмена, а это может привести к тому, что работник будет делать то, о чем давно приняли решение не делать.
Так что состояние «потока» хорошо, но нужно знать меру.
Меру нужно знать во всём — это правило никогда ещё не подводило ;).
Факторы, которые Вы приводите — это не минус состояния потока, а минусы отсутствия контроля. Мне кажется, Вы имеете в виду не поток, а автономную работу без чьего-либо вмешательства. К этому, действительно стоит относиться очень аккуратно.
А с проблемами, которые Вы описали отлично справляются ежедневные stand-up митинги.
Факторы, которые Вы приводите — это не минус состояния потока, а минусы отсутствия контроля. Мне кажется, Вы имеете в виду не поток, а автономную работу без чьего-либо вмешательства. К этому, действительно стоит относиться очень аккуратно.
А с проблемами, которые Вы описали отлично справляются ежедневные stand-up митинги.
Отсутствие контроля? Вы про что?
Я имею в виду ситуацию, когда программисту неделю назад дали спецификацию и ждут от него готового решения. Идеальный программист сделает всё в срок и точно по спеке. Но таких не бывает. Поэтому неизбежны ошибки, недопонимания.
Но за время работы в потоке (без перерывов) программист не успеет написать ничего «плохого». Перерыв обязательно будет (обед, кофе и т.п.)
Надо следить за ним в процессе. Подходить, спрашивать, уточнять, делиться информацией. Только надо не просто подходить, когда захочется ПМу, а учитывать ещё и то, насколько Вы этим помешаете программисту работать.
Но за время работы в потоке (без перерывов) программист не успеет написать ничего «плохого». Перерыв обязательно будет (обед, кофе и т.п.)
Надо следить за ним в процессе. Подходить, спрашивать, уточнять, делиться информацией. Только надо не просто подходить, когда захочется ПМу, а учитывать ещё и то, насколько Вы этим помешаете программисту работать.
Подходить, спрашивать и уточнять? Микроменеджмент никогда не приносит позитивного результата. Да и слежка в процессе противоречит данной статье.
«Подходить, спрашивать и уточнять?» — а почему, собственно, нет?
Никто не заставляет лично Вас этим заниматься. Возложите эту задачу на тимлида, архитектора, просто коллегу.
Тем более, изначально Вы сказали, что поток это плохо потому, что
1. Человек может ошибиться и углубиться в ошибку
2. Недостаток информации.
Вы видимо всё-таки путаете «поток» и «рабочее время». Если у Вас настолько частые изменения, что недостаток информации в течение двух часов скажется на проекта — Вам, вероятно, более чем следует заниматься именно микроменеджментом. А для избегания ошибок есть, опять же, тимлиды, архитекторы, руководители групп, просто более опытные товарищи и т.д.
Никто не заставляет лично Вас этим заниматься. Возложите эту задачу на тимлида, архитектора, просто коллегу.
Тем более, изначально Вы сказали, что поток это плохо потому, что
1. Человек может ошибиться и углубиться в ошибку
2. Недостаток информации.
Вы видимо всё-таки путаете «поток» и «рабочее время». Если у Вас настолько частые изменения, что недостаток информации в течение двух часов скажется на проекта — Вам, вероятно, более чем следует заниматься именно микроменеджментом. А для избегания ошибок есть, опять же, тимлиды, архитекторы, руководители групп, просто более опытные товарищи и т.д.
Микроменеджмент никогда не давал позитивных результатов. Проверено на себе.
Я не путаю поток и рабочее время. Просто есть не только классическая разработка, когда ставится задание и так далее, а еще и экстремальное программирование, когда делаем то, что лучше всего будет решать проблемы клиентов.
У нас процесс разработки несколько специфичный из-за этого. Мы 80% времени занимаемся прототипированием, а 20% времени реализовываем полный функционал. Архитектура тут не при чем.
Я не путаю поток и рабочее время. Просто есть не только классическая разработка, когда ставится задание и так далее, а еще и экстремальное программирование, когда делаем то, что лучше всего будет решать проблемы клиентов.
У нас процесс разработки несколько специфичный из-за этого. Мы 80% времени занимаемся прототипированием, а 20% времени реализовываем полный функционал. Архитектура тут не при чем.
UFO just landed and posted this here
Да что вы говорите. Можно иметь кристально чистый ум, и делать фигню. Мозг очень непредсказуемая штука.
Если человек не замечает, что его несет на скалы — да, можно. Как правило, для потока характерно именно то, что решение приближается семимильными шагами. Если же программера прёт, но он перестает ощущать прогресс и приближение к решению — это признак того, что он делает что-то не то, и надо оглядеться. У меня обычно не бывает больше одной «тупиковой» итерации подряд, и уж в любом случае такие ошибки обходятся дешевле, чем непотоковые ошибки. А от ошибок никто не застрахован, и поток здесь тоже не серебряная пуля.
Если он в потоке так делает, то без него — и подавно (т.к. это состояние наилучшего кругозора по проблеме).
На самом деле из-за избыточной концентрации можно не заметить простого решения и пойти клепать танк (изобретать очень слохный велосипед) с кристальной ясностью.
Хотя обычно задача просто не решается и в таком случае нужно именно прервать поток, отвлечься на некоторое время, это позволит взглянуть на проблему шире или просто с другой стороны.
Хотя обычно задача просто не решается и в таком случае нужно именно прервать поток, отвлечься на некоторое время, это позволит взглянуть на проблему шире или просто с другой стороны.
Важно не путать, концентрация и поток это несколько разные вещи. Нахождение в потоке — это скорее эмоциональное состояние, мобилизирующее желание к активной деятельности, а концентрация — это процесс сопровождающий (или не сопровождающий) эту самую деятельность. Важно уметь внутри потока не терять ясность, это своего рода концентрация не только на текущей задаче, но и оценка решения задачи в рамках всего проекта. Это, если хотите, как переферийное зрение — мы, как правило, не фиксируем то, что попадает в поле переферийного зрения, однако, если что-то в этом поле не так, наши рефлексы на это отреагируют.
Программист может зацикливаться в потоке на неправильном решении.
Очень верное замечание, везёт, когда нужно прерваться на обед.
Или ещё из подобного: порой когда работаю, и всё идет «слишком гладко», встаю и иду проветриться в другой кабинет, минут на 5, потом снова в работу. Как правило после того перерыва не выпадаешь из рабочего ритма, а оценка проделанного позволяет увидеть недочеты, если таковые были.
человек выпадает из информационного обмена
Ну это актуально скорее для узкого круга задач, где время их выполнения их мало. В остальных случаях, выпав из реальности даже на 4-6 часов можно скорректировать свою работу с минимальными потерями, незначительными даже.
Обычно минут через 15-30 «залипания», понимаешь что тупишь, и идешь делать перерыв :)
Про №1. Меня спасает вредная привычка: каждый час независимо от глубины транса, приходится вылезать на улицу на перекур. Иногда ловлю просвятления в от обычных сигарет и после возвращения стираю всё что напрограммил.
Точно!
Вот так, в «потоке» вся жизнь и пронесётся.
Это не страшно. Страшнее, когда вся жизнь проносится в бесконечных попытках войти в поток, вот это действительно бессмысленная трата времени.
По-моему такого быть не может. Если чем-то увлечён, в «поток» входишь автоматически.
Я про другое говорил: вот так в «потоке» работаешь ты изо дня в день… под управлением руководителя проектов… на людей, которые живут не в «потоке», а реальной жизнью.
Я про другое говорил: вот так в «потоке» работаешь ты изо дня в день… под управлением руководителя проектов… на людей, которые живут не в «потоке», а реальной жизнью.
Я бы все отдал за то, чтобы провести всю жизнь в потоке :)
Есть мнение, что это не так уж и хорошо как кажется на первый взгляд
Клик: С пультом по жизни
Рекомендую посмотреть всем «трудоголикам» может навести на мысли…
Клик: С пультом по жизни
Рекомендую посмотреть всем «трудоголикам» может навести на мысли…
Да, фильм заставляет задуматься о приоритетах…
В фильме совсем другая мысль была, на сколько я помню… там человек не желая что либо делать(решать проблемы, общаться и т.д.) предпочитал «перематывать» подходя к результату через клик, так всю жизнь и промотал.
В статье же речь про состояние которое хорошо бы иметь в пределах 8ми часов. Никто не говорил о потоке в 24/7/365 :)
В статье же речь про состояние которое хорошо бы иметь в пределах 8ми часов. Никто не говорил о потоке в 24/7/365 :)
Многие, в принципе, в потоке и живут. Это когда открыт всему новому и живёшь по вдохновению — сразу замечаешь, где хорошо бы ошибку исправить, а где можно мчать на всех парах, потому что удача прёт =) Так что кто-то к этому осознанно стремится, и практики есть соответствующие. Потому как жить в потоке легче и веселей =))
знакомо, ой как знакомо…
На вхождение в «поток», на мой взгляд, еще влияет интерес к решаемой задаче. Если задача из серии «нужно, но не интересно, скучно и тд» — в поток войти крайне трудно
Безусловно! Выражением «интерес к работе» я именно это сказать и хотел
Точно-точно! На работе я за последние полгода потока не помню, а когда пишу задачи или статьи — на раз полдня проходит :-)
Недавно на хабре была статья, что в таких случаях нужно усложнять задачу и тогда она станет интересней, в принципе согласен. Но это касаемо программистов было сказано вроде.
До этой статьи не знал что это состояние называется поток. Прочитал её и обнаружил довольно много сходства нашего офиса с офисом в котором сложно быть в потоке — вечно какие-то ржаки, телефонные звонки и тп.
Зачастую мне проще бывает после окончания раб. дня поработать. Получается эффективней. А если я уж сумел «войти в поток» в рабочее время, зачастую просто игнорирую происходящее вокруг, телефонные звонки и аську. Люди из-за этого почему-то обижаются, но зато задачи, над которыми я работаю решаются быстрей =)
Делать перерыв при написании приложений «в потоке», когда возникают проблемы обязательно надо, более того очень помогает подойти к кому-нибудь и просто рассказать вслух описание проблемы с деталями. Много раз так было — я просто в процессе рассказа понимал что я делаю не так.
Зачастую мне проще бывает после окончания раб. дня поработать. Получается эффективней. А если я уж сумел «войти в поток» в рабочее время, зачастую просто игнорирую происходящее вокруг, телефонные звонки и аську. Люди из-за этого почему-то обижаются, но зато задачи, над которыми я работаю решаются быстрей =)
Делать перерыв при написании приложений «в потоке», когда возникают проблемы обязательно надо, более того очень помогает подойти к кому-нибудь и просто рассказать вслух описание проблемы с деталями. Много раз так было — я просто в процессе рассказа понимал что я делаю не так.
давно заметил, что требуется приличное количество времени, чтобы втянуться в работу, а после 3-4х несрочных прерываний, руки подсознательно опускаются, и доделывать работу после этого не хочется…
более того, если эти прерывания войдут в привычку, то может выработаться синдром, когда за работу, просто, не будет желания приступать.
спасибо за топик! он будет крайне полезен руководителям, от которых зависит формирование рабочего климата
более того, если эти прерывания войдут в привычку, то может выработаться синдром, когда за работу, просто, не будет желания приступать.
спасибо за топик! он будет крайне полезен руководителям, от которых зависит формирование рабочего климата
Вот тогда и задумываешся, что ты всё-таки однозадачный когда решаешь какую-либо проблему.
Но почему-то мама/папа/девушка/любимая собака хотят твоего внимания именно сейчас. :)
Но почему-то мама/папа/девушка/любимая собака хотят твоего внимания именно сейчас. :)
С родственниками это, всё-таки, вопрос вашего взаимопонимания. Бывает, конечно, нужно что-то срочно, но это довольно редко. Можно перед началом работы предупредить — мол, занят, не отвлекайте, пожалуйста. У меня муж не предупреждает, но я уже сама приноровилась оценивать ситуацию и отвлекать по минимуму — и именно тогда, когда он сам отвлекается на что-то. Лажаю иногда, конечно, ну или забываюсь, начинаю отвлекать =) Но это нечасто.
Мне больше всего телефон мешает, поэтому я его иногда выключаю
Знаю по себе, т к работала с гениальным ПМом. Когда ты в потоке, время останавливается :))
С «выходом из потока» не очень согласна, т к если надо очень много думать, ты и во сне будешь думать о проекте, и испытывать от этого кайф. Хотя, наверное, это все индивидуально.
Если исполнитель «в потоке», может доходить до того, что он САМ начнет к вам приходить и чуть ли не о сне и еде отчитываться.
Это очень мощная штука. Проверено :)
Спасибо за статью! Очень хотела, чтобы кто-то поднял эту тему на Хабре.
С «выходом из потока» не очень согласна, т к если надо очень много думать, ты и во сне будешь думать о проекте, и испытывать от этого кайф. Хотя, наверное, это все индивидуально.
Если исполнитель «в потоке», может доходить до того, что он САМ начнет к вам приходить и чуть ли не о сне и еде отчитываться.
Это очень мощная штука. Проверено :)
Спасибо за статью! Очень хотела, чтобы кто-то поднял эту тему на Хабре.
UFO just landed and posted this here
Согласен и с Оккамом, и с Конфуцием, но не с Вами.
На мой взгляд, вдохновение — это нечто, бессистемно приходящее творческим людям. Думаю, что поэты и художники были бы безмерно рады, если для того, чтобы поймать вдохновение, было бы достаточно посидеть в тишине 15 минут, задумавшись над картиной (стихами)… А вот нифига.
А то, что здесь красиво называется потоком, огромная часть представителей самых разных профессий всю жизнь банально называет сосредоточенностью. :)
На мой взгляд, вдохновение — это нечто, бессистемно приходящее творческим людям. Думаю, что поэты и художники были бы безмерно рады, если для того, чтобы поймать вдохновение, было бы достаточно посидеть в тишине 15 минут, задумавшись над картиной (стихами)… А вот нифига.
А то, что здесь красиво называется потоком, огромная часть представителей самых разных профессий всю жизнь банально называет сосредоточенностью. :)
— А сегодня я угощу вас пирогом «Маэстро!
— Хм… Моя мама печет точно такой же, но в рецепте он называется «Чайный»!
© «Самая обаятельная и привлекательная»
дело в том, что поток — это не просто так слово придуманное, это термин из литературы киберпанка. не скажу точно, кто его придумал, но смысл был такой, что подключаясь по нейронному интерфейсу киберковбой входил в поток данных и мог манипулировать им в реальном времени.
Люто, бешено, истово, безумно согласен. Спасибо Вам, ибо в посте Вы выразили все то, что давно не давало мне покоя. Кажется, я понял, что некоторые мои действия вызваны желанием вернуться в поток, а не асоциальными наклонностями.
В среднем, для того, чтобы войти в поток человеку надо около 15 минут.
да вы, батенька, оптимист!
Согласен, цифра в 15 минут бродит в литературах, но согласиться с ней трудно. 15 минут достаточно, если отвлекли один раз, если же, как обычно, 2-3 раза в полчаса, то потом нужно ооочень много времени и желания, чтобы сконцентрироваться.
Вот наши ПМ — это реальные оптимисты, они думают что отвлечься, ответить на поставленный вопрос и вернуться к задаче это нет ничто, в целом они думают что потраченное на всё время равняется времени на ответ, не учитывая времени возврата к задаче.
Наверное они думают так потому что для них пообщаться в аське с кем нибудь, после отправить письмо, после ответить на звонок или позвонить кому нибудь — это расплюнуть. Но блин, это действительно так, расплюнуть. По крайней мере цена ошибки при выполнении задачи у них не так велика. Поэтому концентрация над задачей им не так важна.
ЗЫ
это относится не ко всем менеджерам :)
Наверное они думают так потому что для них пообщаться в аське с кем нибудь, после отправить письмо, после ответить на звонок или позвонить кому нибудь — это расплюнуть. Но блин, это действительно так, расплюнуть. По крайней мере цена ошибки при выполнении задачи у них не так велика. Поэтому концентрация над задачей им не так важна.
ЗЫ
это относится не ко всем менеджерам :)
> для них пообщаться в аське с кем нибудь, после отправить письмо, после ответить на звонок или позвонить кому нибудь — это расплюнуть. Но блин, это действительно так, расплюнуть. По крайней мере цена ошибки при выполнении задачи у них не так велика.
Эх… Наивный Вы человек :). Вы думаете, ПМам не нужно работать в потоке и так легко переключаться туда-сюда? Просто работа такая.
А уж про цену ошибки ПМа я даже и говорить не хочу. Есть ситуации, когда от одного решения, от одной фразы зависит провалится ли проект.
Эх… Наивный Вы человек :). Вы думаете, ПМам не нужно работать в потоке и так легко переключаться туда-сюда? Просто работа такая.
А уж про цену ошибки ПМа я даже и говорить не хочу. Есть ситуации, когда от одного решения, от одной фразы зависит провалится ли проект.
как-то я 6 дней провел онлайн поспав около 2х часов координируя работу 7ми людей и постоянно решая вопросы с заказчиками и согласованиями.
В итоге вещь, на которую, по хорошему, нужно было бы около полутора месяцев была сделана всего за 10 дней (и еще 1 итерация после старта с мелкими доработками по просьбе заказчика).
согласен с вами про работу ПМа, поток разный бывает. кто-то в коде химер собирает, кто-то в диалогах и планировании.
В итоге вещь, на которую, по хорошему, нужно было бы около полутора месяцев была сделана всего за 10 дней (и еще 1 итерация после старта с мелкими доработками по просьбе заказчика).
согласен с вами про работу ПМа, поток разный бывает. кто-то в коде химер собирает, кто-то в диалогах и планировании.
UFO just landed and posted this here
На последнем проекте работал с «PM» которая считает, что если бы она каждые 1 час — 1.5 не спрашивала что я делаю и сколько еще осталось (она это называет «тыканье пальцем» это я пойзже выяснил) то я вообще бы ничего не сдалал. А еще было 2 человека «над ней» и 1 в подчинении они тоже были заинтересованны в информации из перых рук… В результате да, бОльшая часть работы была выполнена с 19 до 21…
Это не поток называется, это состояние транса: «функциональное состояние психики, в котором изменяется степень контроля сознания над обработкой информации».
Спорящие господа, вы с чем спорите-то? За полдня, допустим, человек не сможет написать сложнейшую систему без архитектуры, проекта и прочих организационных вещей. Если он начинает работать согласно разработанному плану и входит в «поток» — он с какой-то большой вероятностью сделает всё правильно.
Даже если он сделает что-то неправильно, это будет раз этак в несколько десятков лучше, нежели он будет трепаться с коллегами на отвлечённые темы или выдавать приходящему каждые полчаса боссу крупинку информации, нужной тому.
Сам работаю в гос.конторе, жутко просто. Со мной в маленьком офисе сидят двое — второй админ и программист. Оба приходят (если повезет) к обеду, затем часика этак полтора-два трёпу о паттернах, холивару винда vs линукс, цитатам «классиков», цитированию баша… список долго можно продолжать. Поэтому собираюсь уходить в коммерческую компанию.
В итоге приходится надевать наушники, но «коллеги» достают и так — даже за плечо треплют, чтобы повернулся, дабы выслушать очередную шутку с баша.
В-общем, тяжко с этим обстоит. И вот такой «поток», даже если делаешь что-то неправильно — это благо. Лучше, чтобы было сделано что-то неправильно или с ошибками (не для критичных проектов, конечно), чем не сделано вообще ничего. Ну и, кстати, замечал, что во время «потока» и вправду смотришь шире на разрабатываемый проект и баги чинишь тут же.
Даже если он сделает что-то неправильно, это будет раз этак в несколько десятков лучше, нежели он будет трепаться с коллегами на отвлечённые темы или выдавать приходящему каждые полчаса боссу крупинку информации, нужной тому.
Сам работаю в гос.конторе, жутко просто. Со мной в маленьком офисе сидят двое — второй админ и программист. Оба приходят (если повезет) к обеду, затем часика этак полтора-два трёпу о паттернах, холивару винда vs линукс, цитатам «классиков», цитированию баша… список долго можно продолжать. Поэтому собираюсь уходить в коммерческую компанию.
В итоге приходится надевать наушники, но «коллеги» достают и так — даже за плечо треплют, чтобы повернулся, дабы выслушать очередную шутку с баша.
В-общем, тяжко с этим обстоит. И вот такой «поток», даже если делаешь что-то неправильно — это благо. Лучше, чтобы было сделано что-то неправильно или с ошибками (не для критичных проектов, конечно), чем не сделано вообще ничего. Ну и, кстати, замечал, что во время «потока» и вправду смотришь шире на разрабатываемый проект и баги чинишь тут же.
Об этом в свое время отлично написал Джоел вот тут, см пункт номер 8. Ваша статья местами сильно похожа ;)
Последнее время работаю дома. Наушники с музыкой помогают уйти в поток и не выпадать из него. Семья знает, если я «в ушах», то «Меня здесь нет. С клоном не разговаривать».
Спокойная музыка помогает думать, быстрая — кодить :)
Спокойная музыка помогает думать, быстрая — кодить :)
С наушниками не все так просто. Фоновая музыка достаточно ощутимо снижает производительность, и уровень задач, которые мозг может решать.
Думаю, что это индивидуально.
Я у себя замечал такое — когда уходишь в «поток», перестаешь обращать внимание на музыку в наушниках. Особенно если плейлист подобран грамотно, без резких переходов по муз. стилям.
Принято считать, что музыка мешает творческому мышлению, но не рутинным операциям.
тут все от музыки зависит. очень сильно.
Музыка бывает разная. Здесь необходим индивидуальный подбор. Например, какие-то композиции могут мотивировать, прибавлять энергии. Другие, наоборот, привносить отвлекающие мысли. И даже критерий «нравится/не нравится» здесь не работает. Одна песня может «нравиться» и при этом ненавязчиво помогать в работе. А другая — нести шлейф воспоминаний, на которые незаметно тратятся «циклы процессора» в нашем мозгу.
UFO just landed and posted this here
Музыка может быть маркером, вводящим в состояние потока. Важно правильно её подобрать. См. «Маркеры в работе».
Сорри. В конце ссылки закралась лишняя кавычка. Вот правильный адрес: http://v-kostin.blogspot.com/2007/08/blog-post.html.
> «Меня здесь нет. С клоном не разговаривать – он всё равно не умеет.».
Может «С дублем»? ;o)
Может «С дублем»? ;o)
Наушники — да, удобный маркер. Можно надевать их не включая музыку. И бонус — уменьшается шум снаружи.
UFO just landed and posted this here
А нельзя ли как то в асинхронный поток войти?
Бывает. Например, Дмитрий Иванович Менделеев свою таблицу во сне изобрёл, как известно.
Можно… Это когда вы над большой проблемой очень долго думаете, потом вроде уже и перестали над ней думать, и забыли вроде как о ней, а тут в голове решение всплывает.
Вход обычно такой: Долго-долго-долго соредоточенно грузим себя проблемой, чтобы она оказалась в подсознании, а затем отвлекаемся, но не на другие проблемы, а желательно на некоторый фон — домашние дела, спорт, телек и пр. Если повезет — подсознание проблему зацепит, переварит и что-нибудь наружу вам выкинет
Вход обычно такой: Долго-долго-долго соредоточенно грузим себя проблемой, чтобы она оказалась в подсознании, а затем отвлекаемся, но не на другие проблемы, а желательно на некоторый фон — домашние дела, спорт, телек и пр. Если повезет — подсознание проблему зацепит, переварит и что-нибудь наружу вам выкинет
не совсем согласен.
нужны формулировка задачи, маркер задачи и формулировка чего-то вроде приемочного теста, только для мысли и логики.
собираем задачу в голове, стараясь полностью понять, чего мы от себя хотим.
задача уже в подсознании.
выставляем некое, как бы так сказать, условие выхода из цикла, вот этот самый приемочный тест.
ставим маркер на этот (хз, любой, мнемоника какая-нибудь или что угодно, что заставит задуматься «а чего это у меня в голове всплыл „гигантский паук с марса“).
далее любые дела (если не хватает мат.части для решения, то просто можно заодно как-нибудь почитать мат.часть, стараясь понять суть, но не пробовать применить на решение своей сложной задачи, просто лить в мозг материал)
после решения метка проявится.
знание или какой-то алгоритм к этой метке не привязан, естественно, и ощущения „нового знания“ как при работе в потоке не будет, но, именно для этого мы задавали формулировки и тест на правильность решения. теперь, при решении задачи в том месте, где раньше был барьер и не было возможности прозрачного решения, это решение окажется очевидным.
как-то так. возможно нескладно, но, суть, полагаю, понятна. эту технику, как и многие другие, применяемые мной, вывел сам, поэтому, как-то, не было необходимости кому-то ее формулировать, да и вообще в мыслях в слова обрамлять.
нужны формулировка задачи, маркер задачи и формулировка чего-то вроде приемочного теста, только для мысли и логики.
собираем задачу в голове, стараясь полностью понять, чего мы от себя хотим.
задача уже в подсознании.
выставляем некое, как бы так сказать, условие выхода из цикла, вот этот самый приемочный тест.
ставим маркер на этот (хз, любой, мнемоника какая-нибудь или что угодно, что заставит задуматься «а чего это у меня в голове всплыл „гигантский паук с марса“).
далее любые дела (если не хватает мат.части для решения, то просто можно заодно как-нибудь почитать мат.часть, стараясь понять суть, но не пробовать применить на решение своей сложной задачи, просто лить в мозг материал)
после решения метка проявится.
знание или какой-то алгоритм к этой метке не привязан, естественно, и ощущения „нового знания“ как при работе в потоке не будет, но, именно для этого мы задавали формулировки и тест на правильность решения. теперь, при решении задачи в том месте, где раньше был барьер и не было возможности прозрачного решения, это решение окажется очевидным.
как-то так. возможно нескладно, но, суть, полагаю, понятна. эту технику, как и многие другие, применяемые мной, вывел сам, поэтому, как-то, не было необходимости кому-то ее формулировать, да и вообще в мыслях в слова обрамлять.
UFO just landed and posted this here
Однако ж… Если овладеть искусством «вхождения в поток» на высоком уровне, то это поможет даже бросить курить! Будет некогда бегать на перекуры :)
моя методика:
— сдвинул свой рабочий день на час (с 10 до 19)
— в аське постоянный инвиз практически для всех
— к рабочему телефону не подхожу
— все несрочные вопросы и проблемы собираю в кучу (записки, багтрекер и пр.) и занимаюсь ими отдельно
и еще заметил такой момент — если пришел на работу и не поймал поток в течении часа — все, дальше нырнуть в код можно даже не пытаться… можно браться за решение кучи других проблем, а код отлодить на завтра…
— сдвинул свой рабочий день на час (с 10 до 19)
— в аське постоянный инвиз практически для всех
— к рабочему телефону не подхожу
— все несрочные вопросы и проблемы собираю в кучу (записки, багтрекер и пр.) и занимаюсь ими отдельно
и еще заметил такой момент — если пришел на работу и не поймал поток в течении часа — все, дальше нырнуть в код можно даже не пытаться… можно браться за решение кучи других проблем, а код отлодить на завтра…
Эх, ваши бы слова — да моим ПМам в ухо… с ноги… к счастью уже бывшим ПМам, однако очень плохо что по таким простым и непреложным истинам приходится писать статьи, на последней работе я потратил очень много времени пытаясь объяснить начальнику насколько мне те, кто отвлекает меня «на 5 минут!», с ним включительно, но — «это нормальный рабочий процесс, вот если у меня пятка зачесалась и срочно нужно узнать доп.информацию по этой задаче, не могу-же я ждать пока ты закончишь/обеда/конца рабочего дня и т.п.», ну или «передача опыта между сотрудниками — это очень важно»… да жалко что ли, с радостью готов передавать свой опыт другим сотрудникам хоть весь рабочий день, только проект который нужно сдать «за пол-года до того как ты устроился» пусть тогда делает кто-то другой.
Ну и ближе к теме — это актуально не только для офисов, и не только в плане вербальных контактов, мешать войти в состояние инсайта могут: шум, неуютная обстановка, чешущаяся пятка, болящий зуб, какие-либо проблемы и т.п., посему если такие причины существуют — то их нужно или решить самому (шум, неуютная обстановка, двинуть в челюсть :)) или дать их решить сотруднику (почесать пятку, сходить к дантисту, помириться с девушкой, позвонить родителям ©).
Ну и последнее — заметил на второй работе, где проблема концентрации внимания была перманентной, сравнение со сном — очень верное сравнение, состояние «не выспавшись» конечно имеет массу своих отрицательных сторон, например желание спать © К.О., но в состояние инсайта в нем войти гораздо проще, так как восприятие притуплено, и внешние факторы мешают меньше.
Ну и ближе к теме — это актуально не только для офисов, и не только в плане вербальных контактов, мешать войти в состояние инсайта могут: шум, неуютная обстановка, чешущаяся пятка, болящий зуб, какие-либо проблемы и т.п., посему если такие причины существуют — то их нужно или решить самому (шум, неуютная обстановка, двинуть в челюсть :)) или дать их решить сотруднику (почесать пятку, сходить к дантисту, помириться с девушкой, позвонить родителям ©).
Ну и последнее — заметил на второй работе, где проблема концентрации внимания была перманентной, сравнение со сном — очень верное сравнение, состояние «не выспавшись» конечно имеет массу своих отрицательных сторон, например желание спать © К.О., но в состояние инсайта в нем войти гораздо проще, так как восприятие притуплено, и внешние факторы мешают меньше.
А по моему, хоть это и не применимо в отношениях руководитель-подчинённый, но гораздо лучше обучиться работать никогда не погружаясь «В поток». Дело в том, что человек, работающий в потоке, постоянно сжимает, «сужает» психику. Такому человеку (обученному жить в потоке) достаточно подкинуть какой-нибудь вирус (проблемную ситуацию или, чего хуже, проблему в личной жизни), как человек погружается в поток личной проблемы и попросту не сумеет переключиться на что-либо другое. Как следствие — почти полное отсутствие работоспособности, адеквата, и психической стабильности.
Не знаю кому как, но мне мотивация оч сильно мешает нормальному, как тут вдруг стало модно, вхождению.
И еще спланированность, отсутствие нерешенных вопросов, полнота и непротиворечивость требований и чтоб оно было явно для людей сделано.
Может, я слишком многого хочу?
И еще спланированность, отсутствие нерешенных вопросов, полнота и непротиворечивость требований и чтоб оно было явно для людей сделано.
Может, я слишком многого хочу?
О! Моя жена — коуч и как-раз занимается исследованием потоковых состояний.
Вот её блог о потоке: alice-in-flow.livejournal.com
Планируется много интересных статей на эту тему, welcome!
В целом, конечно, поток — ценнейшее состояние как для достижения мощных результатов как в плане продуктивности, так и просто для получения радости от жизни.
Кроме великолепной Peopleware, про поток еще можно почитать автора Михай Чиксентмихайи, который первым предложил эту концепцию. ps: Михай советовал произоносить его фамилию как «Chicks send me high», запоминается отлично. :)
Вот её блог о потоке: alice-in-flow.livejournal.com
Планируется много интересных статей на эту тему, welcome!
В целом, конечно, поток — ценнейшее состояние как для достижения мощных результатов как в плане продуктивности, так и просто для получения радости от жизни.
Кроме великолепной Peopleware, про поток еще можно почитать автора Михай Чиксентмихайи, который первым предложил эту концепцию. ps: Михай советовал произоносить его фамилию как «Chicks send me high», запоминается отлично. :)
Спасибо огромное! Полезная и интересная информация. Блог осилю, как только появится свободное время.
Когда-то занимался изучением поведения наркоманов, когда они еще не стали жестить, но уже и не могут без дозы и мысли о задаче «найти» занимают все их процессорное время и аферистов, когда они еще не перегорели. в такие моменты они находят самые странные варианты и могут проворачивать такие вещи, которые даже они сами не сразу способны повторить.
из этого получил много материала для обдумывания этого состояния
из этого получил много материала для обдумывания этого состояния
Скрее всего ПМ'ам приходится решать множество мелких задач, а программистам — объёмных, требующих глубокой концентрации. Отсюда диссонанс и недопонимание.
В статье указано, что психологи называют это «работа потоком». Можно узнать откуда взят этот термин?
Может мой понятийный аппарат устарел, но для меня привычнее слова: концентрация, сосредоточенность, внимательность… Чем эта «работа потоком» отличается от: «сосредоточенность в работе», «концентрация в работе», «внимание к работе» или на худой конец «погруженность в работу»? Ведь если речь идет об эффективности в работе, логичнее использовать термин «эффективная работа» нежели «работа потоком». В чем подвох?
Вопрос возник потому, что потоком среди студентов «потоком» принято называть все студенческие группы — одногодки со схожей специальностью. Так вот работа потоком, подразумевает совместную работу нескольких студенческих групп. Двусмысленность понятия, на мой взгляд, будет мешать его применению, особенно среди студентов.
Может мой понятийный аппарат устарел, но для меня привычнее слова: концентрация, сосредоточенность, внимательность… Чем эта «работа потоком» отличается от: «сосредоточенность в работе», «концентрация в работе», «внимание к работе» или на худой конец «погруженность в работу»? Ведь если речь идет об эффективности в работе, логичнее использовать термин «эффективная работа» нежели «работа потоком». В чем подвох?
Вопрос возник потому, что потоком среди студентов «потоком» принято называть все студенческие группы — одногодки со схожей специальностью. Так вот работа потоком, подразумевает совместную работу нескольких студенческих групп. Двусмысленность понятия, на мой взгляд, будет мешать его применению, особенно среди студентов.
Термин изначально был введён Чиксентмихайи (см. коммент Antares19 выше). Я его взял из Peopleware Демарко и Листера.
Разница с концентрацией и сосредоточенностью обычно в том, что состояние концентрации надо поддерживать непрерывно, тогда как поток идёт сам по себе — надо только в него войти. Погружённость — гораздо более точное определение.
Что касается «эффективной работы» — это понятие несравнимо обширнее.
А по поводу терминологии… Как бы Вам помягче сказать… «Погружённость в работу» может вызвать проблемы у ныряльщиков, «концентрация» — у физиков или химиков. Я уверен, ни у одного адекватного человека, который смог поступить в вуз, проблем с пониманием не возникнет. Не рассматриваете же вы термин «поток в сети», как совокупность групп студентов, подключённых к интернету ;).
Разница с концентрацией и сосредоточенностью обычно в том, что состояние концентрации надо поддерживать непрерывно, тогда как поток идёт сам по себе — надо только в него войти. Погружённость — гораздо более точное определение.
Что касается «эффективной работы» — это понятие несравнимо обширнее.
А по поводу терминологии… Как бы Вам помягче сказать… «Погружённость в работу» может вызвать проблемы у ныряльщиков, «концентрация» — у физиков или химиков. Я уверен, ни у одного адекватного человека, который смог поступить в вуз, проблем с пониманием не возникнет. Не рассматриваете же вы термин «поток в сети», как совокупность групп студентов, подключённых к интернету ;).
Все верно, спасибо :)
В догонку вот его выступление о потоке на TED^ www.ted.com/talks/lang/rus/mihaly_csikszentmihalyi_on_flow.html
В конце немного полезных замечаний о пограничных с потоком состояниях и способах перехода.
В конце немного полезных замечаний о пограничных с потоком состояниях и способах перехода.
оффтоп: хорошо программистам… а вот админам (по себе сужу) обычно дается 10 секунд на вход в поток, пока звучит громогласный возглас «всем на поле на спасение урожая!»…
Мы решили это просто. Программисты отписываются в задачах, без отвлечения.
Мое мнение, что в работе с потоком много играет темперамент.
Флегматик будет долго входить в поток, отрывы от работы будут связаны с существенным снижением производительности. Холерику же наоборот будет скучно, если его не будут отвлекать и не будут общаться с ним.
Флегматик будет долго входить в поток, отрывы от работы будут связаны с существенным снижением производительности. Холерику же наоборот будет скучно, если его не будут отвлекать и не будут общаться с ним.
UFO just landed and posted this here
«подойдёшь, как немного освободишься / допишешь до точки»
А это не выбрасывает человека из потока? Он старается помнить о том, что должен подойти и теряет концентрацию…
Вроде в последнее время стало модно к таким статьям прикладывать рефферальную ссылку на интернет-магазин :)
Я с ужасом представил как к обедающему програмеру пристраивается ПМ со списком вопрос и начинает кошмарить. О да, это поможет :)
И при этом отбирает самые вкусные куски ;)
На самом деле, конечно же, «кошмарить» надо не во время обеда, а за 10 минут до (всё равно отвлечётся) или сразу после, пока не успел втянуться.
На самом деле, конечно же, «кошмарить» надо не во время обеда, а за 10 минут до (всё равно отвлечётся) или сразу после, пока не успел втянуться.
Лучше уж после, т.к. до обеда пытаешься закончить кусок работы, довести до логического конца и времени до обеда как обычно впритык. Тогда вмешательство ПМ будет расцениваться как грубое вырывание из потока.
Если вы спите и вас разбудят среди ночи, то вы потом опять заснете, вернетесь в поток, а если вас разбудить за полчаса до планового подъема, то больше не заснете и будете весь день раздраженный ходить.
Если вы спите и вас разбудят среди ночи, то вы потом опять заснете, вернетесь в поток, а если вас разбудить за полчаса до планового подъема, то больше не заснете и будете весь день раздраженный ходить.
Спасибо большое за совет прочесть эту книгу, читаю с огромным удовольствием
Если рассматривать комменты в отрыве от статьи — можно и о матрице задуматься.
Автору за статью огромное спасибо. Очень понравилась.
Автору за статью огромное спасибо. Очень понравилась.
Sign up to leave a comment.
Как поймать «поток», и как сделать так, чтобы он не сорвался