Это точно. В другой конторе был случай. Там бухгалтерия начала саботировать — это около 50 человек. Руководство было заинтересовано во внедрении и тупо уволило всю бухгалтерию. После того как набрали новую дело пошло
Помню внедрили в одной компании ERP — и началось там не удобно тут неудобно. Дошло до того, что кассир сказала, что нифига не успевает, т.к. раньше для выписки КО ей нужно было нажать 5 клавишь, а сейчас 6 или 7 и это просто кошмар. Из-за этого были постоянные разборки с бухим директором, который обвинял меня в том, что я его конкретно кинул, продав программу, при этом разговор шел с использованием ненормативной лексики. Потом уволили кассира и еще одну сотрудницу, которая тоже много кричала, но уволили не за это, а за то что одна бухала на работе, а вторая тупо спала. Через какое то время помер директор (по большому счету нормальный мужик был). Девчонки, которых взяли вместо уволенных, быстро вникли в принципы работы программы. Они задавали нормальные вопросы. среди которых был один вопрос по возврату. Когда я его начал разбирать выяснилось, что в конторе конкретно воровали, и уволенные девушки были в доле, а новая программа поломала им всю схему. Жаль покойный директор об этом не узнал.
Вчера занимался дарвиновским программированием — нужно было реализовать один алгоритм, который должен был нечто рассчитать, заказчик на вопрос каким образом это нужно рассчитать только мычал в трубку и приводил кучу взаимоисключающих примеров. Пришлось писать фигню и исправлять ее по мере того как заказчик уточнял задание:)
А у меня как то был случай — поехал в командировку в другой город. Там по пути забежал на пять минут к другим клиентам и когда выбегал, конкретно подвернул ногу — аж было слышно как голеностопный сустав вышел и зашел на место. Допрыгал до машины, там сказал что со мной произошло и из-за болевого шока потерял сознание. Народ кругом перепугался конечно, но когда секунд через 40 (это время сказали мне окружающие) я пришел в себя — то был необычайно бодр и свеж, а перед этим я лег поздно в 1-ом часу, встал в 5 часов и еще 3 часа на машине рулил, в общем, был сильно невыспавшийся, да и еще устал пока ехал.
Правда есть нюанс — нога до сих пор немного побаливает — а это было в октябре прошлого года :)
А я так и не понял в чем преимущества андроида по сравнению в WM. У меня самого старенький HTC Touch Diamond, смотрел телефоны этой же конторы на андроиде — но что то не зацепило, сыроватые они еще, а так как я являюсь бизнес-пользователем, то много там не хватает
Если бизнес сильно зависит от знания и умения некоторых людей, то лучше что бы этих людей было несколько (при соотв. размерах бизнеса), т.к. если людей много и каждый отвечает за свой очень маленький кусочек — то и заменить этого человека будет просто, а это важный момент. Т.е. формула проста:
Кол-во_специлизаций х Уровень_знаний
— = Степень_влияния_на_бизнес
Кол-во_человек
в идеале для бизнеса Степень_влияния_на_бизнес должна стремиться к нулю, для итшника к бесконечности (размечтался)
Т.е. для бизнеса выгодно большое кол-во людей с разной специализацией, но кол-во имеет финансовое ограничение сверху.
Вот и лавируют между «мальчик на побегушках с неким представлением как выглядит комп», которого можно достаточно просто заменить на другого такого же, и много узконаправленных с глубокими знаниями спецов, которых тоже можно заменить по отдельности достаточно легко. Ну и еще остается субподряд (оутсорсинг)
Пример был опубликован где то полгода назад на хабре, там парень рассказывал, как привел в порядок контору, а потом уволился и у конторы появились проблемы, т.к. фактически фирма была неспособна (или не хотела) оплачивать нормальные знания.
да ну. Есть сисадмин который может настроить сервак, сеть и т.д., есть программер, пишущий по заданию составленному аналитиком. А есть человек, который может все, и при этом делает это намного круче, т.к. он видит проблему в целом и способен учесть нюансы выползающие на стыках ответственности. Как правило у такого человека (при личностных задатках) есть шанс стать начальником службы ИТ или вообще открыть свой бизнес. У узкозаточенного спеца эти шансы очень намного ниже.
А тут как раз и работает эмуляция — аналоговый мозг эмулирует цифровое устройство, тратя на это много сил. И не корректно сравнивать производительность систем с разной логикой
А я считаю главное при выборе продута выбирать нужно не продукт а команду внедренцев — и если выбрать правильно, то не услышите от них «Это программа не умеет». Сам являюсь внедренцем и своим клиентам мы закрываем 100% их желаний, которые они могут выразить в письменном виде (это не шутка, добиться что бы клиент сам понял, что он хочет очень важно). Так же при внедрении того или иного функционала нужно понимать, зачем он нужен заказчику, т.к. часто заказчик просит что то сделать, что бы решить некую проблему, и если узнать, что это за проблема, то будет видно правильно ли заказчик выбрал путь ее решения.
А по поводу перестройки бизнеспроцессов при внедрении — так их надо перестраивать, как правило одной из причин внедрения новой программы на предприятии, является желание навести порядок в бардаке, и если не сделать реинжиниринг бизнес-процессов, то в результате вы из простого бардака сделаете автоматизированный бардак
Это решение не очень хорошее, т.к. требует участие пользователя для включения переадресации, думаю что не каждый сисадмин сможет вспомнить свой пароль для входа в момент, когда вылетает дверь, а его возьмут на прицел какого-нить дробовика.
Я тоже отрицательно отношусь к совещаниям. Меня клиенты иногда затаскивают на свои совещания — и как правило там ни одного вопроса не удается решить (хотя есть одна компания — где есть польза от совещаний) — обычное переливание из пустого в порожнее при отсутствии четко поставленных целей или хотя бы элементарного формулирования желаний. Обычно клиенты что то хотят, а что не знают и сформулировать толком (talk), соответственно, тоже не могут, а у меня из-за этого мозг переходит сначала в режим пониженного энергопотребления, а потом, если ни какой активности с моей стороны не требовалось, то и в спящий режим :)
Правда есть нюанс — нога до сих пор немного побаливает — а это было в октябре прошлого года :)
Кол-во_специлизаций х Уровень_знаний: Кол-во_человек = Степень_влияния_на_бизнес
Кол-во_специлизаций х Уровень_знаний
— = Степень_влияния_на_бизнес
Кол-во_человек
в идеале для бизнеса Степень_влияния_на_бизнес должна стремиться к нулю, для итшника к бесконечности (размечтался)
Т.е. для бизнеса выгодно большое кол-во людей с разной специализацией, но кол-во имеет финансовое ограничение сверху.
Вот и лавируют между «мальчик на побегушках с неким представлением как выглядит комп», которого можно достаточно просто заменить на другого такого же, и много узконаправленных с глубокими знаниями спецов, которых тоже можно заменить по отдельности достаточно легко. Ну и еще остается субподряд (оутсорсинг)
Пример был опубликован где то полгода назад на хабре, там парень рассказывал, как привел в порядок контору, а потом уволился и у конторы появились проблемы, т.к. фактически фирма была неспособна (или не хотела) оплачивать нормальные знания.
А по поводу перестройки бизнеспроцессов при внедрении — так их надо перестраивать, как правило одной из причин внедрения новой программы на предприятии, является желание навести порядок в бардаке, и если не сделать реинжиниринг бизнес-процессов, то в результате вы из простого бардака сделаете автоматизированный бардак