Один в поле воин или не воин? Когда ты один тестировщик на 9 разработчиков. Часть 1

я бы сделал следующее:

1. у тебя всегда должен быть сквозной список задач, со всех проектов

2. у тебя всегда должны быть оценены трудозатраты по всем задачам

3. если оба пункта выше будут выполняться, ты всегда сможешь составить таймлайн - в неделе 40 часов, успею сделать от пункта 1 до пункта 10

4. если приоритеты или сроки кого-то не устраивают - сразу же эскалируй. пусть приоритезацией занимается менеджеры проектов между собой, это вообще не твоя зона ответственности. на поиск компромиссов в таком ритме у тебя не будет времени. со сроками тоже самое - пусть обозначат что нужно сделать быстрее, тогда можно будет предложить варианты сокращения объёмов тестирования, подсветив риски которые это несёт

5. будут постоянно дёргать между проектами - напоминаем менеджерам, что на переключение между задачами тоже тратится время, процентов 10

6. нужно занять твёрдую позицию, максимально избавить себя от попыток всем угодить, ничем хорошим при таком объёме работ это не заканчивается. при этом обеспечить прозрачность для менеджеров по своим активностям