Долгое время у меня был главный страх по поводу удаления лентикулы, что при движении в момент, когда инструмент находится внутри, можно порвать роговицу. Справиться с ним помогла нейронка, пояснив, что роговица даже прочнее кожи, которую в аналогичном кейсе порвать не получится.
Остался по сути один страх перед спазмом аккомодации, что при неполном его снятии мидримаксом можно гиперкоррекцию получить, и станет некомфортно работать с гаджетами вблизи. У меня он ярко выраженный, около диоптрии.
Как соберусь к вам на смайл про, предварительно буду отказываться от гаджетов и капать ирифрин 2.5% пару недель. В целом, уже очень близок.
Спасибо Вам за материал. С момента, как несколько лет назад узнал про Смайл, эта мысль регулярно возникает, прорабатывается, приближает день икс :)
И еще один) регулярно замечаю перенапряжение глаз со снижением зрения: на широком зрачке бывает, что намеряется зрение на диоптрию лучше, чем без мидримакса. Как это отразится на коррекции?
Татьяна Юрьевна, добрый день! Спасибо за свежие статьи. Смотрю на Smile несколько лет, был на нескольких приемах в Вашей клинике. Ожидание оказалось не напрасным - появился прекрасный аппарат VISUMAX 800 :) Интересуют несколько вопросов относительно его:
Smile предыдущего поколения был крайне редким аппаратом в России, а по управлению (на мой непрофессиональный взгляд, само собой) похож на Большой Адронный Коллайдер. Если верно помню, на его владение требовалась отдельная лицензия под конкретного врача - настолько сложен этот механизм.
Smile Pro на VISUMAX 800, наоборот, быстро получил широкое распространение с довольно невысокими ценами на операцию (это не аналоги, а прямо указано, что вот VISUMAX 800 за 75 тысяч, например, в Корде). С выходом нового аппарата произошла мгновенная "переобувка" целого ряда клиник (гугл выдает десятки страниц), где все сразу стали экспертами Смайла и очень его рекомендуют, хотя год назад Лазик считали вершиной эволюции. С чем связано это явление по Вашему мнению? Процесс управления сильно упростился, порог входа снизился? Раньше требовалось управлять звездолетом, а теперь вместо руля - кнопка "Старт"?
При глубоком изучении Смайла обнаруживал данные о микродвижениях глаза в течение 25 секунд, которые не учитывались аппаратом и могли внести искажение в формируемую линзу в пределах 1-2% (знаю, что не критично, но факт). А в новом говорится об автокоррекции даже в течение 8 секунд. То есть, улучшилась не только скорость?
После коррекции некоторым сложно фокусироваться вблизи, не связано ли это с тем, что для такой фокусировки со "встроенной" линзой мышцам требуется больше усилий? Зависит ли это усилие от величины "встраиваемых" диоптрий, комфортно работать вблизи (вредно да, но комфортно ли) после встраивания -2.5 ?
Последний вопрос - про разглаживание и извлечение лентикулы после работы лазера. Вы крепко придерживаете глаз, чтобы не двинуть им, пока инструмент находится в этом самом "мешочке"?)
Почему-то многие разработчики забывают, что задачи решаются не ради их решения, а для получения прибыли. И бизнес просто категорически должен держать руку на пульсе и знать, что происходит с задачей, сколько сделано и сколько осталось. Иначе это разработка ради разработки. Поэтому если на созвоне или встрече я осознаю, для чего он проводится, то никаких претензий быть не может (далеко не всегда он проводится для меня: это может быть пинг от бизнеса, синхронизация по задачам или же да, техническое обсуждение). А если такого осознания нет, вопрос тут только к менеджменту, но никак не к инструменту в виде созвона или встречи. Туда же отнесу встречи, цель которых — лишь проконтролировать выработку часов без какой либо цели. Такое обычно сразу видно.
Также может сильно напрягать, что часто между быстрым и качественным решением (хотя бы в рамках техдолга) выбирается первое, и на оптимизацию времени не отводится. Хотя по хорошему нужно еще пару человек, но это лишние издержки. Тут то и зарыта проблема. В итоге на программиста попадают задачи со сроком сдачи вчера и словами «делай хоть как-нибудь, главное чтобы работало». Все нервничают, подгоняют. Созвоны превращаются в постоянное «ну когда же, быстрее!». Или на митапе (качество кода опущено): Иванов сделал быстро — молодец, а Петров возился неделю — позор Петрову, в следующий раз консультируйся у Иванова :) Такие созвоны и митапы не могут не раздражать. Тем временем проект поддерживать все сложнее, потому что подобные «быстрые решения» вставляют и коллеги. Техдолг растет, дорастает до определенных размеров, надоедает человеку — и он уходит в другую компанию, где процесс повторяется.
Долгое время у меня был главный страх по поводу удаления лентикулы, что при движении в момент, когда инструмент находится внутри, можно порвать роговицу. Справиться с ним помогла нейронка, пояснив, что роговица даже прочнее кожи, которую в аналогичном кейсе порвать не получится.
Остался по сути один страх перед спазмом аккомодации, что при неполном его снятии мидримаксом можно гиперкоррекцию получить, и станет некомфортно работать с гаджетами вблизи. У меня он ярко выраженный, около диоптрии.
Как соберусь к вам на смайл про, предварительно буду отказываться от гаджетов и капать ирифрин 2.5% пару недель. В целом, уже очень близок.
Спасибо Вам за материал. С момента, как несколько лет назад узнал про Смайл, эта мысль регулярно возникает, прорабатывается, приближает день икс :)
Можно ли в таких случаях попросить не 100% (это ведь зрение с небольшим размытием), а, например, 120% ? Каково ограничение?
И еще один) регулярно замечаю перенапряжение глаз со снижением зрения: на широком зрачке бывает, что намеряется зрение на диоптрию лучше, чем без мидримакса. Как это отразится на коррекции?
Татьяна Юрьевна, добрый день! Спасибо за свежие статьи. Смотрю на Smile несколько лет, был на нескольких приемах в Вашей клинике. Ожидание оказалось не напрасным - появился прекрасный аппарат VISUMAX 800 :) Интересуют несколько вопросов относительно его:
Smile предыдущего поколения был крайне редким аппаратом в России, а по управлению (на мой непрофессиональный взгляд, само собой) похож на Большой Адронный Коллайдер. Если верно помню, на его владение требовалась отдельная лицензия под конкретного врача - настолько сложен этот механизм.
Smile Pro на VISUMAX 800, наоборот, быстро получил широкое распространение с довольно невысокими ценами на операцию (это не аналоги, а прямо указано, что вот VISUMAX 800 за 75 тысяч, например, в Корде). С выходом нового аппарата произошла мгновенная "переобувка" целого ряда клиник (гугл выдает десятки страниц), где все сразу стали экспертами Смайла и очень его рекомендуют, хотя год назад Лазик считали вершиной эволюции. С чем связано это явление по Вашему мнению? Процесс управления сильно упростился, порог входа снизился? Раньше требовалось управлять звездолетом, а теперь вместо руля - кнопка "Старт"?
При глубоком изучении Смайла обнаруживал данные о микродвижениях глаза в течение 25 секунд, которые не учитывались аппаратом и могли внести искажение в формируемую линзу в пределах 1-2% (знаю, что не критично, но факт). А в новом говорится об автокоррекции даже в течение 8 секунд. То есть, улучшилась не только скорость?
После коррекции некоторым сложно фокусироваться вблизи, не связано ли это с тем, что для такой фокусировки со "встроенной" линзой мышцам требуется больше усилий? Зависит ли это усилие от величины "встраиваемых" диоптрий, комфортно работать вблизи (вредно да, но комфортно ли) после встраивания -2.5 ?
Последний вопрос - про разглаживание и извлечение лентикулы после работы лазера. Вы крепко придерживаете глаз, чтобы не двинуть им, пока инструмент находится в этом самом "мешочке"?)
Пока нет ответа на один очень важный вопрос: что будет при увольнении. Ипотека же обычно минимум лет на десять берется.
Почему-то многие разработчики забывают, что задачи решаются не ради их решения, а для получения прибыли. И бизнес просто категорически должен держать руку на пульсе и знать, что происходит с задачей, сколько сделано и сколько осталось. Иначе это разработка ради разработки. Поэтому если на созвоне или встрече я осознаю, для чего он проводится, то никаких претензий быть не может (далеко не всегда он проводится для меня: это может быть пинг от бизнеса, синхронизация по задачам или же да, техническое обсуждение). А если такого осознания нет, вопрос тут только к менеджменту, но никак не к инструменту в виде созвона или встречи. Туда же отнесу встречи, цель которых — лишь проконтролировать выработку часов без какой либо цели. Такое обычно сразу видно.
Также может сильно напрягать, что часто между быстрым и качественным решением (хотя бы в рамках техдолга) выбирается первое, и на оптимизацию времени не отводится. Хотя по хорошему нужно еще пару человек, но это лишние издержки. Тут то и зарыта проблема. В итоге на программиста попадают задачи со сроком сдачи вчера и словами «делай хоть как-нибудь, главное чтобы работало». Все нервничают, подгоняют. Созвоны превращаются в постоянное «ну когда же, быстрее!». Или на митапе (качество кода опущено): Иванов сделал быстро — молодец, а Петров возился неделю — позор Петрову, в следующий раз консультируйся у Иванова :) Такие созвоны и митапы не могут не раздражать. Тем временем проект поддерживать все сложнее, потому что подобные «быстрые решения» вставляют и коллеги. Техдолг растет, дорастает до определенных размеров, надоедает человеку — и он уходит в другую компанию, где процесс повторяется.