Как часто вы покупаете что-то спонтанно, поддавшись крутой рекламе, а потом эта изначально желанная вещь пылится в шкафу, кладовке или гараже до очередной генеральной уборки или переезда? Как результат — разочарование из-за неоправданных ожиданий и впустую потраченных денег. Гораздо хуже, когда подобное случается с бизнесом. Очень часто маркетинговые трюки бывают настолько хороши, что компании приобретают дорогостоящее решение, не видя полной картины его применения. Между тем, пробное тестирование системы помогает понять, как подготовить инфраструктуру к интеграции, какой функционал и в каком объеме стоит внедрять. Так можно избежать огромного числа проблем из-за выбора продукта «в слепую». К тому же, внедрение после грамотного «пилота» принесет инженерам гораздо меньше разрушенных нервных клеток и седых волос. Разберемся, почему пилотное тестирование так важно для успешного проекта, на примере популярного инструмента для контроля доступа к корпоративной сети — Cisco ISE. Рассмотрим как типовые, так и совсем нестандартные варианты применения решения, которые встречались в нашей практике.

В конце прошлой недели появилась отличная новость: два наших партнера (Huawei и
Nutanix) объявили в партнерстве в области HCI. Серверное оборудование Huawei теперь добавлено в список совместимости Nutanix (Nutanix hardware compatibility list).

Huawei-Nutanix HCI построено на базе FusionServer 2288H V5 (это 2U-двухпроцессорный сервер).



Совместно разработанное решение предназначено для создания гибких облачных платформ, способных обрабатывать корпоративные задачи по виртуализации, включая базовые сервисы, частные и гибридные облака, работу с большими данными и ROBO. В ближайшее время мы планируем получить от вендора оборудование для тестирования. Подробности под катом.

Всем привет! Сегодня мы хотим поговорить о том, как видит рынок VDI вендор VMware.

Цифровизация правит миром. Во многих компаниях уже нет фиксированного рабочего дня, а где-то даже фиксированного рабочего места. Бизнесу нужно, чтобы сотрудники всегда были на связи — как минимум, читали бы почту — и быстро реагировали на какие-то события. То есть идеальная картинка с точки зрения бизнеса выглядит так: в компании реализован удобный, прозрачный, защищённый доступ к рабочим инструментам с любого устройства из любой точки мира.

Этот небольшой пятничный рассказ из серии «такое могло случиться в любом городе (и с любой системой)». Мы сталкивались с подобной проблемой при использовании Oracle Siebel CRM: пользователи не могли подключиться к системе от слова совсем, или ожидание подключения длилось целую вечность. Причины сего загадочного явления были ну ооочень тривиальные (при этом не всегда очевидные). И Siebel здесь оказался ни при чём. Бывалые наверняка вспомнят подобные примеры из своей практики, а остальные сэкономят уйму времени на поиск.

Быстрая и эффективная разработка ПО сегодня немыслима без отточенных рабочих процессов: каждый компонент передается на сборку к моменту установки, изделие не простаивает в ожидании. Еще два года назад мы совместно с «М.Видео» начали внедрять такой подход в процесс разработки у ритейлера и сегодня продолжаем его развивать. Каковы промежуточные итоги? Результат полностью себя оправдал: благодаря реализованным изменениям удалось ускорить выпуск релизов на 20–30 %. Хотите подробностей? Вэлком в наше закулисье.

В начале 2016 года злоумышленник, действующий под псевдонимом tessa88, выставил на продажу широкий список скомпрометированных баз пользователей «Вконтакте», Mobango, Myspace, Badoo, QIP, Dropbox, Rambler, LinkedIn, Twitter и др. Недавно данные злоумышленника были раскрыты специалистами компании Insikt Group.

Недавно заказчик попросил нас реализовать систему учета дисковых мощностей. Стояла задача объединить информацию с более семидесяти дисковых массивов разных вендоров, от свичей SAN и ESX-хостов VMware. Затем данные нужно было систематизировать, проанализировать и иметь возможность выводить на дашборд и различные отчеты, например, о свободном и занятом объеме дискового пространства во всех или отдельно взятых массивах.

Мы решили реализовать проект с помощью системы анализа операционной деятельности — Splunk.

У розницы очень разнообразный круг покупателей. Их много – всевозможных профессий и уровней дохода, от молодёжи до пенсионеров. Такое разнообразие не получится корректно описать двумя-тремя бизнес-правилами, потому что вы просто не сможете охватить все сочетания критериев и неизбежно потеряете часть клиентов. Поэтому для розницы очень важно как можно точнее сегментировать свою аудиторию, но это неизбежно усложняет модели. Здесь на помощь приходят технологии Machine Learning, дающие бизнесу более точные прогнозы и ответы на важные вопросы.

Говоря про космические корабли, бороздящие просторы Большого Театра цифровую трансформацию компаний, никто не даёт пояснений, какие конкретные шаги нужно сделать, чтобы прийти в эту самую цифровую эпоху. В этом цикле статей мы не станем говорить про все и сразу, а расскажем про одно из направлений — цифровизацию рабочего пространства (digital workspace). Опишем, как его понимает каждый из ведущих производителей области, и что со всем этим делать ИТ-специалистам.

Как-то, решая проблему лингвистического анализа в Power BI и заодно подыскивая примеры для моей предыдущей статьи, я вспомнил о задаче, которую пытался решить в Excel ещё несколько лет назад: нужно было внедрить в аналитическую систему словарь русского языка для лингвистического анализа большого количества запросов на естественном языке. Причём желательно было использовать стандартные офисные инструменты. Подавляющее большинство людей сразу взялись бы решать эту задачу в Excel, и я когда-то пошёл по тому же пути. В качестве словаря использовал открытый корпус русского языка (http://opencorpora.org/).

Но меня ждало разочарование — словарь состоял из 300 тыс. словоформ, более 5 млн записей, а для Excel это в принципе невозможный объём. Даже если запихнуть в него «всего лишь» 1 млн строк, то выполнять с ними какие-то манипуляции или, упаси боже, вычисления, сможет только очень терпеливый человек, который вообще никогда и никуда не торопится. Но в этот раз я решил натравить на задачу более подходящий инструмент — Power BI.

Сегодня я расскажу о гиперконвергентной платформе SharxBase. На Хабре еще не было обзора этого комплекса, и с этой несправедливостью было решено покончить. Нашей команде удалось протестировать решение «в бою», о результатах — ниже.



P.S. Под катом много таблиц, реальных цифр и прочего «мяса». Для любителей погрузиться в суть — welcome!

Не все знают, с чего и когда начать воплощать планы по непрерывности бизнеса в жизнь. Я обычно говорю так: когда возможные потери выше затрат на противодействие угрозе — пора принимать меры, затраты на них будут адекватными. И наоборот. Если со стоимостью противодействия все более-менее понятно, то оценка потерь — задача нетривиальная. Я приглашаю вас за кулисы проекта по оценке влияния чрезвычайных ситуаций на бизнес (Business Impact Analysis — BIA) и разработке стратегии обеспечения непрерывности ИТ на примере крупного ритейлера. Итак, поехали.

На днях прошёл финал хакатона для AI/ML-разработчиков — RAIF Hackathon, — участники которого решали задачи компаний-партнёров. Под катом наш фотоотчёт и небольшой рассказ о победивших проектах.

Друзья, приглашаем всех на хакатон JETHACK, который пройдёт 20-21 октября. Нужно будет решить задачу по соотношению облака точек заданной 3D-модели, чтобы на выходе получилась программа, которая позволит искать несоответствия между архитектурным планом и готовым объектом.

Чтобы поучаствовать в хакатоне, вам надо собрать команду из 2-4 человек. Если вы полагаете, что можете решить задачу самостоятельно, то можете зарегистрироваться без команды… Ограничений по языкам программирования нет! «Кодить» будем все выходные: начнем в субботу, а закончим вечером в воскресенье (при желании, можно будет остаться и на ночь). Чай, кофе, печеньки, пицца и пуфики/диванчики прилагаются :).

А победившая команда получит всё и сразу — приз в 200 000 руб.!

Моя работа связана с тем, что я вру людям и эксплуатирую их доверчивость, любопытство, жадность и так далее. Работу я свою люблю и стараюсь подходить к ней творчески. Специфика моей деятельности связана с проведением атак методом социальной инженерии. И в этом посте я бы хотела рассказать о вредоносных вложениях.

На сегодняшний день Threat Intelligence, или активный сбор информации об угрозах информационной безопасности, представляет собой инструмент первой необходимости в процессе выявления инцидентов ИБ. Среди типовых источников TI можно выделить бесплатные подписки с вредоносными индикаторами, бюллетени производителей оборудования и ПО с описаниями уязвимостей, отчеты исследователей безопасности с детальными описаниями угроз, а также коммерческие подписки TI-вендоров. При этом зачастую сведения, получаемые с помощью вышеперечисленных источников, не обладают достаточной степенью полноты и актуальности. Повышению эффективности и улучшению качества TI может способствовать применение OSINT (разведка на основе открытых источников) и offensive-методов (то есть методов, характерных не для защищающейся, а для нападающей стороны) в информационной безопасности, о которых и пойдет речь в данной статье.

Друзья, мы запустили соревнование среди AI/ML-разработчиков – RAIF Hackathon. Приглашаем вас принять участие! Мероприятие проводится в рамках делового бизнес-форума RAIF 2018 (The Russian Artificial Intelligence Forum). Год назад мы делали похожий хакатон, но в этот раз формат будет отличаться. Вас ждут 2 этапа: отборочный онлайн- и финальный офлайн-баттл на глазах у гостей RAIF. Три задачи – от Росреестра, «Утконоса» и Новолипецкого металлургического комбината (НЛМК) ­– и, соответственно, три номинации на выбор. Призовой фонд – больше 1 млн рублей. И да, как и в прошлом году, надо будет решить поставленные задачи с помощью технологий машинного обучения ;).

Как известно, для бизнеса ИТ — это черный ящик. Думаю, ни для кого не секрет, что иногда ИТ — черный ящик даже для самих айтишников. Пришли новые люди, ушли те, кто знал, почему в подвале швабры подпирают потолок. Технологии устремились вперед, а специфика нынешней архитектуры не всегда позволяет успеть за ними. Но это полбеды. Вторая часть проблемы заключается в том, что этот черный ящик надо кормить. В смысле, деньгами. Я имею в виду бюджетирование ИТ-подразделения. Никогда не замечали, что это похоже на жертвоприношение? Осенью, когда природа посылает людям свои дары, начинается период бюджетирования. Не все доживут до конца, но те, кому посчастливится, никогда уже не будут прежними.

Миграция ИТ-систем — задача непростая. Но особую сложность представляет ситуация, когда нужно не просто перейти со старого железа на новое, а переехать на новую операционную систему на существующем оборудовании, причём без миграции продуктивных данных. Один подобный переезд длился около года, причём большую часть времени заняла подготовка.

Наверняка каждому из вас знакома ситуация, когда организация начинала вести внутреннюю аналитику в Excel, потому что его возможностей было более чем достаточно. Но с ростом компании задачи усложняются, объёмы данных растут, и Excel начинает сначала кряхтеть, а затем превращается в «небесного тихохода», по вине которого ежедневно впустую теряется масса оплачиваемого рабочего времени.

Наш сегодняшний рассказ про то, как компания федерального уровня с большим документооборотом переходила с реестра в виде громоздких Excel-файлов на нормальный, вменяемый BI-инструмент. Ну хорошо – про наше видение, как компания должна переходить (клиент пока ещё не принял окончательного решения).