Получается если взять эту "модель" оценки и в динамике время/результат инверсивно (косвенно) применить к руководителю этих людей на графике, то мы получим систему оценки руководителя как лидера способного/неспособного зажигать в глазах людей страсть и желание в оцениваемом процессе. О как!
Согласен, объем усилий запредельный! Но какая же интересная, действительно, работа получится, а если еще и на практике опробована. Идеальная модель. Жаль что не осуществима в этой жизни.
Интересная "методология"! К ней бы еще оцифрованный чек лист с идентификацией к какому типу относить участников (весовые коэффициенты) и инструменты как модифицировать вовлеченность, осознаность позиции оценки с учетом психотипа и бэкграунда каждого участника. И можно создать матрицу управления по состоянию системы участников, в зависимости от требуемого результата на выходе процесса.
Это больше к процессу следствия.
Получается если взять эту "модель" оценки и в динамике время/результат инверсивно (косвенно) применить к руководителю этих людей на графике, то мы получим систему оценки руководителя как лидера способного/неспособного зажигать в глазах людей страсть и желание в оцениваемом процессе. О как!
Согласен, объем усилий запредельный! Но какая же интересная, действительно, работа получится, а если еще и на практике опробована. Идеальная модель. Жаль что не осуществима в этой жизни.
Интересная "методология"! К ней бы еще оцифрованный чек лист с идентификацией к какому типу относить участников (весовые коэффициенты) и инструменты как модифицировать вовлеченность, осознаность позиции оценки с учетом психотипа и бэкграунда каждого участника. И можно создать матрицу управления по состоянию системы участников, в зависимости от требуемого результата на выходе процесса.