Ребята, я не вывожу: как открытость помогает руководителю преодолеть кризис и сделать команду сильнее

Интересная статья, много всего по делу. Если говорить о кейсе из примера-кажется, что такое решение это «костыль» и руководитель действительно не вывозит. Возможно, человек не на своем месте.. Такой пул задач говорит больше о неумении этого руководителя договариваться со своим руководством, о нехватке ресурсов менеджеров (которых, возможно, следует нанять). Команда сегодня взяла задачи, но возможно кто-то ещё сотрудников под это дело рассчитывал на профиты для себя и если этих самых профитов не будет-можно потерять часть команды таким образом

История о том, как один «эффективный» менеджер проекта может развалить проект на сотни миллионов рублей

Статья интересная, спасибо. Призывает к размышлениям. Второй стороны не хватает, конечно. По ситуации-РП разные бывают, со стороны исполнителя и со стороны заказчика могли реально быть рукопопы.. Тут однозначно не скажешь, надо ситуацию знать. Но вот как РП имеющий опыт и там и там, могу сказать, что например работая на стороне Заказчика, ооочень часто приходилось управлять не так, как считаешь нужным и говорить то, что ранее спустилось с вышестоящего руководства..при этом вышестоящее руководство могло присутствуя на этих же встречах искренне делать вид - «да я такое первый раз слышу, да что ты говоришь» и параллельно где-то в чатике наставлять-а-ля «не реагируй, я это специально говорю».Поэтому тут еще подумать надо, а РП ли виноват. Возможно, он и был тот самый «крайний» , виноватый, не имеющий возможности вообще на проект влиять «от себя»