В третий раз читаю книгу М.Фаулера «Архитектура корпоративных программных приложений». Очень интересно. Вчера неожиданно задумался, почему, собственно, я читаю эту странную книжку в третий раз, и почему мне опять интересно. И придумал.

-Все, собрался, теперь обязательно кладу 2 шара за 7 ударов,- говорю я к четвертой партии в бильярд с другом. И из 5 следующих ударов действительно кладу 4. Один из которых — «свояк», с неплохим оттягом, где угол отхода, не превышает, на мой пристрастный взгляд, и 50 градусов от прямой движения. Ночной билд запускается в 2, и, хотя последний шаттл до метро, на котором уеду я, уйдет задолго до него, какая-то непреодолимая обязательность положить изменения в хранилище до билда, заставляет меня работать быстрее, все реже отходя за чаем и никотином. 6 долларов, заплаченные за участие в турнире по покеру, требуют от меня немедленной окупаемости. И я играю сверх-правильно, тайтово(покер.), и 25 долларов за победу — неплохое этому подтверждение.

Часто, когда на нас наложены ограничения на свободу ошибки, мы мобилизуемся, начинаем действовать эффективнее.

Вчера вечером мне в голову, совершенно, пожалуй, случайно, забрела мысль, которая поможет разрушить последний препон на пути к моему глобальному человеколюбию. Последним препоном на пути к моей всепоглощающей любви был маркетинг. С маркетингом и маркетин-менеджерами мне по долгу службы приходиться общаться на порядок чаще моих коллег-разработчиков. Дело в том, что в нашей компании я отвечаю за серверную часть лицензирования наших продуктов, все регистрации пользователей, сбор статистики, автоматическая обработка их запросов так или иначе находится в моей зоне ответственности. И, как следствие, мне часто приходится общатся с нашими маркетинг-менеджерами(ММ-ами). Особенно, когда выходит новый продукт и они начинают бегать туда-сюда, решая, какие именно бизнес-схемы лицензирования продукта они хотят. Надо сказать, что до сих пор меня подобное общение раздражало и утомляло.