Пришел такой в компанию, а программисты сидят сами с усами. Фраппе попивают. Говорю надо так-то и так-то, бизнес-задачи такие-то такие-то. А они говорят — у нас система зашибись, это ваши юзеры тупые и ничего не понимают. Нововведения игнорируют.
Я пошел к CTO жаловаться. Он пришел и сказал, нука цыц, делаем как сказано.
Все что нужно внедрили, все что не нужно убрали. А через некоторое время как они обрадовались, что так все удобно и быстро стало.
Когда приходит новый человек в устоявшийся коллектив, для коллектива он чужой. Особенно если он пытается что-то поменять.
Приходит момент когда процесс (который раньше работал как часы) перестает работать (например компания расширяется или продукт стал сложным и уже не накатаешь на коленке и не обсудишь за 5 минут). Все это обсуждается с коллективом и объясняется на пальцах.
Ну черт знает, какое-то двоякое чувство от прочтения.
Бывает, что новый человек приходит и естественно, ему нужно время чтобы освоиться, поучить предметную область, узнать интуитивные процессы в компании. Ему нужно помочь с этим, где-то подсобить, где-то сказать что в данной компании дела делаются так-то и так-то. Зачем агрессия и вставляние палок в колеса?
Есть в России некоторое мнение, что менеджер — это тупой гуманитарий, который нечего не понимает и не поймет. Прямо чувствуется некоторое пренебрежение со стороны технического специалиста в стиле «я тут царь и бог, а ты тварь дрожащая должен мне кофе приносить, ноги мыть и воду пить». Но сам по себе отвественность брать за проекты не хочет.
Пришел такой в компанию, а программисты сидят сами с усами. Фраппе попивают. Говорю надо так-то и так-то, бизнес-задачи такие-то такие-то. А они говорят — у нас система зашибись, это ваши юзеры тупые и ничего не понимают. Нововведения игнорируют.
Я пошел к CTO жаловаться. Он пришел и сказал, нука цыц, делаем как сказано.
Все что нужно внедрили, все что не нужно убрали. А через некоторое время как они обрадовались, что так все удобно и быстро стало.
Когда приходит новый человек в устоявшийся коллектив, для коллектива он чужой. Особенно если он пытается что-то поменять.
Приходит момент когда процесс (который раньше работал как часы) перестает работать (например компания расширяется или продукт стал сложным и уже не накатаешь на коленке и не обсудишь за 5 минут). Все это обсуждается с коллективом и объясняется на пальцах.
Бывает, что новый человек приходит и естественно, ему нужно время чтобы освоиться, поучить предметную область, узнать интуитивные процессы в компании. Ему нужно помочь с этим, где-то подсобить, где-то сказать что в данной компании дела делаются так-то и так-то. Зачем агрессия и вставляние палок в колеса?
Есть в России некоторое мнение, что менеджер — это тупой гуманитарий, который нечего не понимает и не поймет. Прямо чувствуется некоторое пренебрежение со стороны технического специалиста в стиле «я тут царь и бог, а ты тварь дрожащая должен мне кофе приносить, ноги мыть и воду пить». Но сам по себе отвественность брать за проекты не хочет.