Это мне напоминает доказательство, что корабли не будут тонуть по тому что есть закон Архимеда. Но, как известно, иногда они всё же тонут. По тому, что есть ещё много всяких других законов.
когда случалась бессонница — вставал и на пробежку. Даже если это 4 часа утра. Независимо от времени года и погоды. После 10км душ и прекрасный сон. А чтобы не допускать бессонницы — пробежка перед сном. А если ещё и регулярно в одно и то же время и подъём в одно и то же время, то вообще ноль проблем с бессонницей. За час бега ритмичная работа мышц успокаивает нервную систему, а нагрузка принуждает организм к отдыху.
что природа любит, а что не любит — тоже не доказательство. Есть много чего ещё экспериментально не доказанного. Но я не настаиваю на нулевых размерах электрона, это пока одна из популярных гипотез.
Суть возражения в том, что если некое утверждение является гвоздём, на котором держится всё дальнейшее логическое построение, то к этому гвоздю надо относиться очень внимательно и формулировать предельно ясно. По тому, что, прочитав статью до конца и дойдя до сноски возникло недоумение и разочарование.
Электрон также имеет и массу, с тем же успехом можно спрашивать какова плотность при радиусе равном нулю. Только это не доказывает его ненулевого радиуса.
Вы всю статью построили на утверждении «Размер самого электрона равен нулю», а в сноске его же опровергаете: «размер электрона не превышает 10–19 м». Ну и зачем тогда все буквы в статье?
«Думаю, вы со мной согласитесь: админ —… главный.»
Да не, главный человек в конторе — это уборщица. Без неё все грязью зарастут. Или нет, самый главный — это повар в столовке. Без еды ведь все помрут. Или нет, завхоз самый главный. Он стулья обеспечивает, а на них все сидят.
В общем, каждый может считать себя самым главным в конторе.
А почему оптические датчики ставили на ствол, а фольгу на стол? Поставьте светодиоды на стол и не будет никакой отдачи. И потерь энергии на пробитие фольги.
Ещё можно фотографировать ударную волну и по углу волны вычислять скорость.
Сейчас есть прекрасные он-лайн курсы от лучших универов мира на той же курсере, зачем протирать штаны на лекциях? Выбираете что вам нужно и не тратите время на прочее бла-бла. И стоит копейки.
Глядя на графики — как-то не очень убедительна разница между трезвыми и пьяными. Похоже, нужны дополнительные критерии, чтобы уверенно классифицировать.
Я не сказал что спроса нет. Спрос есть и на тех и на этих. Вообще спор ни о чём. По моим СУБЪЕКТИВНЫМ ощущениям В МОЁМ СЕГМЕНТЕ рынка ищут пиэмов постоянно, а архитекторов периодически. То есть, если я сейчас встану со стула, то сразу могу выбирать куда я завтра пойду пиэмить, а архитекторской позиции надо будет подождать месяца два. Но в других сегментах рынка всё может быть иначе. В скраме нет пиэма, но есть скрам-мастер, что тоже управленческая позиция, аналогичная пиэму.
Моё ощущение рынка другое. Я в разных проектах выступал и архитектором и руклем. Архитекторить интереснее. Но спрос на РП выше. Нет проектов без руководителя. А без архитектора вполне достаточно.
Даже скучно. Каждый свою работу считает важнее других. Такие фразы я слышу каждый день. Искусство менеджера состоит в том, что из 20 человек, от которых он в любой момент готов услышать подобное, он должен выстроить работоспособную команду и достичь результата в срок и в бюджет и с должным качеством. А так фигня, больше ничего делать не нужно.
При этом надо учесть, что управляет он не землекопами, каждого из которых можно заменить за полчаса, а высококвалифицированными индивидуалами, замена каждого из которых займёт минимум полгода и стоит много денег и сроки будут «просрачены». И каждый норовит делать то, что он считает интересным и ему скучно учитывать общие сроки и цели. А чтобы понять что он делает и убедить делать то, что нужно, а не то, что интересно, нужно обладать квалификацией сопоставимой с ним. И если это 20 человек разного профиля, то руководителю нужно иметь ого-го какую квалификацию.
Я сам был в ситуации, когда мой архитектор меня шантажировал тем, что у него в руках все ключи от решения. Это очень плохо со всех сторон. В итоге мы с ним расстались. Не уволил и не обидел, а просто я его больше не брал в свои проекты. Работает команда, а не одинокие светила. Ничего, все проекты делались и без него и успешно и веселее атмосфера в команде. Он тоже не в обиде — нашёл себе занятие.
Я к тому, что это вполне логичная практика на управление ставить более дорогие ресурсы, чем на исполнение. И она не зависит от страны. По тому не понятен акцент на нашей стране.
Про статистическую базу был вопрос в сторону, т.к. выводы правильные.
«Я видел только одно такое исключение из этого правила, но там один разработчик фактически держал в заложниках отдел.» — кстати, вы подтведждаете мои слова :-) Если руководитель допускает, что один человек держит в заложниках весь отдел — это очень плохой руководитель. И логично, что он дешёвый. Надо было взять нормального. Эта ситуация недопустима с точни зрения управления и обходится сильно дороже зарплаты начальника. Гнать его надо.
Да не, главный человек в конторе — это уборщица. Без неё все грязью зарастут. Или нет, самый главный — это повар в столовке. Без еды ведь все помрут. Или нет, завхоз самый главный. Он стулья обеспечивает, а на них все сидят.
В общем, каждый может считать себя самым главным в конторе.
Ещё можно фотографировать ударную волну и по углу волны вычислять скорость.
Я не сказал что спроса нет. Спрос есть и на тех и на этих. Вообще спор ни о чём. По моим СУБЪЕКТИВНЫМ ощущениям В МОЁМ СЕГМЕНТЕ рынка ищут пиэмов постоянно, а архитекторов периодически. То есть, если я сейчас встану со стула, то сразу могу выбирать куда я завтра пойду пиэмить, а архитекторской позиции надо будет подождать месяца два. Но в других сегментах рынка всё может быть иначе. В скраме нет пиэма, но есть скрам-мастер, что тоже управленческая позиция, аналогичная пиэму.
При этом надо учесть, что управляет он не землекопами, каждого из которых можно заменить за полчаса, а высококвалифицированными индивидуалами, замена каждого из которых займёт минимум полгода и стоит много денег и сроки будут «просрачены». И каждый норовит делать то, что он считает интересным и ему скучно учитывать общие сроки и цели. А чтобы понять что он делает и убедить делать то, что нужно, а не то, что интересно, нужно обладать квалификацией сопоставимой с ним. И если это 20 человек разного профиля, то руководителю нужно иметь ого-го какую квалификацию.
Про статистическую базу был вопрос в сторону, т.к. выводы правильные.
«Я видел только одно такое исключение из этого правила, но там один разработчик фактически держал в заложниках отдел.» — кстати, вы подтведждаете мои слова :-) Если руководитель допускает, что один человек держит в заложниках весь отдел — это очень плохой руководитель. И логично, что он дешёвый. Надо было взять нормального. Эта ситуация недопустима с точни зрения управления и обходится сильно дороже зарплаты начальника. Гнать его надо.