Интересный взгляд за кулисы X5. Смутило упоминание команды до 80 разработчиков. Такая команда проекта все равно ведь разбита на подкоманды по направлениям? Обычно группами по сколько человек работают?
Ещё интересна роль аналитиков в командах, вы выделяете отдельно б.а. и с.а.? Или предпочитаете фулстак аналитиков?
Спасибо за статью. Написано красиво, увлекательно и без заумности. Сразу виден опыт преподавания и умение увлечь аудиторию. Очень интересно описан трудовой путь. Поймала себя на месте, что с удовольствием почитала бы блог в телеграм канале, в котором были бы вот такие истории из простой жизни.
Я уверена, что у Вас все получится на пути fullstack.
Вы спросили в конце статьи, с чего начинался путь в IT?
В IT все приходят по разному, а еще (вот, сюрприз!) бизнес-аналитики работают не только в IT и не только на автоматизации процессов. Я работаю в компании не из сферы IT, но есть и проект по разработке мобильных приложений, и выстраиванию архитектуры 1С, а также много мелких доработок бизнес-процессов. Меня в бизнес-анализ привело желание все улучшать, регламентировать, из хаоса выстраивать порядок. ))
Юлия, читала Вашу статью и видела в ней нашу компанию. Мне кажется у старых устоявшихся компаний беды очень похожи. Процессы в голове, команда работает как как заведено годами, изменения пугают.
Из своего опыта - описан процесс, найдены шаги, которые нуждаются в оптимизации (делаются в 1С вручную, можно и нужно автоматизировать), а исполнители испуганы "если не будет этих задач, то что же мы делать будем? мы же на это по полдня тратили! мы будем не нужны, нас уволят" и уровень сопротивления повышается.
Интересный взгляд за кулисы X5. Смутило упоминание команды до 80 разработчиков. Такая команда проекта все равно ведь разбита на подкоманды по направлениям? Обычно группами по сколько человек работают?
Ещё интересна роль аналитиков в командах, вы выделяете отдельно б.а. и с.а.? Или предпочитаете фулстак аналитиков?
Спасибо за статью. Написано красиво, увлекательно и без заумности. Сразу виден опыт преподавания и умение увлечь аудиторию. Очень интересно описан трудовой путь. Поймала себя на месте, что с удовольствием почитала бы блог в телеграм канале, в котором были бы вот такие истории из простой жизни.
Я уверена, что у Вас все получится на пути fullstack.
Вы спросили в конце статьи, с чего начинался путь в IT?
В IT все приходят по разному, а еще (вот, сюрприз!) бизнес-аналитики работают не только в IT и не только на автоматизации процессов. Я работаю в компании не из сферы IT, но есть и проект по разработке мобильных приложений, и выстраиванию архитектуры 1С, а также много мелких доработок бизнес-процессов. Меня в бизнес-анализ привело желание все улучшать, регламентировать, из хаоса выстраивать порядок. ))
Раньше видео с конференции потом можно было найти на YouTube, в этом году планируется также публикация контента?
Единственный путь - аккуратно двигаться в сторону изменений.
Юлия, читала Вашу статью и видела в ней нашу компанию. Мне кажется у старых устоявшихся компаний беды очень похожи. Процессы в голове, команда работает как как заведено годами, изменения пугают.
Из своего опыта - описан процесс, найдены шаги, которые нуждаются в оптимизации (делаются в 1С вручную, можно и нужно автоматизировать), а исполнители испуганы "если не будет этих задач, то что же мы делать будем? мы же на это по полдня тратили! мы будем не нужны, нас уволят" и уровень сопротивления повышается.