ок понял.
у меня просто штатный вольтметр есть, ставил блок прикуривателей, вешал на них амперметр, что бы контролировать повышение нагрузки от всего этого дела.
еще, про франчи и рост.
в начале вас будут гонять только на стандартные обновления и развоз дисков ИТС
по мере понимания вами, что и как, вам добавляются обновления «нестандартных конф» (сначало простые, где наример шаблон поправлен, по мере роста вами как спеца, и туда где от стандартного остались тока названия документов, а весь код давно перелопачен)
потом вы начинаете сами видоизменять конфигурации по требованию клиента (ну и поддерживать с обновлениями)
со временем вы уходите в какую либо специализацию, вас отправляют тока на определенные конфигурации.
потом вы проводите 90% времени только в определенном списке организация, ваш график распланирован на месяц вперед, вопрос отпусков и болезней (особенно в период сдачи отчетности) вам может тока сниться.
ну и в свободное время вы пишите свою конфигурацию с нуля.
по Франчу добавлю:
большая текучка кадров, возможен вариант того, что будешь поставлен на обучение новых бойцов, когда твой уровень еще не достаточно высок.
но с другой стороны, большая текучка кадров это и плюс. Благодаря ей можно выйти на более удобные и «плотные» позиции.
Но это зависит от франча, как он относиться к работникам.
Еще была ситуация, что тебя могут использовать не по твоему профилю.
Пример. Пришел в новый франч, до этого 5 лет опыта работы, специализация «Бюджет, семерка», причем не маленький, в частности три года работал только с бюджетниками разной крупности. При устройстве все рассказал, прошел собеседование со спецами, которые подвердили, что по Бюджету я хороший спец и надо брать :)
Итог, первые три месяца я занимаюсь тока хозрасчетом, что печалит, потом случайно, в общении с одним менеджерам узнал, что у него не хватает спецов по бюджету и у него горят сроки и клиенты негодуют.
чтд.
как раз в вашем примере про «голову,» не самую большую, но голову.
а вот под «люди на местах» больше приходит на ум работник почты в конкретном отделении, что выдает вам посылку.
А если самая голова смотрит сквозь пальцы на шалости меньших голов, то все.
если бы я делал фейк, обязательно использовал бы прием, с отводом камеры на отдельно стоящие фигурки, пока помощник меняет белку в банке.
видеоролику верю, но отвод камеры заставляет насторожиться.
ок. теперь понятно.
про занижения полчаса час согласен, что заказчику, клиенту и манагерам необходимо предоставлять сроки завышенные на непредвиденные обстоятельства, но общение происходило в кругу «своей проф. ниши» а ворон, ворона как известно с полуслова понимает ;)
тогда давайте прикинем, что при решении данной задачи возникли все возможные проблемы.
начиная от нашествия бурундуков убийц в датацент, заканчивая саботажем со стороны разработчиков, в какое время вы бы оценили решение?
p.s. если кто то получил такой в прошлом году, это случайное совпадение, и все лица выдуманы.
приятно знать, что кто то, кроме тебя использует такую же вещь целый год*
*предмет функционален с 1 января 2013 по 31 декабря 2013, потом становиться украшением кабинета.
у меня просто штатный вольтметр есть, ставил блок прикуривателей, вешал на них амперметр, что бы контролировать повышение нагрузки от всего этого дела.
меня, лично, хватило на 6 лет.
но я знаю людей, которые этим с 2000 занимаются, и пока не собираются бросать.
в начале вас будут гонять только на стандартные обновления и развоз дисков ИТС
по мере понимания вами, что и как, вам добавляются обновления «нестандартных конф» (сначало простые, где наример шаблон поправлен, по мере роста вами как спеца, и туда где от стандартного остались тока названия документов, а весь код давно перелопачен)
потом вы начинаете сами видоизменять конфигурации по требованию клиента (ну и поддерживать с обновлениями)
со временем вы уходите в какую либо специализацию, вас отправляют тока на определенные конфигурации.
потом вы проводите 90% времени только в определенном списке организация, ваш график распланирован на месяц вперед, вопрос отпусков и болезней (особенно в период сдачи отчетности) вам может тока сниться.
ну и в свободное время вы пишите свою конфигурацию с нуля.
большая текучка кадров, возможен вариант того, что будешь поставлен на обучение новых бойцов, когда твой уровень еще не достаточно высок.
но с другой стороны, большая текучка кадров это и плюс. Благодаря ей можно выйти на более удобные и «плотные» позиции.
Но это зависит от франча, как он относиться к работникам.
Еще была ситуация, что тебя могут использовать не по твоему профилю.
Пример. Пришел в новый франч, до этого 5 лет опыта работы, специализация «Бюджет, семерка», причем не маленький, в частности три года работал только с бюджетниками разной крупности. При устройстве все рассказал, прошел собеседование со спецами, которые подвердили, что по Бюджету я хороший спец и надо брать :)
Итог, первые три месяца я занимаюсь тока хозрасчетом, что печалит, потом случайно, в общении с одним менеджерам узнал, что у него не хватает спецов по бюджету и у него горят сроки и клиенты негодуют.
чтд.
но это может мне с франчем не повезло :)
— что ты знаешь про 1С?
— я знаю, что она есть.
взяли :)
а вот под «люди на местах» больше приходит на ум работник почты в конкретном отделении, что выдает вам посылку.
А если самая голова смотрит сквозь пальцы на шалости меньших голов, то все.
видеоролику верю, но отвод камеры заставляет насторожиться.
про занижения полчаса час согласен, что заказчику, клиенту и манагерам необходимо предоставлять сроки завышенные на непредвиденные обстоятельства, но общение происходило в кругу «своей проф. ниши» а ворон, ворона как известно с полуслова понимает ;)
начиная от нашествия бурундуков убийц в датацент, заканчивая саботажем со стороны разработчиков, в какое время вы бы оценили решение?
>Но, конечно, не 600 часов
так 600 часов, по вашему, это завышено или занижено?