Каждый инструмент для своих целей. Делать проект по Ганту, это как делать его по Канбан-доскам: какие-то фигуры перед глазами видны, но вопросы все те же самые - никаких деталей как идёт проект.
Статья странна тем, что вы взяли "якобы" неудачный кейс крупной компании, нарисовали к нему Гант и сделали вывод - вот почему он не взлетел как ожидали. А далее предложили свои серебрянные пули как решать проблемы в крупных проектах. Блаженным "если бы" мы всё можем решить. Не думаю, что там десятки участников (если не десятки тысяч) были настолько глупы, что Гант им помешал запуститься в срок. Да и вы сами пишете о проблемах, которые к Ганту отношения не имеют и не могут быть на нём отражены если заранее о них не знать, но это уже к управлению рисками, т.е. к компетенциям управленцев.
По вашим примерам, возможно, больше про то, что "есть предположения" о том, что компании реализовывали проект по водопаду, а если бы пошли по гибким методикам, то у них бы было счастье. Но это уже другая история и так поверхностно брать кейс и кивать на то, что на Ганте не видны проблемы проекта - странно. (Хотя старый добрый MS Project даёт очень много интересных возможностей и срезов делать сравнения базовых планов Ганта, перепланов сотрудников и др., что даёт ответы на те вопросы, для которых он и был сделан). Но сделать виновником неудач беднягу Ганта зачем-то надо. Гант отличен для своих целей и задач (у меня для през выше).
Ах, это вечное «противостояние» соискателей и рекрутеров :) Как танкистов с артиллеристами
Статья инстересная, обращал внимание на это, на уровне подсознания. Теперь получил направление поиска.
Тоже обратил на это внимание особенно если киви позиционирует карту как:
«К вашим услугам PayPal, авиабилеты, бронирование гостиниц, лучшие западные online игры, покупки на Ebay, Amazon, самые популярные poker rooms и многое другое...»
Что-то серьезное не сделать, но свою нишу найдет (покупка игр и околоигровых вещей, мелкие онлайн покупки, арзличные оплаты услуг и т.д.), плюс снижение ставки и скорость и простота получения карты должны сыграть свою роль.
Подождем…
Вызывает сомнения такая подкованность «ITшника» в вопросах фьючерсных рынков или пришлось плотно заняться этим?
Кроме того, если у вас уходило до 30% с зп до кризиса, а потом >30% после, то как удалось выбить столько денег на покупку фьючерсов? По прикидкам, если 14 стоят 50к, а вы купили 200 (~700к без допкредита, а скачок доллара был на на такую сумму, макс %15-20), то мб стоили их вложить в кредит, уменьшив проценты? Или игра ради игры?
Кроме того, не уверен, что «чистая» стоимость (14) фьючерса 50000. Должны быть комиссии на покупку/продажу, участие на игре на рынке. Или это все вошло в 50к? Очень похоже на PR фьючерсов))
Не отображается панель инструментов как на скриншоте. Т.е. её вообще нет. Возможно из-за отсуствия картинок в папке :)
Зы: архив для табсрм/попапа… не качал
В век распространения ноутов можно использовать и более продвинутые чем бумага профсредства — axure.com/
Приехал к клиенту и на его глазах накидал интерфейс близкий к конечному (за искл стилей и картинок). Конечно, стоит денег и для фрилансеров его не порекомендуешь, но для девелоперских контор довольное неплохое решение.
Что он 66613 ждуном :)
А вообще такое только в крупных компаниях и только ВНУТРИ компании, все присвоения номеров внешним клиентам только после разговора
Отличное начало для написания книги/брошюры в будущем ;) В свое время оттолкнуло от ебея именно незнание основ, описанных в статье, а также "страшный палпалыч" и невменяемый (после молотка) интерфейс ебея. Хотелось бы увидеть в продолжении про эти страхи :)
Это IP контейнера, подставляйте свои
Каждый инструмент для своих целей. Делать проект по Ганту, это как делать его по Канбан-доскам: какие-то фигуры перед глазами видны, но вопросы все те же самые - никаких деталей как идёт проект.
Статья странна тем, что вы взяли "якобы" неудачный кейс крупной компании, нарисовали к нему Гант и сделали вывод - вот почему он не взлетел как ожидали. А далее предложили свои серебрянные пули как решать проблемы в крупных проектах. Блаженным "если бы" мы всё можем решить. Не думаю, что там десятки участников (если не десятки тысяч) были настолько глупы, что Гант им помешал запуститься в срок. Да и вы сами пишете о проблемах, которые к Ганту отношения не имеют и не могут быть на нём отражены если заранее о них не знать, но это уже к управлению рисками, т.е. к компетенциям управленцев.
По вашим примерам, возможно, больше про то, что "есть предположения" о том, что компании реализовывали проект по водопаду, а если бы пошли по гибким методикам, то у них бы было счастье. Но это уже другая история и так поверхностно брать кейс и кивать на то, что на Ганте не видны проблемы проекта - странно. (Хотя старый добрый MS Project даёт очень много интересных возможностей и срезов делать сравнения базовых планов Ганта, перепланов сотрудников и др., что даёт ответы на те вопросы, для которых он и был сделан). Но сделать виновником неудач беднягу Ганта зачем-то надо. Гант отличен для своих целей и задач (у меня для през выше).
Статья инстересная, обращал внимание на это, на уровне подсознания. Теперь получил направление поиска.
«К вашим услугам PayPal, авиабилеты, бронирование гостиниц, лучшие западные online игры, покупки на Ebay, Amazon, самые популярные poker rooms и многое другое...»
Что-то серьезное не сделать, но свою нишу найдет (покупка игр и околоигровых вещей, мелкие онлайн покупки, арзличные оплаты услуг и т.д.), плюс снижение ставки и скорость и простота получения карты должны сыграть свою роль.
Подождем…
Кроме того, если у вас уходило до 30% с зп до кризиса, а потом >30% после, то как удалось выбить столько денег на покупку фьючерсов? По прикидкам, если 14 стоят 50к, а вы купили 200 (~700к без допкредита, а скачок доллара был на на такую сумму, макс %15-20), то мб стоили их вложить в кредит, уменьшив проценты? Или игра ради игры?
Кроме того, не уверен, что «чистая» стоимость (14) фьючерса 50000. Должны быть комиссии на покупку/продажу, участие на игре на рынке. Или это все вошло в 50к? Очень похоже на PR фьючерсов))
Зы: архив для табсрм/попапа… не качал
Приехал к клиенту и на его глазах накидал интерфейс близкий к конечному (за искл стилей и картинок). Конечно, стоит денег и для фрилансеров его не порекомендуешь, но для девелоперских контор довольное неплохое решение.
А вообще такое только в крупных компаниях и только ВНУТРИ компании, все присвоения номеров внешним клиентам только после разговора