Вопрос достаточно тонкий, все зависит от того, насколько корректно руководитель управляет ожиданиями своих сотрудников, т.к. в работе есть много других факторов, способные повлиять на мотивацию. Также, например, некоторые руководители зачастую гораздо сильнее ценят преданность и готовы жертвовать амбициями, но есть и те, кого больше волнует экспертность и продуктивность. Зачастую бывает, что и "свежая кровь" предает позитивную динамику эффективности работы. В конечном итоге, у каждого руководителя есть свое ключевые показатели эффективности и он обязан делать все, чтобы их достигать, а способ уже определяет он сам в зависимости от контекста. Очевидно, что наличие внутреннего кадрового резерва необходимо, но когда нужен результат в определенный срок, то выбор может быть ограничен.
Вопрос достаточно тонкий, все зависит от того, насколько корректно руководитель управляет ожиданиями своих сотрудников, т.к. в работе есть много других факторов, способные повлиять на мотивацию. Также, например, некоторые руководители зачастую гораздо сильнее ценят преданность и готовы жертвовать амбициями, но есть и те, кого больше волнует экспертность и продуктивность. Зачастую бывает, что и "свежая кровь" предает позитивную динамику эффективности работы. В конечном итоге, у каждого руководителя есть свое ключевые показатели эффективности и он обязан делать все, чтобы их достигать, а способ уже определяет он сам в зависимости от контекста. Очевидно, что наличие внутреннего кадрового резерва необходимо, но когда нужен результат в определенный срок, то выбор может быть ограничен.