Согласен на 100%! Я сейчас на ИС и в принципе нормально, что я хожу в офис - благо коллеги тоже тут, а значит быстрее погружаюсь в работу, но все остальное тупо мимо. Все свои задачи я прекрасно делаю удаленно.
Ну так здесь все хорошо. 15 минут до работы - подарок небес. Если ты живешь в спальнике, а твой офис в центре, а сам ты живешь в большом городе, то даже наличие хорошего общественного транспорта или своей машины не поможет. Потеря времени на дорогу - как по мне самый большой удар.
Тут и не поспоришь, но тем не менее связь есть. Чем больше сотрудников на офисе или гибриде, тем больше требуется арендных площадей и тем выше доход рантье.
Поэтому я фиксировал их через самого главного стейкхолдера. Чтобы потом вообще не было вопросов. Плюс это все делается через официальный канал коммуникаций. Только почта, только хардкор. Все остальное приводит к тому, что вас и ваши артефакты крутят без какого-либо положительного результата.
Да. На новом месте работе задаю регулярно этот вопрос. Потому что 75 вопросов на обсуждение в регулярном синке - это явно что-то не то. Либо с процессом поставки, либо с продуктом.
Системный подход к управлению коммуникациями - большая редкость в компаниях. Очень часто все носит формальный характер и не несет никакого смысла. На одном из проектов (да что тут говорить, на большинстве из них) у меня не было follow-up. Компания использовала протоколы, называя их "минутками". Это по сути были стенограммы встреч, которые готовили администраторы проекта. В них не было никакой фиксации решений, ответственных или сроков. К чему эта история? А к тому что в большинстве компаний коммуникаций ради коммуникаций. Нет в конце ответственности, сроков и задач.
Отвечая на твой вопрос в конце статьи - все изменения, которые я в итоге смог внести зашли только через руководство. Сверху вниз. И то дайджест релиза, который я ввел в итоге неоднократно пытались использовать против нас.
Ну и стандартное напутствие для всех кто отлаживает процессы поставки ценности или настраивает коммуникации - терпения.
Программа или фраза?
Это да. Будет демпинг. Второй бич единого рынка удаленки.
Абсолютно точно нет. Однако у рантье есть выходы на власть, а там уже можно поспекулировать.
Согласен на 100%! Я сейчас на ИС и в принципе нормально, что я хожу в офис - благо коллеги тоже тут, а значит быстрее погружаюсь в работу, но все остальное тупо мимо. Все свои задачи я прекрасно делаю удаленно.
Пытались это делать. Потом очень быстро свернули эту историю - оказалось невыгодно.
Вот это всегда было интересно на самом деле. Если есть комнаты отдыха и их нельзя использовать, то какой смысл?
Все в кассу, Первый пункт особенно бесит.
Плюс еще прозрачность ищут.
Согласен. Те кто, ничего не делал в офисе и на удаленке ничего не делает.
Фига себе схема! Я не даже не думал, что рантье может давать кому-то денег ради продления контракта аренды.
Ну так здесь все хорошо. 15 минут до работы - подарок небес. Если ты живешь в спальнике, а твой офис в центре, а сам ты живешь в большом городе, то даже наличие хорошего общественного транспорта или своей машины не поможет. Потеря времени на дорогу - как по мне самый большой удар.
Шикарный поинт! Очень многие люди так бы поступили. Есть классная история: тут не про удаленку, но сам прецедент.
И это хорошо. Надо больше верующих в удаленку
Тут и не поспоришь, но тем не менее связь есть. Чем больше сотрудников на офисе или гибриде, тем больше требуется арендных площадей и тем выше доход рантье.
Неплохая практика для компаний, которые могут позволить себе нормальный и качественный онбординг.
А сейчас как? Ходишь на работу в офис?
Поэтому я фиксировал их через самого главного стейкхолдера. Чтобы потом вообще не было вопросов. Плюс это все делается через официальный канал коммуникаций. Только почта, только хардкор. Все остальное приводит к тому, что вас и ваши артефакты крутят без какого-либо положительного результата.
Да. На новом месте работе задаю регулярно этот вопрос. Потому что 75 вопросов на обсуждение в регулярном синке - это явно что-то не то. Либо с процессом поставки, либо с продуктом.
Полагаю тут речь о финальной фиксации требований перед стартом разработки.
Системный подход к управлению коммуникациями - большая редкость в компаниях. Очень часто все носит формальный характер и не несет никакого смысла. На одном из проектов (да что тут говорить, на большинстве из них) у меня не было follow-up. Компания использовала протоколы, называя их "минутками". Это по сути были стенограммы встреч, которые готовили администраторы проекта. В них не было никакой фиксации решений, ответственных или сроков. К чему эта история? А к тому что в большинстве компаний коммуникаций ради коммуникаций. Нет в конце ответственности, сроков и задач.
Отвечая на твой вопрос в конце статьи - все изменения, которые я в итоге смог внести зашли только через руководство. Сверху вниз. И то дайджест релиза, который я ввел в итоге неоднократно пытались использовать против нас.
Ну и стандартное напутствие для всех кто отлаживает процессы поставки ценности или настраивает коммуникации - терпения.